Kapitel 6 Vor- und Nachkalkulation Hoeltschi Buch Kalkulation

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Set of flashcards Details

Flashcards	12
Language	Deutsch
Category	Electrical Engineering
Level	Other
Created / Updated	14.03.2025 / 14.03.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20250314_kapitel_6_vor_und_nachkalkulation_hoeltschi_buch_kalkulation
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Welche Informationen braucht man für eine genaue Vorkalkulation?

Leistungsbeschreibung, Leistungsverzeichnis

Detaillierte Unterlagen wie Pläne, Schema

Standort des Objekts, Betrieblicher Erfahrung (Know-How)

Objekt / Betriebsbezogene Einflussgrößen auf die Installationszeiten

Nachkalkulationen gleicher oder ähnlicher Objekte

Welche informationen über einen Auftrag liefert die mitlaufende Kalkulation?

Die Betriebsinternen Kosten bis zum aktuellen Datum

Den Vergleich in der Kalkulation zu den effektiven Kosten

Angaben zu möglichen Akontozahlungen

Welche Unterlagen benötigt werden für eine Mitlaufende Kalkulation

Baujournal (dokumentierte Baufortschrit)

Revisionspläne, Arbeits Regierapport

Werkvertrag

Vorkalkulation, Bauphasen Rohbau, Ausbau, Fertigstellungsarbeiten

Teilausmase

Welche Gründe könnten zur Überschreitung der Sollstunden führen?

Mehrleistung (nicht im Werkvertrag enthalten)

Ungenügende oder fehlerhafte Arbeitsvorbereitung

Mangelhafte Arbeitsleistung der Installationsmitarbeiter

Bereits erbrachte für den nächsten Bauabschnitt

Falsche Vorkalkulation der Sollstunden

Möglichkeiten der Leistungsverbesserung

Welche Massnahmen kann der Unternhemer anordnen wenn die Sollbereiche in verschiedenen Arbeitsbereiche stetig überschritten wird?

Der Unternehmer sollte auch seine eigene Beiträge unter die Lupe nehmen wie der Bereich der Geschäftleitung welche Massnahmen zur Verbesserung führen?

Eindeutige Zahlenvorgaben (Transparenz)

Verantwortung an Mitarbeiter übertragen

Bonussystem

Interne Team-Events

Möglichkeiten der Leistungsverbesserung

Welche Massnahmen kann der Unternhemer anordnen wenn die Sollbereiche in verschiedenen Arbeitsbereiche stetig überschritten wird?

Der Unternehmer sollte auch seine eigene Beiträge unter die Lupe nehmen wie der Bereich der Organisation intern und am Arbeitsplatz, welche Massnahmen zur Verbesserung führen?

Terminplanung, AVOR

Einsatz der Mitarbeiter (Teambildung)

Materialdisposition (zur Richtigen Zeit )

Optimaler Einsatz von Hilfsmittel (Hebebühne, etc.)

Einrichtung am Arbeitsplatz, Baumagazin

Möglichkeiten der Leistungsverbesserung

Welche Massnahmen kann der Unternhemer anordnen wenn die Sollbereiche in verschiedenen Arbeitsbereiche stetig überschritten wird?

Der Unternehmer sollte auch seine eigene Beiträge unter die Lupe nehmen wie der Bereich der Mitarbeiter welche Massnahmen zur Verbesserung führen?

Arbeitstechnik / Methodik

Aus- und Weiterbildung

Werkzeug

Qualitätsbewusstsein

Was bietet sich als zusätzliches Hilfsmittel der Kostenüberwachung an, in Bezug auf die Installations Zeit der Leitungüberwachung?

Die Auswertung nach Bauphasen

Rohbau, 166.69 Stunden als Beispiel das jetzt abgeschlossen ist

Ausbau, 203.56 Stunden als Beispiel das jetzt abgeschlossen ist

Fertigstellung, 33.02 Stunden als Beispiel das jetzt abgeschlossen ist

Gemäss Baujournal ist der Rohbau Abgeschlossen, zudem wurden bisher 15% vom Ausbau abgeschlossen.

Die Aufgewendeten Stunden gemäss Rapport sind 303 Stunden, dies entspricht 75% der Gesamtstunden der Vorkalkulation.

Den Berechneten vorprognostitierten Aufwand, wenn der Bauvortschritt so weitergeht ist.

100% der Roharbeiten sind abgeschlossen = 166.69 Stunden =100%

15% des Ausbau sind abgeschlschlossen = 30.53 Stunden = 15%

Gemäss Vorkalkulation müssten wir bei 75% des Vortschritt sein mit 197.22 Stunden

( 100% : 404.28 x 166.69 = 41,25%) ( 100% :404.28 x 30.53 = 7,55 Stunden) entspricht 48,8% zusammen.

Wir haben gemäss Rapport 303 Stunden aufgewendet, und sind bei 48,8% bauvortschritt nach Vorkalkulation

Wenn es so weitergeht sind bei Abschluss: 303 Stunden :48.8% x 100% = 621 Stunden aufgewendet worden

Was für Gründe könnten für die Überschreitung der Sollstunden geführt haben?

Mehrleistung, nicht im Werkvertrag vorhanden

Ungenügende oder fehlerhafte Arbeitsvorbereitung

Mangelhafte Arbeitsleistung der Installationsmitarbeiter

Bereits erbrachte Leistungen für den nächsten Bauabschnitt

Falsche Vorkalkulation der Sollstunden

Was ist der Sinn und Zweck einer Nachkalkulation?

Jetzt liegen definitive Ergebnisse vor, über Materialverbrauch und aufgewendete Stunden.

Sie dient der Tatsächlichen Kosten.

Was für Info brache ich für die Nachkalkulation?

für Sämtliche Installationsmaterialien; Lieferscheine, Materialrechnungen der Kreditorenbuchhaltung

Sämtliche Installationsstunden, Arbeitsrapporte von Montagepersonal und TB-C

Die GK aller Löhne und die GK der Verwaltung und Vertriebskosten

Sonderkosten; die Spesen der MA, Transport und Frachtspesen

Risiko und Gewinn Zuschlag

Wann soll die Nachkalkulation erstellt werden?

Unmittelbar nach der Vorkalkulation

Währende der Bauphase

Unmittelbar nach der Fertigstellung des Betreffenden Auftrages

Parallel zur Schlussrechnung

Warum soll man eine Nachkalkulation erstellen?

Als Erfahrungswert für folgende Vorkalkulationen

Sie zeigt, wo Zusatzleistungen zur Fakturierung erbracht wurden

Sie zeigt den Wirtschaftlichen Erfolg / Misserfolg eines Auftrages

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