A Personalmanagement 4. - Personalführung
- Definition - Funktionsweisen der Personalführung - Einflussfaktoren der Personalführung - Personalführung aus der Sicht von heute
- Definition - Funktionsweisen der Personalführung - Einflussfaktoren der Personalführung - Personalführung aus der Sicht von heute
Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 30.11.2014 / 22.11.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/a_personalmanagement_4_personalfuehrung
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Persomaführung ist ein untergeordneter Teil von was?
Personalführung ist ein Teil der Unternehmensführung, der auf die Erreichung wirtschaftlicher Ziele in der Zusammenarebit mit Mitarbeitern abzielt
Personalführung ist ein untergeordneter Teil von was?
Personalführung ist ein untergeordneter Teil der Unternehmensführung, der auf die Erreichung der Unternehmensziele in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern abzielt
Was sit die Aufgabe der Personalführung?
Aufgabe der Personalführung ist, das Verhalten der MItarbeiter so zu gestalten, steuern und weiterzuentwickeln, dass die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der MItarbeiterinteressen erreicht werden können
Erreicht wird dies durch ein Einflussnahme der Vorgesetzten auf die Mitarbeiter und der Integration der Individualziele
Woran misst sich der Führungserfolg?
Am Grad der Zielerreichung der wirtschaftlichen Unternehmensziele und der Mitarbeiterziele
Welche zwei Arten der Einflussnahme in der Personalführung gibt es? Erläutern Sie diese und ihre spezifischen Eigenschaften
direkte Einflussnahme (Kontaktführung) - zwischenmenschliche Interaktionen wie Gespräche, Kritik
indirekte Einflussnahme (Distanzführung) - durch organisatorische Hilfsmittel wie Stellenbeschreibungen
Bei der direkten Einflussnahme kann der Vorgesetzte auf die Reaktionen der Mitarbeiter eingehen
Bei der indirekten Einflussnahme gelten die aufgestellten Regeln für alle, man muss jedoch darauf achten, dass nicht zu viele Regeln aufgestellt werden
Welche Hilfsmittel zur Analyse und Gestaltung der Führungsbeziehung gibt es?
1. Führungsinstrumente - machen Vorschläge zur Personalführung: Führungstechniken (wie z.B. Aufgabenbeschreibungen) und Führungsstile
2. Führungsmodelle - verbinden mehrere Komponenten der Personalführung. Bestehen aus mindestens einem Führungsinstrument
3. Führungstheorien - entstehen aus Führungsmodellen. Beschreiben und erklären das Verhältnis von Vorgesetzten und Mitarbeitern
Welche Einflussfaktoren wirken auf die Personalführung?
Menschenbilder
Motivationstheorien
-> Inhaltsteorien (was sind die inhalte unterschiedlicher Motivationsstrukturen)
-> Prozesstheorien (wie wird Motivation hervorgerufen)
-> Aktionstheorien (wieso wird ein Mensch in einer bestimmten Situation motiviert und wie kommt es daruafhin zu einer willentlichen Umsetzung)
Führungsverhalten
- wie wird Führungsmacht ausgeübt
-> ist bedingt durch Führungsstil (langfristige Grundausrichtung der Führung, die in der Person des FÜhrenden begründet liegt)
Welche Führungsstilmodelle gibt es?
transaktionales Führungsstilmodell
-> Mitarbeiter erreicht sene Ziele, wenn er die Ziele der Führungskraft erreicht
transformationales Führungsstilmodell
-> Führungskraft überzeugt MItarbeiter kraft seinr Person davon, sich neben seinen Eigeneinteressen auch für andere Ziele (Unternehmensziele) einzusetzen
Wie wird Personalführung heute in den Unternehmen gesehen?
In vielen Unternehmen wird Personalführung als eine große Herausforderung wahrgenommen
NIchtsdestotrotz wurde Personalführung immer mehr zur Randgröße degradiert, da die Unternehmen versuchten, ihre wirtschaftlichen Ziele durch Reorganisation zu erreichen
Warum ist Personalführung vor allem heute wichtig?
Die Anforderungen an die Personalführung haben sich durch den Wertewandel geändert
Eine darwinistische Mentalität und Handlungsmentalität von Unternehmen bei der MItarbeiterbeschaffung, -betreuung und -freiesetzung führt zu einer opportunistischen Grundhaltung bei den MItarbeitern
-> Darwiportunismus
Führung darf nicht sich selbst überlassen werden, sondern muss zielgerichtet erfolgen
