6 - P2
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 61 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Devinettes |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 16.06.2015 / 19.06.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/6_p2
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| Intégrer |
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*5. Honorierung*
übersicht (7)
Grundfragen
Anforderungen
Leistung
Soziales
Markt
Unternehmenserfolg
Handhabung
*5. Honorierung*
<Grundfragen>
Der gerechte Lohn - Einflussfaktoren (6)
Anforderungen
Leistung
Solziales
Markt
Unternehmenserfolg
Volkswirtschaft
*5. Honorierung*
<Grundfragen>
Magisches Vieleck der Lohngerechtigkeit (6)
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*5. Honorierung*
<Grundfragen>
Lohnaufbau
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*5. Honorierung*
<Anforderung>
Arbeitsbewertungsverfahren
WICHTIG!!!
Reihung = wenige Rollen
Stufung = viele Rollen (ROCHE Funktionsstufen)
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Summarische Verfahren
schwierigkeitsgrad einer Funktion als ganzes bewertet
Rangfolgeverfahren = Primar, Seck, HSLU, Uni Prof
Lohngruppenverfahren = Funtionsstufen bei ROCHE (zuerst stufen bilden, dann Funktionen einordnen)
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Analytische Verfahren - Rangreihe
nur bei Firmen wo die einzelnen Funktionen sehr unterschiedliche Anforderungen haben (Montage vs Labor vs ingenieur)
=> einzelne Plätze in den Rangreihen in Punkte umwandeln * Merkmalsgewichtung
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Analytische Verfahren - Stufenwert
Verschiedene Merkmale
=> Punkte gewichten
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Summarische Verfahren
weniger Aufwändig
schwierig bei sehr vielen Funktionen mit unterschedlichen Anforderungen
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Analytische Verfahren
genauer und gerechter
vergleich von unterschiedlichen Funktionen möglich
wesentlich aufwendiger als summarisch
bei kombination mit stufen verfahren sind spezialisten erforderlich
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Reihung
einfacher, da nur reihenfolge relevant
liefern keine Info zu den Abständen zwischen den positionen!
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Stufung
bessere einstufung von neuen Funktionen möglich
aufwendiger als Reihung
*5. Honorierung*
<Anforderung>
Ermittlung des Grundlohnes
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*5. Honorierung*
<Leistung>
Leistungsanteil
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*5. Honorierung*
<Leistung>
Vorteile Zielboni
- konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf Unternehmensziele
- Förderung der Führungsfähigkeiten der Vorgesetzten
- generelle Reduktion der Fixlohnsumme zugunsten variabler Boni
- Variable Vergütung wirkt sich signifikant positiv aus, wenn zu lösende Aufgabe klar quantitativ messbar
*5. Honorierung*
<Leistung>
Nachteile von Zielboni
Kann man mit Geld wirklich motivieren?
Erwartungen der MA an Entlohnung können jährlich steigen
Monetäre Anreize stärken zwar die extrinsische Motivation, schwächen aber gleichzeitig die intrinsische Motivation
Bonus kann auch als Misstrauensvotum aufgefasst werden.
Klare Definition überprüfbarer Ziele ist schwierig
*5. Honorierung*
<Leistung>
Nachteile von Zielboni 2
Zielerreichungsdiskussionen können sehr zeitaufwändig werden.
Für Mitarbeitende eigener Lohn weniger kalkulierbar/unsicherer.
Kombiniert man extrinsische und intrinsische Anreize ist die Wirkung beider Anreize zusammen geringer, als wenn man jeweils nur einen Anreiz setzen würde
*5. Honorierung*
<Leistung>
Auswirkungen nicht gelungener Bonivereinbarungen
Flugzeug legt pünktlich ab, wartet 30 min auf Rollban
Verkaufsumsatzbonus kann dazu führen, dass auf Ende Jahr viele Abschlüsse getätigt werden, die dann Anfang Jahr wieder storniert werden
Bestechungsversuche von Autoverkäufern: gute Bewertung = Autowaschgutschein
*5. Honorierung*
<Soziales>
oft nich monetär ausbezahlt, sondern leistungen wie Krippenunterstützung, Zusatzleistungen
*5. Honorierung*
<Markt>
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*5. Honorierung*
<Unternehmenserfolg>
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