A Personalmanagement 1.3 - Personalstrategie
Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie. - Ziele der Personalstrategie - Inhalte der Unternehmensstratgie - funktionale Strategien - Ableitung von Personalstrategien aus der Unternehmensstrategie - Integration der Personalstrategie
Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie. - Ziele der Personalstrategie - Inhalte der Unternehmensstratgie - funktionale Strategien - Ableitung von Personalstrategien aus der Unternehmensstrategie - Integration der Personalstrategie
Kartei Details
| Karten | 11 |
|---|---|
| Lernende | 16 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.11.2014 / 29.01.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/a_personalmanagement_1_3_personalstrategie
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Welche Ziele verfolgt die Personalstrategie?
Impulse der Unternehmensstrategie umsetzen
eigene Aktivitäten zum Aufbau, Erhalt und Ausbau von Personalressourcen umsetzen
Was ist mit dem Doppelcharakter der Personalressourcen gemeint?
Chancen, aber auch gleichzeitig Beschränkungen durch Personalressourcen in Bezug auf die Unternehmensstrategie
Was ist das Ziel einer Unternehmensstrategie? Wie lange ist der Palnungszeitraum
Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit eines Unternehmens
langfristige Ziele definieren
3-5 Jahre Planungszeitraum
Was sind die Inhalte einer Unternehmensstrategie?
1. ökonomische und technologische Ziele
2. Produkte und Dienstleistungen
3. Märkte
4. Maßnahmen
-> Aufbau strategischer Erfolgspositionen (Produkt- und Verfahrensinnovationen)
-> Zuteilung personeller und finanzieller Ressourcen zu den Erfolgspositionen
5. Zeitraum
6. Organisationssysteme und Führungsstrukturen
Wozu dient die Unternehmensstrategie?
formale und inhaltlicher Handlungsrahmen
Wie nennent man die Teilstrategien von einzelnen Abteilungen wie Personal und Marketing?
funktionale Strategien
Welche Besonderheit hat die Personalstrategie im Vergleich zu anderen funktionalen Strategien?
Personalstrategie hat funktionsübergreifenden Charakter
Personalstrategie muss für alle Unternehmensfunktionen das Personal in qualitiative, quantiativer und zeitlicher Hinsicht bereitstellen
Wie würde sich die Personalstrategie bei der Unternehmensstrategie "Wir sind technologischer Marktführer" und "Wir sind technologischr Mitläufer" unterscheiden?
Innovationsführer: flexible Arbeitszeiten, weitläufige Kompetenzen und Entscheidungsspielräume, freie Arbeitsplatzgestaltung, bestausgebildete Fachkräfte
Mitläufer: Fachkräfte, die Anwendungen und bekannte Technologien beherrschen
Wie könnte der Faktor "Persönliche Entfaltung" in einer Unternehmensstrateige für eine Personalstrategie abgeleitet werden?
Mitarbeiter stehen Karreieremöglichkeiten offen
MItarbeiter üben nach Möglichkeit eine Tätigkeit aus, die ihren persönlichen Neigungen entspricht
Mitarbeiter erhalten Kompetenzen und Entscheidungsspielräume, die Möglichkeiten zur Eigeninitiative bieten
Mitarbeiter werden bei Neubesetzungen berücksichtige
Wie verhalten sich die einzelnen funktionalen Strateigen untereinander und in Bezug auf die Unternehmensstrategie?
Die funktionalen Strategien stehen in Abhängigkeit zueinander und werden daher aufeinander abgestimmt formuliert
Die Funktionsbereiche arbeiten miteinander und nicht gegeneinander
Im besten Fall lässt sich die Unternehmensstrategie aus den funktionalen Straegien ableiten und umgekehrt
Was muss bei Änderungen der Unternehmensstrategie in Bezug auf die Personalstrategie beachtet werden?
Jede Änderung von strategischen Erfolgspositionen muss bereits bei ersten Vorüberlegungen mit den vorhanden Personalressourcen abgeglichen werden
Nur so können Personalmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden
Die Personalstrategie wird simultan dazu entwickelt
