A Personalmanagement 4. - Personalführung

Personalführung ist ein untergeordneter Teil der Unternehmensführung, der auf die Erreichung der Unternehmensziele in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern abzielt

Aufgabe der Personalführung ist, das Verhalten der MItarbeiter so zu gestalten, steuern und weiterzuentwickeln, dass die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der MItarbeiterinteressen erreicht werden können

Erreicht wird dies durch ein Einflussnahme der Vorgesetzten auf die Mitarbeiter und der Integration der Individualziele

Am Grad der Zielerreichung der wirtschaftlichen Unternehmensziele und der Mitarbeiterziele

direkte Einflussnahme (Kontaktführung) - zwischenmenschliche Interaktionen wie Gespräche, Kritik

indirekte Einflussnahme (Distanzführung) - durch organisatorische Hilfsmittel wie Stellenbeschreibungen

Bei der direkten Einflussnahme kann der Vorgesetzte auf die Reaktionen der Mitarbeiter eingehen

Bei der indirekten Einflussnahme gelten die aufgestellten Regeln für alle, man muss jedoch darauf achten, dass nicht zu viele Regeln aufgestellt werden

1. Führungsinstrumente - machen Vorschläge zur Personalführung: Führungstechniken (wie z.B. Aufgabenbeschreibungen) und Führungsstile

2. Führungsmodelle - verbinden mehrere Komponenten der Personalführung. Bestehen aus mindestens einem Führungsinstrument

3. Führungstheorien - entstehen aus Führungsmodellen. Beschreiben und erklären das Verhältnis von Vorgesetzten und Mitarbeitern

Menschenbilder

Motivationstheorien

-> Inhaltsteorien  (was sind die inhalte unterschiedlicher Motivationsstrukturen)

-> Prozesstheorien (wie wird Motivation hervorgerufen)

-> Aktionstheorien (wieso wird ein Mensch in einer bestimmten Situation motiviert und wie kommt es daruafhin zu einer willentlichen Umsetzung)

Führungsverhalten

- wie wird Führungsmacht ausgeübt

-> ist bedingt durch Führungsstil (langfristige Grundausrichtung der Führung, die in der Person des FÜhrenden begründet liegt)

transaktionales Führungsstilmodell

-> Mitarbeiter erreicht sene Ziele, wenn er die Ziele der Führungskraft erreicht

transformationales Führungsstilmodell

-> Führungskraft überzeugt MItarbeiter kraft seinr Person davon, sich neben seinen Eigeneinteressen auch für andere Ziele (Unternehmensziele) einzusetzen

In vielen Unternehmen wird Personalführung als eine große Herausforderung wahrgenommen

NIchtsdestotrotz wurde Personalführung immer mehr zur Randgröße degradiert, da die Unternehmen versuchten, ihre wirtschaftlichen Ziele durch Reorganisation zu erreichen

Die Anforderungen an die Personalführung haben sich durch den Wertewandel geändert

Eine darwinistische Mentalität und Handlungsmentalität von Unternehmen bei der MItarbeiterbeschaffung, -betreuung und -freiesetzung führt zu einer opportunistischen Grundhaltung bei den MItarbeitern

-> Darwiportunismus

Führung darf nicht sich selbst überlassen werden, sondern muss zielgerichtet erfolgen