Projektmanagement
nkohuhpi
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Kartei Details
| Karten | 51 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.12.2024 / 08.12.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20241202_projektmanagement
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Welche Informationen benötigt der Projektleiter bei der Zusammenstellung eines Teams?
- Notwendiges Know-How (WBS/PSP) ermitteln
- Termine wann werden welche Mitarbeiter (Terminplan & WBS) benötigt
- Möglichst viele Aufgaben - möglichst wenige unterschiedliche Mitarbeiter
- Anfrage der notw. Ressourcen bei Operation Manager/ Funktional Manager
Warum sollte die Projektabwicklung in der Startphase so genau wie möglich abgewickelt werden?
- Kosten, Eigenschaften und Termine und damit der Entscheidungsspielraum sind am Projekt-Start am größten und werden zum Projektende immer kleiner
- Fehler aus der Startphase pflanzen sich durch gesamte Projektabwicklung fort und beeinflussen Ergebnis
Anwendung Reine Projektorganisation
- Große, wichtige, terminkritische Projekte
- Großprojekte, die wenig mit herkömmlichen Aufgaben zu tun haben z.B. Entwicklung einer neuen Produktionslinie
- Projekte mit hohem Risiko -> Ausgliederung des Projekts aus dem Unternehmen
Welche Kriterien gelten in der Reinen Projektorganisation?
- Projektleiter hat innerhalb des Projekts weitreichende Kompetenzen
- Projektmitarbeiter sind formal dem PL unterstellt
- Projektmitarbeiter für Dauer des Projekts meist zu 100 % Projekt abgestellt.
- Projekte funktionieren wie Unterenehmen im Unternehmen
Anwendung PM in der Linie
- Weniger wichtige, weniger dringliche und kleine Projekte
- "Weite Verbreitung in der Praxis"
Welche Kriterien gelten in einer PM in der Linie?
- Die Personal- und Führungsverantwortung der Projektmitarbeiter liegt bei den Linienvorgesetzten
- Projektleiter eher als Koordinator (Informations- und Beratungsbefugnis) häufig in Stabspositionen
- Linienarbeit hat tendenziell Vorrang
- Keine eigene Projektorganisation.
Anwendung Matrix-Projektorganisation
- Mittlere bis große Projekte
- Wichtige und terminkritische Vorhaben
- Weiteste Verbreitung in der Praxis aufgrund von begrenzten Ressourcen
Welche Kriterien gelten in einer Matrix-Organisation?
- Projektleiter und -mitarbeiter erfüllen parallel Linien- und Projektaufgaben
- Im Projekt ist der Mitarbeiter dem Projektleiter unterstellt
- In der Fachfunktion ist der Mitarbeiter dem Linienvorgesetzten unterstellt
- Personalverantwortung verbleibt i.d.R. in der Linie
Was gehört zu der "PM Kultur" eines Projektleiters?
Kundenkontakte pflegen und ausbauen
Was gehört zu den erweiterten Fähigkeiten eines Projektleiters?
- Änderungen,
- Claims,
- Chancen& Risiken erkennen, bewerten & handhaben
Was gehört zu den Basisfähigkeiten eines Projektleiters?
- strukturieren
- organisieren
- planen
- prüfen
