8 - S1

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Set of flashcards Details

Flashcards 90
Language Deutsch
Category Riddles and Jokes
Level University
Created / Updated 01.07.2016 / 26.12.2021
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Strategie Analyse auf Geschäftseinheitsebene

Vorgehen

Stärken/Schwächen-Analyse (Strengths/Weaknesses)

Chancen-Gefahren-Analyse (Opportunities/Threats)

SWOT-Matrix

Strategische Problemstellung ableiten

Strategie Analyse auf Geschäftseinheitsebene

Einfache SWAT Matrix

bild

Strategie Analyse auf Geschäftseinheitsebene

Erweiterte SWAT Matrix

                         Chancen       Gefahren

stärken

schwächen

Strategie Analyse auf Geschäftseinheitsebene

vier Strategietypen

SO-Strategie: Stärke trifft auf Chance. Konstellation ausnutzen und multiplizieren.

WO-Strategie: Interne Schwäche abbauen oder fehlende Stärke aufbauen; Grösstes Verbesserungspotenzial

ST-Strategie: Stärke trifft auf eine Gefahr. "Versicherung" oder Fehlallokation der Ressourcen, weil Stärke nicht in Erfolg umwandelbar.

WT-Strategie: Schwäche trifft auf Gefahr. Eventuell Rückzug erwägen.

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

Portfolio-Analyse

1. Darstellung des Ist-Portfolios

2. Bestimmung des Soll-Portfolios und der Ressourcenallokation

3. Entwicklung von SGF-Strategien zur Verwirklichung des Soll-Portfolios!

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

BCG-Portfolio

Relativer Marktanteil: Umsatz des Analyseobjektes, im Verhältnis zum Umsatz des grössten Wettbewerbers

Marktwachstum: Wachstumsrate des relevanten Gesamtmarktes bzw. des betrachteten Teilmarktes. Umsatz im Berichtjahr im Verhältnis zum vergangenen Jahr.

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

BCG-Portfolio: Normstrategien

Question Marks: Analysieren, Selektionieren

Stars: Investieren

Kühe: Abschöpfen

Dogs: Desinvestieren

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

Mc Kinsey Portfolio

bild

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

Vorteile Portfolio-Analyse

ganzheitliche, pragmatische Visualisierung

rationale Basis (keine Emotionen!)

Grundlage für rationale Investitions- und Ressourcenpolitik
(kein Giesskannenprinzip)

erleichtert Akquisitions- und Desinvestitionsentscheide

zeigt über Zeitachse die Unternehmensentwicklung auf und dient somit auch als Kontrollinstrument

Eignung für Konkurrenten-Analyse

Strategische Analyse auf Unternehmensebene

Risiken Portfolio-Analyse

sie ist und bleibt nur ein Hilfsmittel für die strategische Planung

die unüberlegte Wahl von Normstrategien kann sich besonders bei reifen Geschäfte negativ auswirken

Die Normstrategien sind auch deshalb nur von beschränktem Nutzen

Alle Portfolio-Methoden vernachlässigen synergetische Beziehungen zwischen den einzelnen Geschäften