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Fichier Détails

Cartes-fiches 46
Langue Deutsch
Catégorie Philosophie
Niveau École primaire
Crée / Actualisé 06.02.2016 / 21.02.2016
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https://card2brain.ch/box/aw1
Intégrer
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Workfow: eEPK

eEPK

Workflow: DIN66001

DIN66001

Workflow: Prozessverbesserungsmaßnahmen mit Erläuterung

1. Reihenfolge ändern bzw. Prioritäten setzen: (Aktivität in einem kritischen Pfad hat höchste Priorität)

2. Eliminieren von Aktivitäten: (Es ist zu prüfen, ob auf einzelne Aktivitäten verzichtet werden kann)

3. Vereinfachen von Aktivitäten: (Beschränkung auf das Wesentliche)

4. Parallelisieren von Aktivitäten: (unabhängig, funktional, ressourcen-induziert, funktional gekoppelt)

5. Zusammenfassen von Aktivität: (Reduzierung von Schnittstellen und Einarbeitungsaufwänden)

6. Auslagern („Outsourcen“) von Aktivitäten: (Stützprozesse dahingehend überprüfen, ob eine effizientere Bearbeitung
durch externen Dienstleister möglich ist)

7. Abbau von Schnittstellen: (Process Owner: Nur eine einzige Person als verantwortlicher
Ansprechpartner für (interne und externe) Kunden)

Ablaufarten nach REFA

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REFA Beispiel

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Ablaufgliederung bezogen auf das Arbeitsobjekt

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Arbeitsgliederung bezogen auf das Arbeitsobjekt

 

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Beispiele für 3 Arten Arbeisgliederungen

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Zeitarten bezogen auf den Menschen

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Zeitgliederung für die Auftragszeit

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Ü6 Art der Gefährdung

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Ü 6 Bewertung von Gefährdungen Formel für Risiko

\(Risiko R = Ausmaß A * Eintrittwahrscheinlichkeit E\)

Ü 6 Bewertung der Gefährdung Risikoanalyse

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Ü 6 TOP - Modell

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Ü6 Maßnahmenhierachie - Rangfolge der Arbeitsschutzmaßnahmen

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Ü 6 A2.1 Gefährdungsbeurteilung

Bild LSG

Ermittlung der Belastung durch Gefahrenstoffe

\(C = {E\over Q}\)

C = mittlere Gefahrenstoffkonzentration in der Luft in mg/m3

E = Emissionsrate des Gefahrenstoffes in mg/Expostitionszeit

Q = Volumenstrom in m3/Expostitionszeit

Einflussfaktoren der Arbeitsumgebung

Lärm

Klima

Strahlung

mechanische Schwingungen

Gefahrenstoffe/Arbeitsstoffe

Beleuchtung

Persönlicher Lärmschutz

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\(L_{pA_{vor}} = 10*log [ \sum_{i=1}^{n} 10^{L_{pA_i}\over 10}]\)

\(L_{pA_{i}} = 10*log ( \sum_{i=1}^{n} 10^{L_{pA_ivor} - L_{pA_iKapsel }\over 10}) [dB(A)]\)

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Berechnung empfohlener Massegrene \(R_{ML}\) (zulässige Masse) bei manueller Handhabung von Lasten

\(R_{ML} = M_{ref} * V_M * D_M *H_M * A_M * C_M * F_M * O_M * P_M * A_T\)

Def. Gewicht, welches während Schicht ohne erhöhte Rückenverletzungsgefahr getragen werden kann

DIN EN 1005-2
Berechnung des Risikoindex \(R_I \)

\(R_I = {M \over R_{ML}}\)

\(R_I \leq 0,85\)                         vertretbares Risiko

\(0,85 < R_I < 1,0\)           signifikantes Risiko (Um-/Neugestaltung empfohlen)
\(1,0 < R_I\)                  Um-/Neugestaltung erforderlich

Bestimmung der Multiplikatoren nach DIN EN 1005-2

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Produktionsergonomie: Zeitwichtung für 2 Belastungen innerhalb von 6min und 24s bei einer 8 Stunden Schicht

\({{8 * 60min} \over {6min + {24s\over60}}} * 2 Voränge = 150 Voränge in der Schicht\)

Produktionsergonomie:

Lastwichtung für 360 Schrauben a 100 g

360 * 100 g = 36 kg

Produktionsergonomie:
Bestimmung des Punktwertes

\(Punktwert = (Lastw. + Haltungsw. + Ausführ.w.) * Zeitw.\)

Ablaufgliederung bezogen auf das Arbeitsmittel

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Grundzeit \(t_g\)

\(t_g = \sum t_{MH} + \sum t_{MN} + \sum t_{MA}\)

Verteilzeit \(t_v\)

\(t_v = z_v * t_g\)

Erholungszeit \(t_{er}\)

\(t_{er} = z_e * t_g\)

Zeit je Einheit \(t_e\)

\(t_e = t_g + t_{er} + t_v\)

Auftragszeit T

\(T = t_r + m*t_e\)

Mit    \(t_r\)   Ruhezeit

und   \(m\)   Anzahl der Durchläufe

Analyse der Zeitstruktur von Arbeitsprozessen: Leistungsgrad: Formel und Ziel

Leistungsgrad = Intensität * Effektivität

Ziel: zeitliche Schwankungen ausgleichen: IST-Zeiten in SOLL-Zeiten umwandeln

Nichtverfügbarkeitswahscheinlichkeit für einzelne Subkomponenten

\(U_{System~A} = \prod_{i=1}^n U_i\)

Nichtverfügbarkeitswahrscheinlichkeit für das Gesamtsystem

\(U_{Gesamt} = 1 - \prod_{i=1}^n (1-U_i)\)

Berechnung der Unterschiedsschwelle und der wahrnehmbaren Lautstärke

Berechnung der Unterschiedsschwelle und der wahrnehmbaren Lautstärke

Akkordentgeld: Wann verwenden?

Akkordfähigkeit der Arbeitsverrichtung:

- Mengen und Zeiten sind beeinflussbar

Akkordreife: der Arbeitende ist eingearbeitet

Zeitentgeld: Wann verwenden?

Anreize zur Steigerung der Leistung nicht zweckmäßig: Tätigkeiten mit hoher Unfallgefahr

- Leistung schwer messbar

Bäcker Weißbrot:
Zeitentgelt: Stundenlohn 4,5 €

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