6 - P2
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Kartei Details
| Karten | 61 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Scherzfragen |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.06.2015 / 19.06.2015 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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*3. Führung*
Übersicht Buch (6 Unterthemen)
Sozialkompetenz
Vorgesetzte - Mitarbeiter
Team
Beurteilung
Führungssituationen
*3. Führung*
Theoretische Grundlagen der Führung
Menschenbilder (nach Steiger, Lippmann)
Motivationstheorien
Bedürfnispyramide (Maslow)
Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)
Erwartungs-Wert-Modell (Porter/Lawler)
Führungsstile
Entscheidungsorientierter Ansatz (Tannenbaum/Schmidt)
Führungsgitter (Blake/Mouton)
Reifegradtheorie (Hersey/Blanchard)
Transformationale Führung
*3. Führung*
<Sozialkompetenz>
Grundlage der Führungskompetenz (nach thomen) (3)
Selbstkompetenz (Die eigene Persönlichkeit entfalten)
Verantwortungsbewusstsein (Gesellschaftliche/unternehmerische Verantwortung übernehmen)
Teamfähigkeit (Mit anderen Menschen zusammen leben und arbeiten können.)
*3. Führung*
<Sozialkompetenz>
Beispiele verschiedener Kompetenzfelder
Selbstkompetenz: Kenntnisse / Fähigkeiten, die eine Auseinandersetzung mit neuen (Lebens-) Situationen ermöglichen.
Sozialkompetenz: Kenntnisse / Fähigkeiten um Beziehungen mit anderen Menschen einzugehen und zu gestalten.
Sachkompetenz: Kenntnisse / Fähigkeiten von / in bestimmten Wissensbereichen.
Führungskompetenz, Methodenkompetenz
*3. Führung*
<Sozialkompetenz>
Entwicklung der Selbstkompetenz
bild
*3. Führung*
<Sozialkompetenz>
Selbst-/Fremdbild
Je besser ich mich selber kenne desto teamfähiger werde ich.
Je teamfähiger ich bin, desto besser sind meine Voraussetzungen eine gute Führungskraft zu werden.
Ich lerne mich kennen, indem ich Rückmeldung von Kolleginnen und Kollegen erhalte.
*3. Führung*
<Mitarbeiter-Vorgesetzte (Beziehung)>
übersicht (4)
Menschenbilder
Motivation
Führungsstil
Mbo
*3. Führung*
<Mitarbeiter-Vorgesetzte (Beziehung)>
Menschenbilder Übersicht (4)
bild
