ABWL

organisierte Wirtschaftseinheit, in der verfügbare Mittel unter Wagnissen zur Erstellung und Abgabe von Leistungen an externe Bedarfsträger eingesetzt werden.

gewinnorientierte Betrieb wie Red Bull oder Siemens.

öffentliche Betriebe (Subsidariätsprinzip) ÖBB, Post

non Profit Organisationen Greenpeace

Vorgabe des Unternehmensleitbildes, Unternehmensphilosophie.

Festlegung der langfristigen Unternehmenspolitik

Koordination der Funktionsbereiche

Bestimmung der Grundzüge der Personalpolitik

Außergewöhnliche geschäftliche Maßnahmen

Bestimmung der Werte

Eigentümer, Investoren, Betriebsrat, Großgläubiger, Gewerkschaften, Banken

nur diese sind kontrollierbar und ermöglichen Verbesserungsmaßnahmen, werden auch als Oberzielen definiert. Ausmaß, Inhalt, Richtung, Zeitspanne;

Optimierung der Kundenzufriedenheit

Erzielung eines angemessenen Gewinns zwecks Auszahlung von Dividenden, Rückzahlung von Schulden, Bildung von Rücklagen;

Erzielung einer Mindestrentabilität - Rentabilität ist das Verhältnis des Gewinns zum eingesetzten Kapital oder Umsatz. Umsatzrentabilität - Gewinnrentabilität

Erzielung einer Mindestproduktivität - Verhältnis zwischen eingesetzten Leistung zu den eingesetzten Faktormengen

Streben nach Wirtschaftlichkeit - meist IST-Aufwand vs. SOLL-Aufwand ist der Wert über 100 unwirtschaftlich, unter 100 wirtschaftlich

Optimierung der Liquidität - Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichtes

Streben nach Unabhängikeit, Macht, Prestige

Beherrschung eines Marktes

Leitbild - Oberziele - Bereichsziele - Zwischenziele - Unterziele

Unternehmensziele können einander ergänzen, voneinander unabhängig sein, miteinander konkurrieren oder unverträglich sein. zB Marktanteil und Rentabilität = um Marktanteil zu erwirtschaften muss man investieren, die Rentabilität sinkt.

Unternehmensplanung muss vollständig, eindeutig, elastisch, kontinuierlich und wirtschaftlich sein um erfolgreiche Planung zu ermöglichen.

Planungsimpulse (Chancen, Krisen, neues Geschäftsjahr)

Zielbildung (aus Problemidentifikaiton entsteht Planungsziel)

Zielerreichungsanalyse

Alternativensuche (was macht der Mitbewerb)

Prognosen der möglichen Wirkung

Analyse möglicher Nebenwirkungen (Realitäten am Markt)

Analyse der Unsicherheit (Wetter bei Bier)

Auswahl der zieladäquaten Alternative

Kontrolle über Zielerreichung

Market-Based View, Resource Based View, Relational view

Konkurrenzanalyse

Best Practice - Benchmarks

Marktanalyse (Kundenanalyse)

Stärken- Schwächen Analyse (SWOT - Strength, Weakness, Opportunities, Threats)

PIMS Konzept - Profit Impact of Market Strategies Gewinnauswirkung von Marktstrategien

Produktlebenszyklusanalyse

Portfolioanalyse

Szenariotechnik (best - worst case)

Porter Analyse

Lieferantenwertkette - Wertkette des Unternehmens - Vertriebskanalwertkette - Arbeitnehmerwertkette

bezeichnet die Initiative zur Zusammenarbeit zwischen Händler und Lieferanten, die auf Kostenreduktion und bessere Befriedigung von Kundenbedürfnissen abzielt. Dabei wird die Wertschöpfungskette hinsichtlich Optimierungspotenziale von Produktion bis hin zum Verbraucher untersucht.

offensiv vs. defensivstragie (agieren vs. reagieren)

Wachstums, Stabilisierungs, Schrumpfungsstrategie

Wachstumsstrategien im Absatzbereich - Marktdurchdringung, Markterweiterung, Produktinnovation, Produktdiversifikation

Aufgabenanalyse

Stellenbeschreibung

Stellenplan

Instanzen

Lenkungsspanne

Delegation

durchgehender Befehlsweg von Unternehmenspitze zu den ersten Stellen. Altes Modell aber noch immer weit verbreitet.

Vorteil: klare Über und Unterordnungsverhältnisse, Vermeidung von Kompetenzkonfilikten

Nachteil: Schwerfälligkeit aufgrund langer Wege, Überlastung der Spitze, Untergeordnete MA sind reine Befehlsempfänger führt langfristig zu frustration.

Ämter, KMU´s und Militär

Wie das Einliniensystem nur werden Stabstellen zwischen dem Top-Management und den Zwischeninstanzen eingeordnet - zB PR-Abteilung

Vorteil: universelle Verwendung der obersten Stäbe (Assistenz der GF), Entlastung der Spitze

Nachteil: Kompetenzkonflikte zwischen Stab und Linienstelle, Gefahr der Isolierung

Anwendung Großbetriebe, Product Manager

Spartenorganisation ist eine weit verbreitete Form, als Kriterium für die Gliederung in Sparten kommen Regionen, Produktgruppen und Kunden in Betracht. Oft sind die Sparten völlig autonom.

Vorteil: hohe Schlagkraft durch Spezialisierung, Leistungssteigerung durch Wettbewerb zwischen Sparten, bessere Lokalisierung von Schwachstellen

Nachteil: Spartenegoismus, Konflikte zwischen Zentralstellen und Sparten

Anwendung: Großunternehmen mit stark diversifiziertem Produktionsprogramm (unilever)

Cost Center: Eigenverantwortlichkeit nur für Kosten

Profit Center: Verantwortung für Gewinn u Verlust

Investement Center: zusätzliche Verantwortung auch für Investitionen

wird angewendet wenn Aufteilung in Fertigung und Vertrieb nicht sinnvoll sind, jedoch trotzdem Produktabhängige Bedürfnisse zu beachten sind.

Organisation nach Produkten und Ländern beispielsweise.

Vorteile: effiziente Allokation, Entlastung der Führung, Aufstiegschancen

Nachteile: Konflikte, Schwierigkeit ein Gleichgewicht zu finden, Zeit, Kosten

Organisation Materialfluss

Steuerung der Fertigung

Organisation Arbeitszeiterfassung

Rechnungsmanagement

Computer Integrated manufacturing

Bestandteile werden dann angeliefert wenn man sie braucht, man spart somit Lagerkosten

Handwerkliche Herstellung am Einzelarbeitsplatz

Räumliche Zusammenfassung artgleicher Arbeitsplätze

Anordnung nach Fertigungsablauf, kann zeitlich ungebunden-Reihenfertigung oder gebunden

Vollständige Fertigung von Produktteilen in zusammengefassten Einheiten

Menschen und Betriebsmittel kommen zum Ort des Arbeitsgegenstandes

sämtliche materiellen und immateriellen Vermögensgegenstände, die zur Leistungserstellung verwendet werden.

Sachanlagevermögen: Grundstücke, Gebäude, Werkzeuge, Transportmittel usw.

Immaterielles Anlagevermögen: Konzessionen, Patente, Lizenzen, Marken usw.

Finanzielles Anlagevermögen: Beteiligungen, Wertpapiere usw.

Umlaufvermögen: Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Halb- und Fertigfabrikate, Forderungen, Wechsel, Schecks, Kassabestände, Bankguthaben;

ist ständig verfügbar und geht nicht in Produkten aus, unterliegt Wertminderungen (Abschreibungn) diese können ordentlich sein also aufgrund einer bestimmten Nutzungsdauer oder außerordentlich (technischer Fortschritt, Schaden) In der Buchhaltung wird als Abschriebungsbasis der Anschaffungspreis und in der Kostenrechnung der Wiederbeschaffungspreis herangezogen. Anlagevermögen wird möglichst günstig genutzt.

nur mehr linear (Maschine kostet EUR 5000 und wird 5 Jahre verwendet, also EUR 1000 pro Jahr werden abgeschrieben.