Unternehmungsführung TK

Fragen und Wiederholungen zum Thema Unternehmungsführung TK

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Kartei Details

Karten	13
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	07.09.2025 / 10.09.2025
Weblink	https://card2brain.ch/cards/20250907_unternehmungsfuehrung_tk
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Kartenliste

Fülle den Organisationswürfel auf dem Bild im Kopf aus.

Antwort siehe Bild

Welche drei Organisationsgrade gibt es?

Hoch (Organisiert): Viele Regelungen und werden immer angewendet

Mittel (Improvisiert): Wichtige Regelungen vorhanden, werden angepasst

Tief (Dispositiv): Grosser Handlungsspielrraum

Welche zwei Spezialisierungen gibt es? Und stelle sie dir kurz in einem Unternehmen vor.

Siehe Bild

Was versteht man unter dem Kongruenzprinzip?

Unter dem Kongruenzprinzip versteht man die Einheit von Afgaben, Kompendenzen und Verantwortung. (Siehe Bild)

Was muss in einer Stellenbeschreibung stehen?

Bezeichnung der Stelle
Aufgabe
Verantwortung
Kompetenzen
Hierachische Stellung
Stellvertretung

Nenne mir drei Organisationsformen:

Funktionale Organisation
Divisionale Organisation
Matrixorganisation

Erkläre mir die Funktionale Organisation:

Die funktionale Organisation ist eine klassische Form der Unternehmensstruktur, bei der die zweite Hierarchieebene direkt unter der Unternehmensleitung nach Funktionen gegliedert wird – zum Beispiel Produktion, Vertrieb, Einkauf, Marketing oder Personal

Beispiel siehe Bild:

Erkläre mir die Divisionale Organisation:

Die divisionale Organisation ist eine hierarchische Primärorganisation, die auf der zweiten Ebene des Organigramms nach Sparten (Produkte, Regionen oder Kundengruppen) gliedert und jeder Sparte alle wesentlichen Funktionen (z. B. Einkauf, Produktion, Vertrieb) zuordnet.

Erkläre mir die Matrix Organisation:

Die Matrixorganisation ist eine mehrdimensionale Aufbauform, bei der sich eine funktionale Gliederung (z. B. Beschaffung, Produktion, Marketing) und eine objektbezogene Gliederung (z. B. Produkte, Regionen, Projekte) überschneiden. Mitarbeiter sind gleichzeitig zwei gleichrangigen Instanzen unterstellt, wodurch Entscheidungen gemeinsam getroffen werden müssen und eine Mehrlinienorganisation entsteht.