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Kartei Details
| Karten | 490 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.06.2025 / 02.07.2025 |
| Weblink |
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Wie kann LARS Brillen Porters Five Forces für den Schweizer Brillenmarkt anwenden?
Neue Anbieter: Hohe Bedrohung durch digitale Start-ups
Käufermacht: Stark – Kunden vergleichen Preise & Services online
Lieferantenmacht: Mittel – Glashersteller begrenzt, aber nicht exklusiv
Substitute: Hoch – Kontaktlinsen, OPs, günstige Importprodukte
Wettbewerb: Intensiv – viele Anbieter mit Online- und Offline-Präsenz
→ LARS sollte mit eigenem USP, Kundenbindung (z. B. Abo-Modell) und operativer Effizienz reagieren
Was beschreibt das Modell der vier Wettbewerbsstufen nach Kotler?
Es beschreibt den Wettbewerb aus Sicht eines Unternehmens auf vier strategischen Ebenen – von engster bis breitester Konkurrenz, basierend auf Produktähnlichkeit und Budgetkonkurrenz.
Warum ist die Unterscheidung der Wettbewerbsstufen nach Kotler wichtig?
Sie ermöglicht eine differenzierte Konkurrenzanalyse und zeigt auf, wie weit sich ein Unternehmen strategisch gegen andere Angebote abgrenzen oder positionieren muss.
Ein E-Scooter zählt im Modell nach Kotler zum Produktform-Wettbewerb für einen Tesla.
Ein E-Scooter gehört zum Budget-Wettbewerb, nicht zur gleichen Produktform.
Was gehört zum generischen Wettbewerb eines Elektroautos?
Wie kann LARS Brillen die Wettbewerbsstufen nach Kotler für sich anwenden?
Produktform: Online-Brillen mit Sehstärkenanpassung
→ Konkurrenten: VIU, Mister Spex, Fielmann DigitalProduktkategorie: Sehhilfen allgemein
→ Kontaktlinsen, klassische OptikerGenerischer Wettbewerb: Sehhilfen + OP-Lösungen
→ Lasik-Zentren, Sehtrainings-AppsBudgetkonkurrenz: Alles, was im Gesundheits-/Lifestyle-Budget steht
→ Fitnessstudio, Beauty-Produkte, Kopfhörer, Uhren
→ Ergebnis: LARS sollte sich durch Design, Convenience und Erlebnisorientierung klar positionieren, um auch im breiten Wettbewerb attraktiv zu bleiben.
Was ist der Zweck eines Strategy Canvas?
Ein Strategy Canvas visualisiert Unterscheidungsmerkmale im Wettbewerb und zeigt, auf welche Faktoren Unternehmen setzen, um sich vom Wettbewerb abzuheben. Es hilft, Strategien für Differenzierung und Fokus zu entwickeln.
Warum ist ein Strategy Canvas oft irreführend ohne Kontext?
Weil es keine Gewichtung der dargestellten Faktoren zeigt. Manche Faktoren haben einen entscheidenden Einfluss auf den Markterfolg, andere sind unwichtig – das wird in der Grafik nicht erkennbar.
Ein Strategy Canvas zeigt an, wie wichtig einzelne Faktoren für den Kunden sind.
Die Wichtigkeit wird nicht gewichtet – das ist ein methodischer Schwachpunkt.
Was ist ein sinnvoller Anwendungszweck des Strategy Canvas?
Welche Aussagen treffen auf den Strategy Canvas zu?
Wie könnte ein Strategy Canvas für LARS aussehen?
Online-Anpassung
Liefergeschwindigkeit
Preis
Designauswahl
Nachhaltigkeit
Kundenservice
Innovation (z. B. AR-Anprobe)
Was ist das Ziel der PESTEL-Analyse?
Sie hilft Unternehmen, die relevanten externen Einflussfaktoren aus dem Umfeld systematisch zu erfassen, zu bewerten und in strategische Entscheidungen einzubeziehen.
Warum ist die PESTEL-Analyse besonders nützlich für die strategische Planung?
Weil sie Frühwarnsignale für Chancen und Risiken liefert und als Grundlage für Szenarioanalysen, Risikomanagement und SWOT-Analysen dient.
Die PESTEL-Analyse untersucht ausschließlich unternehmensinterne Faktoren.
Sie analysiert externe Umweltfaktoren, die außerhalb des direkten Einflussbereichs liegen.
Welche Aussagen sind korrekt?
Wie kann LARS Brillen eine PESTEL-Analyse anwenden?
P (Political): Regulierungen für Online-Gesundheitsdienstleistungen
E (Economic): Inflationsrate beeinflusst Konsumverhalten & Kaufkraft
S (Social): Trend zu nachhaltigen & stylischen Produkten bei Jüngeren
T (Technological): Einsatz von Augmented Reality (AR) zur Brillenanprobe
E (Environmental): Erwartung nachhaltiger Materialien & Verpackung
L (Legal): Datenschutzgesetze beim digitalen Sehtest / Kundenkonto
→ LARS kann durch frühzeitige PESTEL-Analyse auf Markttrends und Risiken reagieren (z. B. gesetzliche Anforderungen bei telemedizinischer Beratung).
Welche drei grundlegenden Wettbewerbsstrategien unterscheidet Michael Porter?
Kostenführerschaft (Cost Leadership)
Differenzierung (Differentiation)
Fokussierung (Focus) – als Kostenfokus oder Differenzierungsfokus
Was ist das Ziel der Differenzierungsstrategie nach Porter?
Sich durch einzigartige Leistungen (z. B. Qualität, Design, Service) vom Wettbewerb abzuheben, sodass Kunden höhere Preise akzeptieren.
Was ist das Ziel der Kostenführerschaft nach Porter?
Durch Effizienzvorteile (Skaleneffekte, Standardisierung, günstige Prozesse) einen niedrigeren Preis als die Konkurrenz bieten zu können.
Wann wird die Fokusstrategie eingesetzt?
Wenn sich ein Unternehmen auf ein bestimmtes Marktsegment spezialisiert – z. B. auf regionale, demografische oder funktionale Nischen.
Ein Unternehmen kann gleichzeitig Kostenführer und Differenzierungsführer sein.
Laut Porter führt ein „Steckenbleiben in der Mitte“ oft zu einem strategischen Nachteil, da keine klare Positionierung erkennbar ist.
Welche der folgenden Strategien gehört zu den generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter?
Welche Merkmale sprechen für eine Differenzierungsstrategie?
Welche Strategie verfolgt LARS Brillen vermutlich?
→ Fokus-Differenzierung
Spezialisierung auf den Online-Brillenmarkt in der Schweiz
Hohe Designorientierung und AR-Technologie zur Anprobe
Zielgruppe: digitalaffine, qualitätsbewusste Käufer mit Stilbewusstsein
Strategieempfehlung:
Weiterentwicklung durch individuelle Anpassung & Nachhaltigkeit
Vermeidung einer unklaren Positionierung zwischen Billiganbietern und Premiumoptikern
Was ist das Ziel des Four Action Frameworks?
Es soll Unternehmen helfen, sich radikal vom Wettbewerb abzugrenzen, indem sie gezielt überflüssige Branchenstandards eliminieren, Kosten senken, Mehrwert schaffen und Innovationen kreieren, um einen sogenannten Blue Ocean zu erschließen.
Welche vier Fragen stellt das ERRC-Modell?
Eliminate: Was kann entfernt werden?
Reduce: Was kann reduziert werden?
Raise: Was sollte über Branchenniveau gehoben werden?
Create: Was sollte neu geschaffen werden?
„Raise“ zielt darauf ab, unnötige oder veraltete Branchenstandards zu eliminieren.
Das ist die Aufgabe von „Eliminate“ – „Raise“ hebt wichtige Faktoren über den Branchenstandard.
Was ist ein Beispiel für „Create“ im Brillenmarkt?
Was ist das Ziel der Ansoff-Matrix?
Die Ansoff-Matrix unterstützt Unternehmen bei der strategischen Entscheidung für Wachstum, indem sie analysiert, ob Wachstum durch neue oder bestehende Produkte und/oder Märkte erzielt werden soll.
Welche vier Wachstumsstrategien unterscheidet die Ansoff-Matrix?
Marktdurchdringung (bestehende Produkte, bestehende Märkte)
Produktentwicklung (neue Produkte, bestehende Märkte)
Marktentwicklung (bestehende Produkte, neue Märkte)
Diversifikation (neue Produkte, neue Märkte)
Was ist das Risiko bei der Strategie der Diversifikation?
Es ist die risikoreichste Strategie, da das Unternehmen sich gleichzeitig auf einem neuen Markt mit einem neuen Produkt bewegt – ohne Erfahrungswerte.
Bei der Marktdurchdringung wird ein neues Produkt in einem neuen Markt eingeführt.
Das ist Diversifikation. Marktdurchdringung bezieht sich auf bestehende Produkte in bestehenden Märkten.
Welche Strategie wählt ein Unternehmen, das seine bestehenden Produkte in einem neuen geografischen Markt verkaufen möchte?
Welche Aussagen sind korrekt in der Ansoff-Matrix?
Welche Strategie wendet LARS an, wenn es sein AR-basiertes Brillenangebot in Deutschland einführen möchte?
→ Marktentwicklung
Bestehendes Produkt (Online-Brillen mit AR)
Neuer Markt (Deutschland)+
Marktdurchdringung = Intensivierung von Marketing in der Schweiz
Produktentwicklung = Einführung individualisierter Brillenabos
Diversifikation = Einstieg in Hörgeräte oder Smart-Wearables
Was ist das Ziel des 3-Horizonte-Modells?
Das Modell hilft Unternehmen dabei, gleichzeitig das Kerngeschäft zu sichern (Horizont 1), aufstrebende Geschäftsfelder auszubauen (Horizont 2) und Zukunftsoptionen vorzubereiten (Horizont 3), um nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Welche Merkmale kennzeichnen Horizont 1 des 3 Horizonte Modells?
- Fokus auf das Kerngeschäft
Optimierung und Effizienz
Metrik: ROIC (Return on Invested Capital)
Akteure: Business-Maintainer
Quelle der Wertschöpfung: überlegene Ausführung
Was unterscheidet Horizont 3 von den anderen Horizonten des 3 Horizonten Modells?
Schaffung neuer, oft disruptiver Optionen
Hohe Unsicherheit, langfristiger Fokus
Metrik: Option Value
Akteure: Visionäre, Champions
Wertschöpfung: Vorausschau auf potenzielle Geschäftsfelder
Horizont 2 des 3 Horizontenmodells beschäftigt sich mit der reinen Verwaltung bestehender Geschäftsbereiche.
Horizont 2 widmet sich dem Aufbau neuer wachsender Geschäftsbereiche, nicht dem bestehenden Kerngeschäft.
