4 - VWL & BWL - Betriebswirtschaftliches Handeln
Unterricht vom 21.09.2013 - KI
Unterricht vom 21.09.2013 - KI
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Utilisateurs | 51 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Apprentissage |
| Crée / Actualisé | 25.09.2013 / 14.02.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/4_vwl_bwl_betriebswirtschaftliches_handeln
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| Intégrer |
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Rechtsformen
Welche?
Eintelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften
Kombinierte Rechtsformen (Mischformen)
Sonstige (weitere) Formen
Kapitalgesellschaft
Bsp.
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Aktiengesellschaft (AG)
Societas Europaea (SE)
Kombinierte Rechtsformen
Bsp.
Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
GmbH & Co.KG
Sonstige Rechtsformen
Bsp.
Stiftung
Verein
Genossenschaft
Öffentliche Rechtsformen
Gegenstandsgebundene Rechtsformen
Bsp.
Reedereien
Bohrgesellschaft
Bergwerksgewerkschaft
Versicherungsverein
Strategisch - Taktisch - Operativ
Strategisch = langfristig (mehrere Jahre)
Taktisch = mittelfristig (ein/mehrere Monate - ca. ein Jahr)
Operativ = kurzfristig (sofort - mehrere Tage/Wochen)
7 Freiheitsgrade
- Wahl der Rechtsform
- Standortentscheidung
- Wahl des Produkts/Dienstleistung
- Wahl des Marktes/Kunden (Marktsegmentierung)
- Wahl der Organisation
-> Aufbauorganisation
-> Ablauforganisation
- Wahl der Finanzierung
7 Pleiteursachen
- Finanzierungsmängel
- Informationsdefizite
- Qualifikationsmängel
- Planungsmängel
- Familienprobleme
- Überschätzung der Betriebsleistung
- Äussere Einflüsse
Zentralisierung
Vorteile
- Stimmige Strategie für alle Geschäftseinheiten
- Einfache Koordination der einz. Aktivitäten u. Wechselwirkungen
- Einfache Kontrolle
- Änderung der strat. Grundausrichtung können besser unterstützt werden
Zentralisierung
Nachteile
- Entwicklung einer übergroßen Zentrale
-> die stark von MIS abhängig ist
-> zu wenig Kundennähe hat
-> vielfält. Interessen und kompl. Zusammenhängen
gegenübersteht
- Das Unternehmen entwickelt keine Manager mit echten strat. Fähigkeiten, sondern Experten für versch. Funktionen -> schwer zu koordinieren
Dezentralisation
Vorteile
- schnelle Änderung von Strategien
- Mehr Eigenverantwortlichkeit -> Höhere Motivation
- Bessere strat. Steuerung von komplexen Unternehmensgruppen
Dezentralisation
Nachteile
- Probleme bei Zuordnung von Kompetenzen zur Zentrale und einz. Geschäftseinheiten
- Effizienzverlust durch doppelte Funktionen
- Probleme bei der Abstimmung von Entscheidungskompetenz und Verantwortlichkeit der einz. Manager
Standortentscheidung
Kriterien
- Grundstück
- Rohstoff- u. Beschaffungsorientierung
- Arbeitsorientierung
- Markt- u. Absatzorientierung
- Verkehrsorientierung
Haftung
Einzelunternehmen
&
Personengesellschaften
Einzelunternehmen: Gesamtschuldnerisch
GbR: Gesamtschuldnerisch
OHG: Gesamtschuldnerisch
KG: Komplementär -> Gesamtschuldnerisch
Kommanditisten -> in Höhe der Einlage
stille Gesellschaft: stiller Gesellschafter mit seiner Einlage; Vertrag kann Verlustbeteiligung vorsehen
Gesamtschuldnerisch = Persönlich, unmittelbar, mit dem gesamten Vermögen
Haftung
Kapitalgesellschaften
- GmbH: Gesellschafter mit Gesellschaftsanteil, Gesellschaft als juristische Person mit gesamtem Vermögen
- AG: Aktionäre mit Aktienwert, Gesellschaft als juristische Person mit gesamtem Vermögen
- SE: Aktionäre mit Aktienwert, Gesellschaft als juristische Person mit gesamtem Vermögen
Gründer
Einzelunternehmen
&
Personengesellschaft
- Einz: 1
- Still: mind.2
- OHG: mind.2
- KG: mind.2
- GbR: mind.2
Gründer
Kapitalgesellschaft
&
Genossenschaft
- AG: mind.1
- KGaA: mind.5
- GmbH: mind.1
- eG: mind.3
Form
Einzelunternehmen
&
Personengesellschaft
- Einz.: -
- Still: nicht vorgeschrieben
- OHG/KG/GbR: nicht vorgeschrieben (schriftl. üblich)
Form
Kapitalgesellschaft
&
Genossenschaft
- AG/KGaA/GmbH: gerichtl. o. notariell beurkundeter Vertrag
- eG: Aufst. einer Satzung u. Unterzeichnung durch Gründer
