ABWL - Kapitel 5 Personalmanagement
Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung und -bereitstellung, Personalführung, Entgeltsysteme, Personalbewertung, Personalentwicklung
Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung und -bereitstellung, Personalführung, Entgeltsysteme, Personalbewertung, Personalentwicklung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 56 |
|---|---|
| Students | 43 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 06.12.2013 / 08.03.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/abwl_kapitel_5_personalmanagement
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| Embed |
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Human Ressource Portfolio
s. Bild
Wodurch entstehen Fehler in der Personalbeurteilung?
Wahrnehmung, Maßstabsanwendung, bewusste Verfälschung, andere Faktoren
Was ist das Ziel der Personalentwicklung
Qualifizierung der Humanressourcen, Steigerung der Fach-, Sozial- und Methodenkompetenzen der MA
Wie verläuft der Personalentwicklungsprozess?
PE-Bedarfsanalyse --> Planung von PE-Zielen --> Gestaltung von PE-Maßnahmen --> Durchführung von PE-Maßnahmen --> Kontrolle des PE-Erfolgs und wieder von vorne
Personalentwicklung in der Praxis --> Arten
Laufbahnplanung, Personalaus- und -weiterbildung
Arten der Personalaus- und -weiterbildung
s. Bild
Nutzen der Personalentwicklung
Mitarbeiterbindung stärken, Know-how bleibt im Unternehmen, Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Leistungspotential erhöhen sich, Fluktuation und Fehlzeiten sinken
--> Rentabilität und Produktivität steigen
Welche -ziele verfolgt das PM
Sachziel, Formalziel, Sozialziel
Sachziel des PM
richtiger Ort, Zeit, Anzahl und Qualifikation der MA
Formalziel der PM
Arbeitsleistung, Kosten und das Verhältnis hieraus
Sozialziel der PM
Individualziele des Mitarbeiters
Was sind die Restriktionen des Personalmanagements?
Individualarbeitsrecht --> Arbeitsvertrag
kollektves Arbeitsrecht --> z.B. Tarifvertrag, Betriebsrat
Beschäftigung von Selbstständigen nicht rechtlich geregelt
Was sind die Stufen des Personalmanagements?
Personalbeschaffung (Planung und bereitstellung)
Einsatz (Einarbeitung, Arbeitsbedingungen, Zeitwirtschaft, Vergütung, Personalführung- und verwaltung)
Personalbeurteilung
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Was bedingt die Arbeitsleistung?
Fähigkeiten/Leistungsvermögen, Motivation, Arbeitsumfeld
Welche Arbeitszeitmodelle gibt es?
Gleitende ARbeitszeit, Schichtarbeitszeit, Teilarbeitszeit, Jahresarbeitszeitmodelle, Lebensarbeitszeitmodelle
Welche Führungsstile gibt es?
Autoritär
Patriarchisch,
Informierend
Beratend
Kooperativ
Partiszipativ
Demokratisch
