Strategie SW 8-14

Die Risiken von Blue-Ocean-Strategien beinhalten schnelle Nachahmung durch Wettbewerber, hohe Unsicherheit bezüglich der Kundenakzeptanz und hohe Investitionskosten für die Erschließung neuer Märkte.

Die Prinzipien einer Blue-Ocean-Strategie umfassen Eliminierung unwesentlicher Faktoren, Reduktion kostenintensiver Elemente, Steigerung von kundenrelevanten Faktoren und Innovation neuer Nutzenangebote.

Hybridstrategien bieten Vorteile wie Flexibilität, Zugang zu unterschiedlichen Kundensegmenten und die Möglichkeit, Effizienz- und Qualitätsvorteile zu kombinieren.

Herausforderungen bei Hybridstrategien sind der „Stuck-in-the-middle“-Effekt, Ressourcenkonflikte und die Schwierigkeit, ein klares Marktimage zu kommunizieren.

Vertikale Kooperationen sind Partnerschaften entlang der Wertschöpfungskette, beispielsweise zwischen Herstellern und Lieferanten, um Effizienz und Koordination zu verbessern.

Die zentralen Kriterien des SAFE-Modells sind Eignung (Suitability), Akzeptanz (Acceptability) und Machbarkeit (Feasibility). Sie prüfen, ob eine Strategie zur Umwelt passt, von Stakeholdern unterstützt wird und realisierbar ist.

Die Spieltheorie hilft, strategische Optionen zu analysieren, mögliche Reaktionen von Partnern vorherzusagen und optimale Entscheidungen in Kooperationen zu treffen.

Die Ansoff-Matrix umfasst vier strategische Ausrichtungen: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation.

Marktdurchdringung bezeichnet die Verstärkung des Absatzes bestehender Produkte in bestehenden Märkten, z. B. durch Preissenkungen oder verstärkte Promotion.

Gründe für Diversifikation sind Risikostreuung, Wachstum durch Zugang zu neuen Märkten und Ertragsquellen sowie die Nutzung von Synergien.

Vorteile: Risikostreuung, Wachstumspotenziale, Synergien. Nachteile: Hohe Kosten, Integrationsrisiken, Verlust von Fokus.

Die Unternehmenszentrale hat Aufgaben wie die strategische Steuerung, Ressourcenzuteilung und Förderung von Synergien. Einflussmöglichkeiten bestehen durch zentrale Dienstleistungen, Innovationsmanagement und Vorgabe von Visionen.

Portfolio-Konzepte dienen der strategischen Bewertung von Geschäftseinheiten. Beispiele sind die BCG-Matrix, GE-McKinsey-Matrix und die Parenting-Matrix.

Die BCG-Matrix zeigt die Position von Geschäftseinheiten anhand von Marktanteil und Marktwachstum. Die Felder sind: Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs.

Formen der Diversifikation sind horizontale Diversifikation (ähnliche Produkte), vertikale Integration (entlang der Wertschöpfungskette) und konglomerate Diversifikation (neue, unabhängige Geschäftsfelder).

Beispiele für Marktdurchdringung sind die Einführung von Treueprogrammen, intensivere Werbung oder Preisnachlässe zur Erhöhung des Marktanteils.

Der Synergiemanager fördert Synergien zwischen den Geschäftseinheiten, z.B. durch gemeinsame Nutzung von Ressourcen wie F&E oder IT und durch Wissensaustausch.

Horizontale Diversifikation (ähnliche Produkte), vertikale Integration (entlang der Wertschöpfungskette) und konglomerate Diversifikation (unabhängige Geschäftsfelder).

Ein Portfolio-Manager identifiziert Wachstumschancen, verkauft unprofitable Geschäftseinheiten und optimiert die Ressourcenzuweisung.

SO-Strategien (Stärken nutzen, Chancen ergreifen), ST-Strategien (Stärken nutzen, Gefahren minimieren), WO-Strategien (Schwächen abbauen, Chancen nutzen), WT-Strategien (Schwächen minimieren, Gefahren vermeiden).

Die BCG-Matrix bietet eine einfache Visualisierung zur Bewertung von Geschäftseinheiten und hilft bei der Ressourcensteuerung basierend auf Marktanteil und Marktwachstum.

Die Risiken umfassen begrenzte Dimensionen, vage Definitionen und die Vernachlässigung anderer relevanter Faktoren bei der strategischen Bewertung.

Der zentrale Geschäftsentwickler unterstützt Geschäftsbereiche bei strategischen Initiativen, z.B. durch Bereitstellung von Innovationsmanagement und zentralen Dienstleistungen.

Die Methoden der strategischen Entwicklung umfassen interne Entwicklung, Partnerschaften (Joint Ventures, Franchising) und Übernahmen. Die interne Entwicklung setzt auf den Ausbau eigener Ressourcen, während Partnerschaften mit anderen Unternehmen gemeinsame Ressourcen nutzen. Übernahmen bedeuten den Kauf bestehender Unternehmen, um schnell in neue Märkte einzutreten.

Die interne Entwicklung nutzt bereits vorhandene Ressourcen und Kompetenzen, minimiert finanzielle Belastungen durch eine langfristige Verteilung der Kosten und bewahrt die Unternehmenskultur. Diese Methode ermöglicht den Aufbau von internem Know-how für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Zur Bewertung von strategischen Optionen wird das SAFE-Modell angewendet. Es umfasst die Kriterien: Eignung (Suitability), Akzeptanz (Acceptability), Machbarkeit (Feasibility) und Evaluation (Evaluation). Diese Kriterien prüfen, ob eine Strategie zur Unternehmenssituation passt, von Stakeholdern unterstützt wird und umsetzbar ist.

Die Eignung bewertet, ob eine Strategie zu den externen Gegebenheiten und internen Ressourcen passt. Hierbei helfen Werkzeuge wie SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse oder die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter, um Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen zu identifizieren.

Herausforderungen bei der Bewertung von strategischen Optionen sind die Komplexität externer Faktoren, interne Widerstände gegenüber neuen Strategien und unsichere Datenlagen. Lösungen können Sensitivitätsanalysen oder die Integration von qualitativem Feedback der Stakeholder sein.

Die Machbarkeit bewertet, ob ein Unternehmen über die notwendigen finanziellen, personellen und technischen Ressourcen verfügt, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen. Dazu gehören auch effiziente Prozesse und eine skalierbare Infrastruktur.

Partnerschaften wie Joint Ventures oder Franchising ermöglichen es Unternehmen, Ressourcen und Risiken zu teilen. Sie bieten Zugang zu neuen Märkten, Technologien oder Kompetenzen und reduzieren das Risiko im Vergleich zu Alleingängen.

Die Methoden der strategischen Entwicklung umfassen interne Entwicklung, Partnerschaften (Joint Ventures, Franchising) und Übernahmen. Die interne Entwicklung setzt auf den Ausbau eigener Ressourcen, während Partnerschaften mit anderen Unternehmen gemeinsame Ressourcen nutzen. Übernahmen bedeuten den Kauf bestehender Unternehmen, um schnell in neue Märkte einzutreten.

Die interne Entwicklung nutzt bereits vorhandene Ressourcen und Kompetenzen, minimiert finanzielle Belastungen durch eine langfristige Verteilung der Kosten und bewahrt die Unternehmenskultur. Diese Methode ermöglicht den Aufbau von internem Know-how für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Zur Bewertung von strategischen Optionen wird das SAFE-Modell angewendet. Es umfasst die Kriterien: Eignung (Suitability), Akzeptanz (Acceptability), Machbarkeit (Feasibility) und Evaluation (Evaluation). Diese Kriterien prüfen, ob eine Strategie zur Unternehmenssituation passt, von Stakeholdern unterstützt wird und umsetzbar ist.

Die Eignung bewertet, ob eine Strategie zu den externen Gegebenheiten und internen Ressourcen passt. Hierbei helfen Werkzeuge wie SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse oder die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter, um Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen zu identifizieren.