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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 490 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 05.06.2025 / 02.07.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250605_npro_vorlesung
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| Intégrer |
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Was passiert laut VRIO, wenn eine Ressource valuable (wertvoll) und rare (selten) ist, aber imitierbar?
Nenne den Begriff und erläutere.
Vorübergehender Wettbewerbsvorteil.
Konkurrenten können diese Ressource potenziell in kurzer Zeit kopieren.
Was passiert laut VRIO, wenn eine Ressource valuable (wertvoll) und rare (selten) ist, nicht imitierbar ist aber sie nicht organized (organisiert nutzbar ist)?
Nenne den Begriff und erläutere.
Ungenutzter Wettbewerbsvorteil.
Nur wenn eine Ressource auch organisatorisch eingebunden und nutzbar ist, kann sie tatsächlich als Wettbewerbsvorteil wirken. Sonst bleibt sie ungenutzt.
Erst wenn alle Fragen bei der VRIO mit JA beantwortet werden können, existiert ein Wettbewerbsvorteil.
Eine seltene und inimitable Ressource ist automatisch ein strategischer Wettbewerbsvorteil.
Nur wenn das Unternehmen diese Ressource auch effektiv nutzt (Organized), entsteht ein echter Vorteil.
Der VRIO-Ansatz fokussiert ausschliesslich auf externe Marktchancen.
VRIO ist ein internes Analyseinstrument zur Bewertung von Ressourcen und Fähigkeiten.
Eine nicht organisierte Ressource kann trotz Seltenheit und Wert ungenutzt bleiben.
Ohne Organisation/Strukturen (z. B. Prozesse, Teams, Systeme) bleibt der Vorteil potenziell, aber nicht realisiert.
Ein Unternehmen besitzt eine eigene Datenbank mit exklusiven Kundendaten. Diese wird aber weder gepflegt noch systematisch ausgewertet. Wie wäre diese Ressource nach VRIO zu bewerten?
V: Ja, R: Ja, I: Ja, O: Nein
Es ist ein ungenutzter Wettbewerbsvorteil.
Empfehlung: Organisatorische Strukturen zur Nutzung schaffen (Data Analytics, CRM-Integration)
Ein mittelständisches Unternehmen hat eine patentierte Technologie, die weltweit einzigartig ist und von Kunden als sehr wertvoll empfunden wird. Sie ist tief im Fertigungsprozess verankert. Wie wäre das VRIO-Profil?
V: ja, R: ja, I: ja, O: ja
Ist ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.
Warum ist VRIO ein geeignetes Tool zur Vorbereitung einer SWOT-Stärkenanalyse?
Weil es hilft, wirklich strategisch relevante Stärken von neutralen oder sogar schwächenden Ressourcen zu unterscheiden.
Wenn du eine Ressource in der Kategorie „Wettbewerbsparität“ (VRIO) hast, was ist der Unterschied zur SWOT-Kategorie „Stärke“?
Parität = keine Schwäche, aber auch keine differenzierende Stärke. Es ist eine Basisvoraussetzung, aber kein Wettbewerbsvorteil. SWOT-Stärken sollten VRIO-basiert qualifiziert werden.
Warum ist es sinnvoll, VRIO vor der SWOT zu machen?
Weil VRIO hilft, Stärken zu differenzieren: Was ist nur "Standard"? Was ist strategisch wirklich wertvoll?
→ SWOT wird damit präziser, evidenzbasierter und nicht nur auf Meinungen gestützt.
Was ist die Definition von Stärken in einer SWOT-Analyse?
Funktionen und Ressourcen, die es dem Unternehmen ermöglichen, gute Leistungen zu erbringen.
Was ist die Definition von Schwächen in einer SWOT-Analyse?
Merkmale, die verhindern, dass das Unternehmen die gewünschte Leistung erbringt.
Was ist ganz generell der Zweck von Strategie?
Strategie ist ein Plan für die unternehmerische Zukunft, der auf den Erhalt oder Aufbau der Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet ist.
Welche drei Arten von Strategieformen gibt es?
- Beabsichtige Strategien
- Nicht umsgesetzte Strategien
- Emergente Strategien
Der Prozess der Strategieentwicklung ist oft wichtiger als der fertige Plan.
Weil er gemeinsames Verständnis schafft, Lernprozesse fördert, strategische Denkfähigkeit trainiert und weil sich Pläne oft ändern, aber das Denken bleibt.
Welche drei Elemente müssen mit der Strategie in Einklang stehen?
- Vision
- Mission
- Fähigkeiten des Unternehmens
Der eigentliche Nutzen der Strategiearbeit liegt häufig im gemeinsamen Denkprozess.
Strategisches Denken schafft Alignment, Lernfähigkeit und Zukunftsorientierung – nicht nur Dokumente.
Eine Strategie funktioniert nur, wenn sie exakt wie geplant umgesetzt wird.
Strategien müssen flexibel bleiben – emergente Strategien sind oft erfolgreicher als geplante.
Strategien können sich auch ohne bewusste Planung durch Handlungen und Reaktionen ergeben.
Das sind sogenannte emergente Strategien – sie entstehen „bottom-up“ und können sehr wirksam sein.
Eine Strategie ist nur dann vollständig, wenn sie messbare KPIs enthält.
KPIs helfen bei der Umsetzung, aber eine Strategie umfasst auch Richtung, Ressourcen und Fähigkeiten – nicht nur Zahlen.
Welche Elemente der SWOT-Analyse gehören zur externen Analyse?
Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)
Was ist das Ziel der externen Analyse im strategischen Prozess?
Externe Faktoren verstehen, die sich auf den strategischen Erfolg auswirken (z.B. Markt, Wettbewerb, Technologie).
Welche 5 typischen externen Faktoren können als Chancen (O) in einer SWOT erscheinen?
- Neue Technologien
- Markttrends
- Regulatorische Änderungen mit Vorteil
- Sozio-kulturelle Entwicklungen
- Marktlücken oder unterversorgte Segmente
Welche 5 typischen externen Faktoren gelten als Risiken (T) in einer SWOT?
- Neue Wettbewerber
- Technologische Wandel, den man verpasst hat
- Politische Instabilität
- Lieferkettenprobleme
- Gesetzesänderungen
Die Einführung neuer Technologien betrifft ausschließlich die interne Analyse.
Technologischer Wandel ist externer Auslöser. Die Fähigkeit zur Nutzung gehört zur internen Analyse – die Veränderung selbst ist extern.
Externe Faktoren kann ein Unternehmen selbst direkt beeinflussen.
Externe Faktoren sind nicht kontrollierbar, aber sie müssen beobachtet, bewertet und antizipiert werden.
In einem Markt kündigt sich ein massiver technologischer Umbruch an (z. B. durch AI). Welche strategischen Chancen und Risiken sollten in einer SWOT identifiziert werden?
- Chance: Differenzierung durch frühe AI-Nutzung, neue Services
- Risiko: Verlust der Wettbewerbsfähigkeit bei verspäteter Adaption
Ein neuer Wettbewerber mit radikalem Preismodell tritt in den Markt ein. Wie würdest du dieses Ereignis in der SWOT verankern und was wäre eine mögliche Reaktion?
Threat
Strategische Reaktion: Preismodell anpassen, USP stärken, Differenzierung über Service oder Marke forcieren
Welche 4 Werkzeuge kann man ergänzend zur SWOT einsetzen, um externe Faktoren detaillierter zu analysieren?
- PESTEL-Analyse
- Porter's Five Forces
- Trendanalysen
- Szenariotechnik
Was ist das Ziel von Porters Five Forces?
Die Beurteilung der Attraktivität und Profitabilität einer Branche durch Analyse der fünf zentralen Wettbewerbskräfte im Marktumfeld eines Unternehmens.
Welche fünf Wettbewerbskräfte beschreibt Porter's Modell?
- Wettbewerb in der Branche (Industry Rivalry)
- Verhandlungsmacht der Zulieferer (Supplier Power)
- Verhandlungsmacht der Kunden (Buyer Power)
- Bedrohung durch neue Marktteilnehmer (Threat of New Entrants)
- Bedrohung durch Ersatzprodukte (Threat of Substitution)
Für die Analyse nach Porters Five Forces kommen zwei Arten von Unternehmen in Betracht. Welche?
- Die Unternehmen, die neu auf einem Markt eintreten
- jene Unternehmen, die auf dem Markt als Bestandsunternehmen gelten
Was wird bei bestehenden Unternehmen und was wird bei neuen Unternehmen bei der Five Forces Analyse analysiert?
Neue Unternehmen: Finden heraus, mit welchen Gegenkräften sie auf dem Markt zu rechnen haben.
Bestandsunternehmen: Analysieren, ob eine bestehende Unternehmensorganisation noch zielführend ist oder ob Anpassungen vorgenommen werden müssen.
Wie werden die Porter's Five Forces auch noch genannt?
Branchenstrukturanalyse
Wann ist die Verhandlungsmacht der Zulieferer im Five Forces Modell besonders hoch?
- Wenige Lieferanten
- Hohe Umstellungskosten
- Einzigartige Inputs
- Kein Ersatz verfügbar
Wann ist die Verhandlungsmacht der Kunden besonders hoch?
4 Nennungen
- Geringe Anzahl grosser Käufer
- Standardisierte produkte
- Geringe Umstellungskosten
- Kunden sind gut informiert
Was macht eine Branche besonders anfällig für neue Marktteilnehmer?
- Geringe Markteintrittsbarrieren
- Wenig Skaleneffekte
- Keine geschützten Technologien
- Schwache Markenbindung
Welche Faktoren begünstigen die Gefahr durch Substitutionsprodukte?
4 Nennungen
- Verfügbarkeit alternativer Lösungen
- Günstigere Substitute mit vergleichbarem Nutzen
- Technologischer Wandel
- Geringe Wechselbarrieren
Porter's Five Forces ist ein Tool zur internen Ressourcenanalyse.
Es ist ein externes Analysemodell zur Branchenattraktivität, nicht zur Ressourceneinschätzung.
