Liefernten, Risiko u. Qualitätsmanagement

Wenn man Lieferanten vergleichen will, bei denen nicht nur Preis zählt, sondern auch Qualität, Service usw.

Beispielsatz: „Die Analyse hilft uns, Lieferanten objektiv zu bewerten – z. B. bei Preis, Lieferzeit und Nachhaltigkeit.“

Kriterien festlegen → gewichten → bewerten → Nutzwert berechnen → Entscheidung treffen

Nachdem wir die Kriterien gewichtet haben, berechnen wir den Gesamtnutzwert jedes Lieferanten.“

Man legt fest, wie wichtig jedes Kriterium ist –

z. B. Qualität = 40 %, Preis = 30 %.

Beispielsatz: „Für uns zählt Qualität doppelt so stark wie Lieferzeit – deshalb bekommt sie mehr Gewicht.“

Sie macht Entscheidungen transparent, nachvollziehbar und vergleicht auch „weiche“ Faktoren.

Beispielsatz: „Mit der Nutzwertanalyse können wir auch Kriterien wie Kundenservice oder Nachhaltigkeit bewerten.“

Die Beurteilung der Leistung und Eignung von Lieferanten anhand festgelegter Kriterien.

Beispielsatz: „Durch Lieferantenbewertung stellen wir sicher, dass unsere Lieferanten zuverlässig und leistungsfähig sind.“

Versorgung sichern, beste Lieferanten auswählen, Risiken erkennen und Zusammenarbeit verbessern. Beispielsatz: „Mit der Lieferantenbewertung verbessern wir die Qualität und senken Risiken in unserer Lieferkette.“

• Qualität
• Liefertreue
• Preis
• Service u. Flexibilität

Kriterien festlegen → Daten sammeln → bewerten → Feedback geben → Maßnahmen ergreifen.

Beispielsatz: „Nach der Analyse leiten wir gezielte Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung ab.“

Methode zur Bewertung der Vor- und Nachteile eines Lieferanten.

Beispielsatz: „Das Stärken-Schwächen-Profil hilft uns, gezielt an Schwachstellen unserer Lieferanten zu arbeiten.“

Bewertungsmethode, bei der unterschiedliche Merkmalskombinationen von Lieferanten verglichen werden.

Beispielsatz: „Mit der Conjoint-Analyse erkennen wir, welche Kriterien bei der Auswahl besonders wichtig sind.“

1. Festlegung der Bewertungskriterien
2. Datensammeln u. Analyse
3. Durchführung der Bewertung
4. Feedback u. Kommunikation
5. Maßnahmen und Verbesserung

• Preferred Supplier -> beste Lieferanten
• Standard Supplier -> erfüllen die Anforderungen, wenig geeignet für das Voranbringen des Unternehmens
• Accepted Supplier  (schwache Lieferanten) - > erfüllen gerade so die Anforderung
• Desourced Supplier (gesperrte Lieferanten) -> nicht akzeptabel, werden nicht weiter berücksichtigt
•  
• !Beispielsatz: „Unser Ziel ist, strategische Partner zu entwickeln – also mehr Lieferanten zum Preferred Supplier machen.“

• Nutzwertanalyse bewertet jedes Merkmal einzeln.

• Conjoint-Analyse vergleicht komplette Angebote.

• Beispielsatz: „Die Nutzwertanalyse prüft Einzelpunkte, die Conjoint-Analyse ganze Angebote.“

Die Option mit dem höchsten Punktwert finden. Beispielsatz: „Lieferant A bekommt die meisten Punkte – also wählen wir ihn.“

Herausfinden, welche Merkmale bei Entscheidungen wirklich zählen.

Beispielsatz: „Die Conjoint-Analyse zeigt: Lieferzeit ist für uns wichtiger als Preis.“

Eine Methode, mit der man sieht, was ein Lieferant gut kann (Stärken) und was nicht so gut läuft (Schwächen).

Beispielsatz: „Das Stärken-Schwächen-Profil zeigt uns, wo unser Lieferant noch besser werden kann.“

Damit man den Lieferanten besser bewerten und gezielt verbessern kann.

Beispielsatz: „Durch das Profil erkennen wir, worauf wir mit unserem Lieferanten besonders achten müssen.“

• Kriterien auswählen

• Punkte vergeben

• Stärken und Schwächen erkennen

• Beispielsatz: „Wir vergeben Punkte für z. B. Preis und Qualität – und sehen dann, wo die Schwächen liegen.“

Eine Methode, um Lieferanten nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen in drei Gruppen einzuteilen: A, B und C.

Beispielsatz: „Mit der ABC-Analyse erkennen wir, welche Lieferanten für uns besonders wichtig sind.“

 Um sich auf die wichtigsten Lieferanten zu konzentrieren und Einkaufskosten zu optimieren.

Beispielsatz: „Dank der ABC-Analyse richten wir unsere Betreuung gezielt auf A-Lieferanten aus.“

Eine systematische Prüfung der Prozesse und Leistungen eines Lieferanten durch das Unternehmen.

Beispielsatz: „Im Audit prüfen wir, ob unser Lieferant alle Qualitätsvorgaben wirklich erfüllt.“

Sicherstellen, dass der Lieferant alle vereinbarten Standards und Anforderungen einhält.

Beispielsatz: „Das Audit zeigt uns, ob unser Lieferant zuverlässig liefert und gesetzliche Vorgaben beachtet.“

1. Qualität

2. Produktionsprozesse

3. Lieferkette

4. Compliance

5. Risiken Beispielsatz: „Beim Audit prüfen wir auch, ob in der Lieferkette Umweltrisiken vorhanden sind.“

Sie helfen, Risiken früh zu erkennen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Beispielsatz: „Durch regelmäßige Audits können wir Probleme schnell erkennen und gemeinsam lösen.“

 In der Regel regelmäßig – z. B. einmal pro Jahr oder bei Problemen.

Beispielsatz: „Wir führen alle 12 Monate ein Audit bei unseren Hauptlieferanten durch.“

Das Unternehmen hilft dem Lieferanten, besser zu werden – z. B. bei Qualität, Lieferung oder neuen Ideen.

Beispielsatz: „Wir unterstützen unseren Lieferanten dabei, pünktlicher und zuverlässiger zu liefern.“

Damit Lieferanten zuverlässiger, besser und innovativer werden.

Beispielsatz: „Wenn wir unseren Lieferanten fördern, verbessert sich unsere gesamte Lieferkette.“

• Schulung & Training

• Technische Hilfe

• Gemeinsame Projekte

• Feedback und Verbesserung

• Beispielsatz: „Durch gemeinsame Projekte steigern wir die Qualität der gelieferten Bauteile.“

• Aktiv: Das Unternehmen hilft gezielt und regelmäßig.

• Passiv: Nur wenn Probleme auftreten. Beispielsatz: „Aktiv heißt, wir verbessern gemeinsam – passiv heißt, wir handeln erst bei Fehlern.“

• Qualität verbessern

• Risiken senken

• Zusammenarbeit stärken

• Wettbewerbsvorteile sichern Beispielsatz: „Mit besser entwickelten Lieferanten bleibt unser Unternehmen flexibel und stark.“