HR Fachperson Fin.
Lernkartei für HR Fachpersonen Generalistenwissen & Fallbeispiele
Lernkartei für HR Fachpersonen Generalistenwissen & Fallbeispiele
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 140 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Economie politique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 29.04.2025 / 09.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250429_hr_fachperson_fin_
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| Intégrer |
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Alle Massnahmen zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden.
Aufbau und Pflege eines attraktiven Arbeitgeberimages.
Aktives Ansprechen von potenziellen Kandidaten durch Unternehmen.
Hard Skills = Fachwissen, Soft Skills = soziale Kompetenzen.
Gezielte Einarbeitung neuer Mitarbeitender ins Unternehmen.
Rückblick auf Arbeitsverhältnis, Gründe für Austritt, Feedback für Verbesserung.
Massnahmen zur langfristigen Bindung von Mitarbeitenden.
Geplanter Stellenwechsel innerhalb eines Unternehmens zur Erweiterung der Kompetenzen.
Aufgabenanreicherung: Übertragung zusätzlicher höherwertiger Aufgaben.
Aufgabenerweiterung: zusätzliche gleichwertige Aufgaben.
Führung durch Zielvereinbarungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden.
Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert.
Vorgesetzter entscheidet alleine und gibt klare Anweisungen ohne Mitsprache.
Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, Mitarbeitende werden einbezogen.
Was bedeutet Transformationale Führung?
Führung durch Inspiration, Motivation und Förderung der Mitarbeitenden.
Modell zur Verbesserung von Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Kommunikation.
Konzentriertes, bestätigendes Zuhören mit Rückfragen und Paraphrasieren.
Feedback soll konkret, beschreibend, zeitnah und respektvoll sein.
Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, z.B. in Projektteams.
Neutrale Person, die in Konfliktsituationen unterstützt und vermittelt.
Sicherstellen der Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit von HR-Massnahmen.
Fluktuationsrate, durchschnittliche Krankheitsquote, Time-to-Hire.
Austritte ÷ durchschnittlicher Personalbestand × 100.
Verhältnis der krankheitsbedingten Absenztage zur Sollarbeitszeit.
Arbeitgeber, bei dem Bewerbende und Mitarbeitende gerne arbeiten möchten.
Bewusste Förderung von Vielfalt in Organisationen (Alter, Geschlecht, Herkunft).
Übersichtliche Darstellung wichtiger HR-Kennzahlen und Entwicklungen.
Vergleich von HR-Prozessen und Kennzahlen mit anderen Unternehmen.
Finanzielle Planung aller Personalkosten in einem Unternehmen.
Anzahl der Beschäftigten in einem Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt.
Massnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung.
Datenbank mit Profilen von potenziellen zukünftigen Mitarbeitenden.
Feedback von Vorgesetzten, Kollegen, Unterstellten und Selbstbeurteilung.
Systematische Erhebung der Meinungen und Stimmungen im Unternehmen.
Erkennen, Bewerten und Steuern von Risiken im Bereich Personal.
Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung nach Stellenabbau.
Aufbau eines attraktiven Images bei potenziellen neuen Mitarbeitenden.
Recht auf Information, Mitsprache oder Mitentscheidung im Betrieb.
Darstellung von Mitarbeitenden nach Leistung und Potenzial.
Mitarbeitende mit hoher Relevanz für Erfolg und Zukunft des Unternehmens.
