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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 490 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 05.06.2025 / 02.07.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250605_npro_vorlesung
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| Intégrer |
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Welcher Zeithorizont ist am stärksten innovationsgetrieben?
Welche Aussagen zu den drei Horizonten sind korrekt?
Wende das 3 Horizonten-Modell auf LARS Brillen an.
Horizont 1:
Online-Vertrieb und Standard-Brillenportfolio verbessern
Optimierung des Logistikprozesses, ROIC maximieren
Horizont 2:
Ausbau des AR-Features mit personalisierten Empfehlungen
Kooperationsplattform mit Optikstudios
Horizont 3:
Entwicklung von Smart Glasses mit Gesundheitssensorik
Gesichtserkennung für Emotionstracking in Telemedizin
Was ist das Ziel einer SWOT-Analyse?
Das Ziel ist es, durch die systematische Analyse von Stärken (S), Schwächen (W), Chancen (O) und Bedrohungen (T) fundierte Strategien zu entwickeln, die die Wettbewerbsfähigkeit steigern.
Was bedeutet eine S/O-Strategie?
S/O-Strategien nutzen interne Stärken, um externe Chancen gezielt zu nutzen und Wettbewerbsvorteile aufzubauen.
Wie unterscheiden sich W/T- und S/T-Strategien?
W/T-Strategien: Risiken vermeiden oder abwehren, indem Schwächen reduziert werden
S/T-Strategien: Stärken nutzen, um Bedrohungen zu neutralisieren
Die SWOT-Strategiematrix kombiniert interne und externe Faktoren zu vier Strategiearten.
Welche Strategieform ist sinnvoll bei einer Kombination von Schwäche und Chance?
Welche Ziele verfolgt die SWOT-Strategiematrix?
Wende die SWOT auf LARS Brillen an.
Stärken (S):
Technologieführerschaft bei AR-Brillen
Flexibles Onlinemodell mit lokaler Anpassung
Sehr guter Kundenservice
Schwächen (W):
Schwache Präsenz in der Westschweiz
Begrenzte Markenbekanntheit außerhalb CH
Hohe Kosten bei internationalem Versand
Chancen (O):
Demografischer Trend zu digitalem Einkauf
Nachfrage nach digitalen Sehtests
B2B-Partnerschaften mit Optikgeschäften
Bedrohungen (T):
Neue Konkurrenz durch große Plattformen
Zunehmende Regulierungen im Gesundheitsbereich
Abhängigkeit von Technologieplattformen
