Teambildung

- Wegbereiter / Erkunder (WB)

- Ideengeber / Visionär / Erneuerer (IG)

- Umsetzter / Entscheider (DS)

- Lückenfinder / Controller / Bewahrer (LF)

- Bewerter / Kritiker (BW)

- Teammoderator / Sprecher (TM)

- Kooperativer Mensch / Vermittler (KM)

Extravertiert, enthusiastisch, neugierig, wissbegierig, kommunikativ

Nimmt Herausforderungen an. Leistet Überzeugungsarbeit in der Aufbruchphase. Erkundet mögliche Ressourcen (materiell/ personell)

Individuell, ernsthaft, unorthodox, vom Herkömmlichen abweichend

Macht Zukunftsentwürfe, ist der Ideengeber der Gruppe. Besitzt Begabung, Vorstellungskraft, Intellekt, Wissen

Nervös, erregbar, geht aus sich heraus, dynamisch

Gibt ersten Plänen eine Richtung und den Weg zu konkreten Aktivitäten frei. Bekämpft Trägheit, Ineffektivität, Selbstgefälligkeit und Selbsttäuschung.

Sorgfältig, gewissenhaft, fleissig, eifrig

Kümmert sich um Schwierigkeiten im Umsetzungsprozess. Setzt die Dinge durch. Neigt zu Perfektionismus

Nüchtern, besonnen, eher passiv, vorsichtig, klug

Steht für Diskretion. Achtet auf die Erhaltung bewährter Prozesse. Sorgt für die Kontinuität des Bestehenden

Konservativ, vorsichtig, pflichtgetreu, einschätzbar

Meldet Abweichungen in der Umsetzung. Achtet auf Fehler und sichert Qualität. Hart und selbstdiszipliniert arbeitend, mit gesundem Menschenverstand

Ruhig, selbstsicher, beherrsch

Koordiniert und präsentiert Informationen nach innen und aussen. Nimmt potenzielle Mitarbeiter mit ihren Werten und Verdiensten ohne Vorurteile auf. Bindet sie ein. Nimmt objektive Begebenheiten stark wahr.

Sozial orientiert, freundlich, empfindsam 

Übersetzt und berät bei Schwierigkeiten. Integriert Teilkompetenzen. Fördert den Teamgeist. Geht auf Mensch und Situationen ein

Autoritärer Führungsstil 

Demokratischer Führungsstil 

Laissez-faire-Führungsstll

Hierachischer Führungstil

eine Person, auch Führungskraft leitet alle nach dem: 

- Top-Down-Prinzip

- Behält die Kontrolle über alle Aktionen

Erwartet Gehorsam und duldet keinen Widerspruch oder Kritik

- Innovation der Mitarbeiter ist nicht gefragt

kooperativer Führungsstil

- Bezieht Mitarbeiter ein

- Erlaubt diskussuinen und erwartet sachlicher Unterstützung

- bei fehler wird geholfen

- Hierachien werden flach gehalten

-> einfach machen lassen

- Vorgesetzter verzichtet auf Eingreifen in Arbeitsabläude

- exakte Vorgaben fehlen

- Mitarbeiter übernehmen die Kontrolle 

- Freiheit

+ kurze entscheidungsdauer

+ Kompetenzen sind klar geregelt

+ termingerechte Arbeitsergebnisse 

- Ideen und Kreativiät werden unterdrückt

- Motivation und Einegninitiative geringer

- grosse distanz zwischen MA und Chef

- Anespannter Arbeitsklima

+ Motivation ist höher 

+ fördert Eigeninitiative und selbststäniges Arbeiten

+ Risiko für Fehlentscheidungen ist reduziert

+Angenehmer Arbeitsklima 

- keine schnelle Entscheidungen

- Vorgesezter können überfordert sein - alle Mitarbeiter zufrieden stellen

- Mitarbeiter sind weniger diszipliniert

+ hohe entscheidungsspielraum 

+ Motivation sehr hoch

+ hohes Mass an Eigenverantwortung 

- Disziplin und Motivation können untergehen oder abnehmen 

- zurückhaltende Mitarbeiter werden nicht miteingezogen

- unterschiedliche Arbeitsleistung

Militär, Polizei, Feuerwehr, Rettungsdienst

1. Forming

2. Storming 

3. Norming 

4. Performing

Orientierung, Unsicherheit, höfliches Abtasten, Rollen und Ziele noch unklar.

Machtkämpfe, Konkurrenzdenken, emotionale Auseinandersetzungen, offene oder verdeckte Konflikte.

Akzeptierte Regeln, Routinen, Zusammenarbeit verbessert sich, Konflikte werden schneller gelöst, gegenseitige Unterstützung.

Hohe Autonomie, Vertrauen im Team, offene und produktive Kritik, Ziele werden effizient erreicht oder übertroffen.

Norming

Performing

Selbst- und Fremdwahrnehmung sichtbar machen, Teamkommunikation verbessern, Vertrauen aufbauen.

Offene Fläche, Blinder Fleck, Verborgener Bereich, Unbekanntes.

Bekanntes Verhalten, Gedanken und Gefühle – dem Team und der Person selbst bewusst.