Strategie SW 8-14
SW 8-14
SW 8-14
Set of flashcards Details
| Flashcards | 88 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 17.12.2024 / 30.03.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20241217_strategie_sw_814
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| Embed |
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SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Welche drei Konzepte von Igor Ansoff werden im Modul Strategie thematisiert?
Die drei Konzepte sind: SWOT-Analyse, Produkt-Markt-Matrix zur Wachstumsplanung und Phasenmodelle zur Formalisierung von Strategieprozessen.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Wie lauten die vier „Schlüsselfragen“ in der Forschung des Strategischen Managements?
1. Warum unterscheiden sich Unternehmen hinsichtlich Ressourcen und Erfolg? 2. Wie verhalten sich Unternehmen in Entscheidungsprozessen? 3. Welche Faktoren beeinflussen langfristigen Erfolg? 4. Welche Umsetzungsstrategien sind effektiv?
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Was sind typische Meilensteine im strategischen Managementprozess?
Typische Meilensteine sind strategische Analysen, Strategieformulierung, Strategieimplementierung und strategische Kontrolle.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Warum ist die SWOT-Analyse ein wichtiges Werkzeug im strategischen Management?
Die SWOT-Analyse hilft, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren, um strategische Entscheidungen abzuleiten.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Welche Bedeutung hat die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff?
Die Produkt-Markt-Matrix hilft Unternehmen, Wachstumsstrategien zu entwickeln, indem sie Optionen für Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation aufzeigt.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Was beschreibt das Konzept der nachhaltigen Wettbewerbsvorteile?
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind Vorteile, die ein Unternehmen langfristig gegenüber Wettbewerbern halten kann, z.B. durch einzigartige Ressourcen oder Kompetenzen.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Welche Rolle spielt die strategische Kontrolle im Managementprozess?
Die strategische Kontrolle überwacht die Umsetzung der Strategie, bewertet den Erfolg und ermöglicht Anpassungen bei Abweichungen.
SW13: Meilensteine im Strategischen Mngt.
Was sind häufige Herausforderungen bei der Implementierung von Strategien?
Herausforderungen sind interne Widerstände, unklare Kommunikation, mangelnde Ressourcen, fehlende Führung und dynamische Marktbedingungen.
