SUMA

Repurpose (Umfunktionieren)

ZIel: Kreative Umnutzung von Produkten und Materialien, die nicht mehr ihren ursprünglichen Zweck erfüllen

Beispiel: Alte Glasflaschen oder Kartonverprackungen können in neue nützliche Objekte umgewandelt werden, wie z.B. Blumenvasen oder Lichter.

Recycle (Recyceln)

Ziel: Materialien, die nicht mehr gebraucht werden, in den Produktionskreislauf zurückzuführen, um neue Produkte zu schaffen.

Beispiel: Das Recyceln von Glas, Papier oder Metall in entsprechenden Recyclingbehältern, damit diese Materialien wiederverwendet werden können.

1. Retain Product Ownership
2. Product Life Extension
3. Design For Recycling

1. Vermietung statt Verkauf (z.B. Kleidung)
2. Servitization: Anbieten einer Dienstleistung anstelle eines Produkts.

1. Langlebigkeit: Gestaltung von Produkten für eine längere Lebensdauer ermöglicht einen langen Lebenszyklus und Premium-Preise
2. Remanufacturing, Second-Hand-Markt

Produktgestaltung zur Maximierung der Wiederverwertbarkeit der Materialien für die Verwendung in neuen Produkten.

• Auf welcher Seite welche Partei steht
  • Links: Supplier / Lieferanten
  • Rechts: Customers / Kunden
• Wie die Abstufung der Parteien auf der jeweiligen Seite genannt wird
  • Tier 1-3
• Welche Abstufungen jeweils wie mit der Unternehmung in der Mitte im Verhältnis stehen
  • Links:
    • Tier 1 Suppliers: Diese Lieferanten liefern Produkte oder Komponenten, die direkt in das Endprodukt einfliessen, das vom Unternehmen (der fokalen Firma) verkauft oder genutzt wird.
    • Tier 2-3 Suppliers. Diese Lieferanten liefern Vorprodukte oder Rohmaterialien für Tier 1 Suppliers. Diese Stufen repräsentieren die weiter entfernten Lieferanten in der Kette, die Materialien bereitstellen, die nicht direkt im Endprodukt verwendet werden, aber eine wichtige Rolle in der Herstellung spielen.
  • Rechts:
    • Tier 1 Customers:
      • Sind die direkten Kunden, die das fertige Produkt kaufen oder weiterverarbeiten.
    • Tier 2 -3 Customers: Beziehen Produkte von Tier 1 Kunden oder von anderen Unternehmen in der Lieferkette.
• Was das Modell darstellt.
  • Das Modell stellt dar, wie eine Lieferkette strukturiert ist, wobei jedes Unternehmen in der Kette mit seinen direkten und indirekten Lieferanten und Kunden verbunden ist.

Sie liefern Produkte oder Komponenten, die direkt in das Endprodukt einfliessen, das vom Unternehmen (der fokalen Firma) verkauft oder genutzt wird.

Diese Lieferanten liefern Vorprodukte oder Rohmaterialien für Tier 1 Suppliers. Diese Stufen repräsentieren die weiter entfernten Lieferanten in der Kette, die Materialien bereitstellen, die nicht direkt im Endprodukt verwendet werden, aber eine wichtige Rolle in der Herstellung spielen.

Sie sind die Lieferanten, die die Grundmaterialien oder Ressourcen liefern, die am Anfang der Lieferkette stehen. Sie sind die Ausgangsbasis für den gesamten Produktionsprozess.

Sie sind die direkten Kunden, die das fertige Produkt kaufen oder weiterverarbeiten.

Dies ist das Unternehmen, das die zentrale Rolle in der Lieferkette spielt. Es übernimmt oft die Verantwortung für das Endprodukt, das auf dem Markt angeboten wird. Diese Firma steuert die Interaktionen mit Tier 1 Suppliers und mit ihren Kunden (sowohl Tier 1 Kunden als auch Endverbraucher). Sie ist sowohl von ihren Lieferanten als auch von den Endkunden abhängig.

Sie beziehen Produkte von Tier 1 Kunden oder von anderen Unternehmen in der Lieferkette.

Ein gutes Lieferkettenmanagement.

Umwandlung / Conversion beschreibt den Prozess, bei dem Rohstoffe in fertige Produkte umgewandelt werden.

Es ist die Integration von Beziehungen zwischen Organisationen entlang der Kette, um gemeinsam Wettbewerbsfähigkeit herzustellen.

Sie koordiniert die Aktivitäten in den Bereichen der:

Beschaffung, Produktion und Vertrieb.

Sie stellt sicher, dass die richtigen Materialien und Ressourcen zur richtigen Zeit und zu den besten Preisen verfügbar sind.

Sie wandelt die Rohmaterialien in fertige Produkte um.

Es ist die Logistik und der Versand der Produkte an Kunden oder Endverbraucher.

Informationsflüsse, Produktflüsse, Serviceflüsse, Finanzflüsse, Wissensflüsse

1. Stellt den Marktzugang sicher und ist für die Endkunden sichtbar
2. Gestaltet massgeblich das Produkt (product design) und legt dessen grundsätzliche Eigenschaften und Umweltwirkungen fest.
3. Wählt Lieferanten aus und entscheidet, über welche Stufen und Distributionsformen ihre Produkte zu den Endkunden gelangen, so dass sie insgesamt die Wertschöpfungskette gestaltet und steuert.

Es ist eine direkte Konsequenz der Globalisierung!

Man hat Zugang zu grösseren Märkten.

Es ergibt sich ein komparativer Kostenvorteil -> Zugang zu billigeren Ressourcen aus anderen Regionen (Arbeit, usw.)

Viele Lieferkettenrisiken stammen aus fehlender Nachhaltigkeit!

People: Arbeitsausbeutung -> Streike, Unfälle, Boycotts, Geldstrafen

Planet: CO2 Emissionen -> Klimawandel, Transportstörungen, Hurrikane

Profit: Unfaire Preise -> Konkurs von Lieferanten, Qualitätsprobleme

Beim Sustainable Supply Chain Management geht es nicht nur um kurzfristige Wirtschaftlichkeit, sondern auch um soziale und ökologische Aspekte, die in die Lieferkettenstrategien integriert werden müssen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Soziale Ziele: Beinhalten die Förderung fairer Arbeitsbedingungen, Arbeitsrechte und die Verbesserung der Lebensqualität der Arbeiter entlang der Lieferkette.

Ökologische Ziele: Umfassend en Umweltschutz, die Reduzierung von CO2-Emissionen, den Ressourcenverbrauch und den Abfall.

Ökonomische Ziele: Betreffen die langfristige wirtschaftliche Rentabilität des Unternehmens und die Effizienz in der gesamten Lieferkette.

1. Die meisten modernen Lieferketten haben drei oder mehr Ebenen von Lieferanten und Unterlieferanten.
2. Fokale Firma kann mehrere tausend Zulieferer haben, mit Mitarbeitern auf der ganzen Welt.
3. Austausch von Informationen und die Gewährleistung von Transparenz wird mit jeder neuen Lieferantenebene komplexer.

Tier 1 Zulieferer kann man direkt managen - dort kennt man die Probleme.

Nach Tier 2 wird es jedoch schwieriger!

1. Lieferantenmanagement für Risiken und Leistung
2. Lieferkettenmanagement für nachhaltige Produkte

Lieferanten werden aufgrund der Grundlage von wirtschaftlichen UND nachhaltigen Aspekten bewertet und ausgewählt.

Diese Strategie ist eher reaktiv und darauf ausgelegt, Risiken zu vermeiden indem Unternehmen sicherstellen, dass ihre Lieferanten bestimmte Nachhaltigkeitsstandards erfüllen.

Beispiele wären zertifizierte Lieferanten nach ISO auszuwählen.

Ziel dieser Strategie ist der Fokus auf den Einfluss auf die Lieferketten, um nachhaltige Produkte zu liefern. Es geht darum, nachhaltige Materialien und Produkte in der Lieferkette zu fördern.

Diese Strategie ist proaktiv und zielt darauf ab, aktiv die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu fördern. Sie geht über die andere Strategie "Lieferantenmanagement für Risiken und Leistung" hinaus, indem sie proaktiv nachhaltige Produkte fördert und die Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette weiter vorantreibt.

Zum Beispiel durch zertifizierte Produkte (Bio-Baumwolle, Fair Trade Kaffee etc.)