Ausgewählte Kapitel der Wirtschaftsinformatik (WS 12/13)
TU Ilmenau, Wirtschaftsinformatik Mastermodul
TU Ilmenau, Wirtschaftsinformatik Mastermodul
Kartei Details
| Karten | 60 |
|---|---|
| Lernende | 15 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.03.2013 / 30.07.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/ausgewaehlte_kapitel_der_wirtschaftsinformatik_ws_1213
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Definieren Sie, Data Warehouse im Business Intelligence Umfeld!
... ist eine Komponente der Business-Intelligence -Werkzeuggruppe und ist das spezielle Werkzeug zurExtraktion,Transformation und Laden (ELT), d.h. Bereitstellung der benötigten Daten.
- integrierte, konsistente Speicherung geschäftsrelevanter Unternehmensdaten
- beständige, zeitbezogene Daten
- Datenhaltung optimiert für Auswertungen und Analysen
Unterscheiden Sie, Operative und dispositive Systeme!
Operative Systeme zum Betreiben der jeweiligen Geschäftsprozesse.
Dispositives System zur Informationsgewinnung
Wie sollte das Lösungsdesign in einer DW Architektur immer erfolgen? (siehe Bild)
Wie könnte ein typisches Vorgehensmodell zur Umsetzung von BI-Projekten aussehen?
siehe Bild
Nennen sie die einzelnen Stakeholder in einem BI-Projekt!
Um Projektverzögerungen zu vermeiden und Projektrisiken zu senken, sollte jeder Stakeholder frühzeitig in die Kommunikation einbezogen werden!
Nennen Sie die unterschiedlichen Benutzertypen in die sich die Mitarbeiter aus den Fachbereichen unterteilen lassen!
- Entscheider Ihnen stehen Berichte, Statistiken, Diagramme, Kennzahlen sofort und flexibel zur Verfügung.
- Case-Worker (Kundenberater, Marketier, Einkäufer, Disponent) Ihnen stehen umfassende Informationen über die von ihnen bearbeiteten Geschäftsobjekte und deren Zusammenhänge zur Verfügung.
- Knowledge-Worker (Marktforscher, Business Area Analysts)Sie ermitteln verborgene Zusammenhänge in Daten und machen diese zugänglich.
- Organisationsplaner Sie erhalten Detailinformationen über Geschäftsobjekte und deren zeitliche Entwicklung, über Geschäftsprozesse und deren Kosten und verbrauchte Ressourcen.
- Geschäftsstrategen Sie erhalten Informationen über Zusammenhänge zwischen Markt und Leistungsangebot.
Nennen Sie Erfolgsfaktoren für eine gelungene BI-Projekt-Implementierung!
- Einbindung der involvierten Fachbereiche in die fachlichen Abstimm- und Definitionsprozesse
- Definition von Ansprechpartnern mit Entscheidungskompetenz zur Gewährleistung einer engen Abstimmung und zügiger Teilabnahmen der Konzepte
- Einbindung der internen IT in die technischen Umsetzungsprozesse und Bereitstellung der Infrastruktur
- Fokussierung auf die wesentlichen Anforderungen
- Verfügbarkeit der Ressourcen für die Projektarbeit
- Frühzeitige Einbindung aller Stakeholder
- Regelmäßige Statusmeetings, Risikomanagement
- Faire Zusammenarbeit, Probleme lösen statt eskalieren
Erläutern Sie die Idenn des Hierarchical Storage Management und des Information Lifecycle Managements!
- Hierarchical StorageManagement
- Verwendung mehrerer Speicherebenen, die sich bzgl. Kosten u. zugriffszeiten unterscheiden
- Verlagerung von Daten nach Größe u. Alter
- Verlagerung älterer Daten auf kostengünstiger Medien
- ILM
- Orientierung an Lebenszyklus und Nutzung der Daten
- Berücksichtigung sich ändernder Zugriffswarscheinlichkeiten und Anforderungen der Daten im Laufe des Lz.
- keine Einschränkung auf Dateien (alle Interessant, wie z. B. eMails)
- Herausforderung: Bestimmung d. geeigneten Speichermediums
- Orientierung an Lebenszyklus und Nutzung der Daten
Nennen Sie die 6 Zyklen des ILM!
Erstellung, Verdichtung, Nutzung, Bewahrung, Archivierung, Löschen
Was sind die westenlichen Aufgaben der internen IT neben den Projektaufgaben?
- IT-Landschaft
- Unternehmensziele
- Gesetzliche Anforderungen
- Markt und Wettbewerb
Nennen sie die Objekte des ILM in Dateisystemen und in DW-Systemen!
in Dateisystemen
- Datein
- Verzeichnisse
- Speichermedien
in DW-Systemen
- Datenfeldwerte
- Datensätze
- Datenträgerobjekte
Erläutern sie die Wertschöpfungskette einses SAP Projektes!
siehe Bild
Erläutern Sie die 4 Arten von SAP Projekten!
siehe Bild (
- Stategic (Bank hat neue Strategie entwickelt) – zukünftig + sehr wichtig
- High potential (Vision was neues zu entwickeln) – zukünftig + wenig wichtig
- Critical operational (SW System ist da und es muss eine schnelle Änderung stattfinden -> taskorientiert) – kürzlich + sehr wichtig
- Supporting (System im Einsatz und man will was verbessern -> Ziel: Geldeinsparung) – kürzlich + wenig wichtig
)
Risks of projects depend on three main criteria:
- Project size
- Technical experience
- Rate of change in requirements
Erläutern Sie die Strategieschritte einer SAP Implementierung!
- Planung und Design
- Analyse (Ist, Soll, Business Blueprint (Blick nur auf die Prozesse))
- Ergebnis: das was wirklich gemacht werden muss
- Meilesteinplan (bevor die Prozesse nicht vollkommen aufgeschrieben sind (inkl. Optimierung), sollte es keine Implementierung geben)
- Rollen und Aufgaben festlegen (Organigramm)
- Kommunikationsregeln festlegen
- Dokumentationen (u. a. wann was festgelegt wurde)
- Analyse (Ist, Soll, Business Blueprint (Blick nur auf die Prozesse))
- Implementierung
- Kontrolle
Nennen und Erläutern Sie die 4Typen der IT Architekturen!
- Business (Verbraucher-Perspektive)/Solution (vom SW-Provider)
- Application
- Implementierung von Kundenwünschen in die Lösung mit den erforderlichen Anpassungen
- Brücke zwischen Business und technischen Anforderungen
- Technical
- Security
Was sind Vorteile der Verringerung der Datengranularität?
Bewertungsverfahren aus Sicht der Forschung:
Wie relevant eine monetäre Bewertung der Daten?
Wie können Bewertungsverfahren von Daten Wertzuweisungen durchführen?
Meist auf Basis von Zugriffen/ Datennutzung
Was sind die Anforderungen an eine Wertbestimmung?
- Messbarkeit / Operationalsierbarkeit
- Automatisierbarkeit
- Eignung für den DWS-Kontext
Bewertungsverfahren von Daten aus Sicht der Forschung: Wahr oder Falsch?
