A&O 2
Uni Würzburg "Future of Work"
Uni Würzburg "Future of Work"
Kartei Details
| Karten | 89 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.12.2024 / 05.02.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20241207_ao_2
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Was sind Vorteile virtueller Teamarbeit? (Kauffeld et al.)
- Flexibilität
- Zugang zu Expertenwissen
- Kostenersparnis
Was sind mögliche Auswirkungen von virtueller Teamarbeit auf affektive Konflikte innerhalb eines Teams? (Kauffeld et al.)
- affektive Konflikte können verstärkt werden
- reduzierte nonverbale Kommunikaiton -> Missverständnisse
- Mangel an spontanen sozialen Interaktionen -> erschwert Aufbau von Vertrauen & Beziehungen innerhalb eines Teams
Welches Medium ist für die Bearbeitung hoch komplexer Aufgaben, laut der Media Richness Theory, am besten geeignet & wie ließe sich dies bei virtueller Teamarbeit umsetzen?
- Medien mit hoher Informationsreichhaltigkeit
- Videokonferenzen: sowohl verbale als auch nonverbale Signale -> effektivere Kommunikation
Wie definiert sich "Virtuelle Teamarbeit"? (Hertel et al.)
- mind. 2 Personen
- die interaktiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen
- mind. eines der Teammitglieder arbeitet an anderem Ort/anderer Firma/in anderer Zeitzone (Standortverteilung)
- Kommunikation & Koordination vorrangig über elektronische Medien
Welche Dimensionen beinhaltet Team Empowerment?
- meaningfulness
- autonomy
- impact
- potency
Was sind die Ergebnisse der Studie zu Team Empowerment? (Kirkman et al.)
- Team Empowerment positiv mit Prozessoptimierung & Kundenzufriedenheit assoziiert
- Face-to-Face Meetings moderieren Zusammenhang zw. Empowerment & Prozessverbesserung
- bei Untersuchung von virtuellen Teams sollte der Anteil an direktem Kontakt mit in Betracht gezogen werden
Was sind die Ergebnisse der Studie zu virtueller Team Performance und Task Interdependence?
- für möglichst hohe virtuelle Team Performance sollte bei einer niedrigen Task Interdependence das Kommunikationsformat eher asynchron gewählt werden
- bei hoher Task Interdependence sollte hingegen eher ein synchrones Kommunikationsformat gewählt werden, um möglichst hohe virtuelle Team Performance zu erreichen
Was ist das Ziel der Studie? (Sardeshmukh et al.)
- Auswirkung vin Telearbeit auf Erschöpfung & Arbeitsengagement
- versch. Arbeitsanforderungen & -ressourcen als Wirkmechanismen (Mediatoren) geprüft
Wie unterscheidet sich Telearbeit & Arbeit vor Ort anhand des JDR-Modells? (Sardeshmukh et al.)
- Unterschied in Bezug auf Job Demands & Job Ressourcen
- u.a. weniger Zeitdruck, aber mehr Autonomie
Besteht ein kausaler Zusammenhang zw. Telearbeit & Erschöpfung bzw. Arbeitsengagement? (Sardeshmukh et al.)
Befunde der Studie lassen darauf schließen, dass Telearbeit zwar potenziell dazu beitragen kann, Erschöpfung zu senken & Arbeitsengagement zu steigern, jedoch handelt es sich um keine kausale Schlussfolgerung
Wie lässt sich Telearbeit definieren?
Arbeitspraxis, bei der Mitglieder einer Organisation
- einen Teil ihrer typischen Arbeitszeit
- außerhalb ihres zentralen Arbeitsplatzes arbeiten
- unter Nutzung von Technologie, um mit anderen zu interagieren
Wie wirkt sich Telearbeit auf die Leistung aus?
- positive Zusammenhänge zw. Telearbeit & wahrgenommener Produktivität sowie Performance
- positiver Zusammenhang zw. Telearbeit & Organisationalem Commitment
- niedrig frequentes Homeoffice hat keine negativen Effekte auf Teamzusammenhalt
Wie wirkt sich Telearbeit auf Erholung aus?
- höhere Arbeitszufriedenheit bei mehr Telearbeit sowie verringerter Rollenstress
- nur bei bis zu 2,5 Tagen pro Woche Telearbeit verbesserte Arbeitszufriedenheit
Was sind zentrale Aussagen des Job Demands Resources Models?
- verstärkende Auswirkung von Arbeitsanforderung als Belastungen auf Beanspruchungen
- positive Auswirkung von Arbeitsressourcen auf Motivation
- Puffereffekt zw. Anforderungen & Ressourcen
- Anforderungen: wirken sich nicht nur auf Beanspruchung aus, sondern vermindern auch Motivation
- Ressourcen: vermindern Beanspruchungsreaktionen
Was sind die Auswirkungen von Telearbeit auf Jobengagement & Erschöpfung?
- bestätigen Hypothesen, dass Telearbeit Erschöpfung & Arbeitsengagement über versch. Arbeitsanforderungen & -ressourcen beeinflusst
- reduziert Zeitdruck & Rollenkonflikt, verstärkt Rollenambiguität
- reduziert Feedback & soziale Unterstützung, stärkt Autonomie
- positiver Zusammenhang von Arbeitsanforderungen & Erschöpfung
- positiver Zusammenhang von Ressourcen mit Engagement & negativer Zusammenhang mit Erschöpfung
Welche Befunde wurden zu Hybriden Arbeiten und Work Engagement gefunden?
- Level 1 – Tag (Within-person Ebene): Unterschiede innerhalb einer Person zw. versch. Tagen
- Tage im Homeoffice gingen mit höherem Arbeitsengagement einher, ähnl. Effekte für Performance
- Level 2 – Person (Between-person Ebene): Unterschiede zw. Personen
- keine Unterschiede zw. Personen in Bezug auf Arbeitsengagement
Was sind digitale Auswahlverfahren?
any procedure that makes use of digital communication technology for the purpose of assisting organizations during recruitment and selection
Welche digitalen Auswahlverfahren gibt es?
- Online-Bewerbungen
- Online-Testungen/Psychometrische Test
- Situational Judgement Test (SJT)
- Digitale Interviews
- Gamified Assessment
- Social Media
Was sind Gamified Assessments?
- Verwendung von Spielelementen in nicht-spielerischen Kontexten
- Einbau in bestehende Verfahren oder komplettes "Spiel" zur Personalauswahl
Welche Arten von Person-Environment-Fit gibt es?
- Person-Job-Fit
- Person-Organisation-Fit
- Person-Supervisor-Fit
- Person-Group-Fit
Warum sollte Geld in Personalauswahl investiert werden, um hohen Person-Environment-Fit herzustellen?
- höhere Arbeitszufriedenheit bei gutem Fit
- Akzeptanz & Fairness wichtig für Außenwahrnehmung des Unternehmens
- Überforderung der eingestellten MA vermeiden
- höhere Leistung & Vermeidung von Fehlbesetzungen -> finanzieller Gewinn
Was sind Vorteile von Online-Bewerbungen?
- spart Zeit auf beiden Seiten
- positive Wahrnehmung auf Seiten der Bewerbenden
- weniger Benachteiligung von Minderheiten, höhere Objektivität
- KI kann Vorauswahl übernehmen
Was sind Vorteile von Psychometrischen Tests?
- Kombination mit Online-Bewerbungen möglich
- ökonomisch & kostengünstig
- Vorauswahl der Bewerbenden ohne Fahrtaufwand von Seiten der Bewerbenden
Was sind Nachteile von Psychometrischen Tests?
- leichte Verfälschung möglich
- digitale Kompetenzen & "digitale Angst" beeinflussen Ergebnisse
Was sind Vorteile vom Situational Judgement Test?
- hohe Akzeptanz von Seiten der Bewerbenden
- hohe Augenscheinvalidität
- Simulation von Arbeitssituationen
Was stimmt zu Digitalen Interviews?
Was stimmt zur Meta-Analyse von Digitalen Interviews?
Was sind Chancen und Risiken von KI aus Sicht von Unternehmen?
Chancen: geringere Auswertungskosten, weniger Verzerrungen möglich, inkrementelle Validität
Risiken: kein direkter Kontakt mit Bewerbenden
Was sind Chancen und Risiken von KI aus Sicht der Bewerbenden?
Chancen: objektiver, spricht manche mehr an
Risiken: möglicherweise diskriminierend, Leute ohne Web-Erfahrung haben es schwerer
Welche Befunde gibt es zu Gamified Assessment?
- Ergebnisse aus Serious Game hängen mit Erfassungen durch Fragebögen zusammen
- Maße aus Serious Game erfassen folglich die passenden Eigenschaften (prädiktive Validität) der Personen & können sinnvoll zur Erhebung eingesetzt werden
- Ausmaß an Videospiel-Vorerfahrung macht bei Wahrnehmung der Attraktivität einen signifikanten Unterschied
Was sind Vorteile von Gamified Assessments?
- nicht so leicht zu durchschauen/weniger soz. Erwünschtheit
- gute Konstruktvalidität
- zusätzl. inkrementelle Validität
- Spaßfaktor
Was sind Nachteile von Gamified Assessments?
- Vorteile von Affinität zur Nutzung digitaler Angebote
- evtl. abhängig von Zielgruppe, wie sinnvoll Angebot ist
Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es zu Gamified Assessments?
- Zielgruppe & Gamified Assessments aufeinander anpassen
- generell kann man Gamified Assessments empfehlen & bieten niedrigschwelligen Einstieg in PA für Bewerbende
- auf Kosten-Effizienz achten
- nur validierte Instrumente nutzen
Welche versch. Arten der Arbeitsplatzunsicherheit gibt es?
- qualitativ: Unsicherheit bzgl. Charakteristika des Arbeitsplatzes
- quantitativ: Unsicherheit bzgl. des Fortbestehens des Arbeitsplatzes
- affektiv: emotionale Reaktionen auf wahrgenommene Bedrohung des Arbeitsplatzes
- kognitiv: wahrgenommene Bedrohung hinsichtl. Fortbestands des Arbeitsverhältnisses &/oder der Merkmale des Arbeitsplatzes
Was besagt die Conservation of Resources Theory?
- Menschen streben danach, von ihnen wertgeschätzte Ressourcen aufzubauen & zu erhalten
- Bedrohung bzw. Verlust von Ressourcen & fehlender Ressourcengewinn führen zu Stress, Burnout & emotionaler Erschöpfung
- Einsatz von Ressourcen notwendig, um neue Ressourcen zu gewinnen & Ressourcenverlust zu vermeiden oder auszugleichen
Was ist Job Centrality?
Ausmaß, zu dem Personen glauben, dass ihre Arbeit eine wichtige Rolle in ihrem Leben spielt, unabhängig von ihrem derzeitigen Arbeitsplatz
Welchen Einfluss hat Job Centrality auf Arbeitsplatzunsicherheit?
- Job Centrality als Moderator
- kognitive AU äußert sich bes. stark in affektiveer AU, wenn Arbeit ein hoher Stellwert zugeschrieben wird
Welche Prädiktoren gibt es für AU?
- objektive Aspekte: Arbeitsmarkt, Rekrutierung...
- subjektive Aspekte: Kontrollüberzeugungen, Beschäftigungsfähigkeit...
Was sind ungünstige Ausgangslagen für AU auf individueller Ebene?
- geringe Kontrollüberzeugungen (externaler locus of control)
- Arbeiterstatus (vs. Angestelltenstatus)
- geringes Alter
Was sind ungünstige Ausgangslagen für AU auf organisationaler Ebene?
- intransparente Kommunikation in der Organisation
- befristeter Arbeitsvertrag
- Unklarheit der Verantwortlichkeiten & Ziele (-> Rollenambiugität)
- widersprüchliche Arbeitsanforderungen (-> Rollenkonflikte)
- organisationale Veränderungen
