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Gehaltsmanagement

Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung

Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung

60
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Flashcards 60
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Other
Created / Updated 02.12.2024 / 03.12.2024
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https://card2brain.ch/box/20241202_gehaltsmanagement_qJdh
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Study

Wie kann man bei der Einführung der Arbeitsplatzbewertung den MA bei negativen Befürchtungen entgegenwirken?

  • offene und klare Info an MA
  • Zweck erläutern und das angestrebte Endresultat
  • Seminare für Vorgesetzten organisieren

Unterschied zwischen Rangreihenverfahren und Stufenwertverfahren

Rangreihenverfahren: einzelne Faktoren werden mit der Gesamtanforderung verglichen und in eine Rangreihe eingeordnet.

Stufenwertverfahren: einzelne Faktoren werden nach einem gewichteten Schema bewertet.

Was ist der Unterschied zwischen Lohnpolitik und Lohnsystem?

Lohnpolitik:

Definiert die Absicht des Unternehmens zum Thema Entlohnung. Abgeleitet von der Personalpolitik

Lohnsystem:

setzt die lohnpolitischen Uneternehmensabsichten um.

Welche Anforderungen sollte ein modernes Lohnsystem erfüllen?

  • Anwendbar für das ganze Personal
  • Soll Transparenz und eine Einfachheit auszeichnen
  • Soll für MA verständlich und nachvollziehbar sein

Was können extrinische Anreize sein, die direkt und indirekt beeinflussen?

Direkt:

Prämen/Bonus/Basislohn

Indirekt:

Fringe Benefit/Sozialleistungen

Was sind mögliche Ziele der Lohnpolitik?

  • Leistungsanreize für alle MA schaffen
  • Steigerung der Indentifikation mit dem Unternehmen
  • Optimierung der Lohnkosten
  • Gute MA gewinnen und behalten
  • Lohngerechtigkeit innerhalb vom Betrieb

Wie gehen Sie bei der Festlegung der Lohnskala vor?

  1. Wahl der Teilnehmer
  2. Bestimmung der Vergleichsfunktionen
  3. Erhebung der Vergleichsdaten
  4. Bewertung der Vergleichsdaten
  5. Gegenüberstellung - eigener Lohnvergleich : Vergleichsteilnehmer

Was für Lohnerhöhungs-Arten gibt es?

  • Firmenbudget (% der Erhöhung aller Löhne)
  • Generelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der für alle MA gleich ist
  • Individuelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der individuell zugeteilt wird)
  • Einmalige Erhöhungen (Einmalige Zulagen, welche die Anstelle oder zusätzlich zur Erhöhung des Lohnes ausgezahlt werden)

Was ist die Definition der Lohnerhöhung der Firma als Ganzes?

Der Durschnittliche Prozentsatz aller Löhne in einem bestimmten Kalenderjahr der die Firma anheben will.

Was für Faktoren spielen bei der Lohnerhöhung für eine Rolle?

  • Teurungsausgleich
  • Alter
  • Dienstjahre
  • Konjuktur
  • Marktwert
  • Konkurrenz
  • Region
  • Leistung
  • Engangement
  • Verantwortung

Wie können Lohnvergleiche durchgeführt werden?

  • Verwendung von öffentlichen Statistiken
  • Einkauf von Lohnvergleich
  • Lonvergleiche aus AN-Verbänden
  • Lohnvergleich innerhalb der Branche

Welche Risiken können bei der Leistungsbeurteilung auftreten?

  • Beobachtungsfehler (Halo, Stereo, Stimmungslage)
  • Risikominderung

Was sind mögliche Zielkonflikte der Leistungsbeurteilung?

  • Harte personalpolitische Ziele (Lohndifferenz, Personaleinsatz - VG schlüpft in die Richterrolle)
  • Weiche personalpolitische Ziele (PE, Kommunikaton, Motivatoin - VG schlüpft in Förderrolle)

Welche Hauptelemente sollten in der Leistungsbeurteilung berücksichtig werden?

  • Kompetenzen
  • Ergebnis, Zielerfüllung
  • Umstände

Nennen Sie die 3 Phasen der Leistungsbeurteilung:

1. Zielvereinbarung (Verhalten und Erwartungen) - SMART

2. Zwischenkontrolle (Standortbestimmung, allenfalls Einleitung der Zielkorrektur

3. Gesamtbeurteilung (Einfluss auf die Lohnentwicklung, PE-Massnahmen werden vereinbart

Was hat die Leistungsbeurteilung für eine Funktion?

den fehlenden Anreiz vom Grundlohn mit Leistungszugaben zu ergänzen.

Was hat die Leistungsbeurteilung für ein Ziel?

Dient als hohes Mass an Entlohnungsgerechtigkeit

Sind über den Grundlohn individuelle Leistungszulagen

Für welche Gehaltsthemen dient die Stellenbewertung als Basis?

  • Lohnbänder
  • Aktienprogramm
  • Fringe Benefit
  • Nachfolgeplanung
  • Talent Management

Nachteil des analytischen Verfahrens:

  • sehr aufwendig und anspruchsvoll
  • nicht alle Fakten finden Eingang in die Lohnfindung
  • Rascher Wandel der Berufs- und Tätigkeitsinhalte

 

Vorteil des analytischen Verfahren:

  • für grosse Unternehmen geeignet
  • verschiedene Funktionen sind vergleichbar
  • objektiv und transparent

Nachteil des summarischen Verfahren:

  • subjektiv
  • liefert keine Auskunft über spezielle Anforderungen

Was ist der Vorteil des summarischen Verfahrens?

  • günstig
  • für kleine Unternehmen geeignet
  • einfach und verständlich

Was ist das analytische Verfahren der Arbeitsplatzbewertung?

Die Bewertung der Einzelkriterien der Gesamtanforderungen und Bildung einer Wertsumme.

Was ist das summarische Verfahren der Arbeitsplatzbewertung?

Die Bewertung der Gesamtanforderungen als Ganzes. Es handelt sich dabei um eine globale Beurteilung. EIne Reihenfolge wird erstellt.

Nachteil der Arbeitsplatzbewertung:

  • Aufwendiger Prozess
  • Subjektiv
  • Einführung ist sehr intensiv

Was ist der Vorteil der Arbeitsplatzbewertung?

  • Stellen können funktionsübergreifend verglichen werden
  • Basis für die Karrierenplanung (Talent-Mgmt)
  • Differenzierung zwischen Person und Funktion
  • Basis für interne und externe Lohnvergleiche

Was ist die Grundlage für die Arbeitsplatzbewertung?

Jeder einzelne Arbeitsplatz/Funktion wird bewertet. Ist die Basis für den Grundlohn. Sie dient dazu, den Wert einer Arbeit/Funktion mit einer anderen zu vergleichen.

Welche Lohnarten erhält ein MA ohne Arbeitsleitung?

  • Krankheit/Unfall (Lohnfortzahlung)
  • MU-Urlaub
  • Annahmeverzug des AG
  • Militär
  • Ferien

Welche Personen haben Anspruch auf EO?

  • jeden besoldeten Dienstttag in der CH-Armee, Zivilschutz, rotes Kreuz
  • jeden besoldeten Dienstttag im Zivildienst
  • jeden Kurstag für die Kaderausbildung Jugend + Sport
  • jeden Kurstag in Jugendschutzleiterkursen

Was ist bei den Unfalltaggelder zu beachten?

Taggeld ab dem 3. Tag zu 80%.

Erlischt ab der vollen Arbeitsfähigkeit

Was gehören unter "Leistungen Dritter"? 

Taggelder/Erwerbsausfallentschädigung, die von Versicherung oder EO zurückerstattet werden.

Was wird unter "Spesen" verstanden?

Auslagen der MA im Rahmen der dienstlichen Tätigkeit.

Was können "ausserordn. Arbeitszulagen" sein?

  • Überstundenzuschlag
  • Überzeitzuschlag
  • Nachtzuschlag
  • Sonntagszuschlag

Was sind Familienzulagen?

Einmalige oder periodische Geldleistungen, um finanzielle Belastung einer oder mehreren Kinder auszugleichen

Was sind Fringe Benefits?

Gehaltsnebenleistungen

 

-> Zusatzanreiz zum Lohn
Image des Unternehmen
Bindung des Personals an die Unternehmung

Welche spezielle Lohnformen kennen Sie?

  • Naturallohn
  • Fringe Benefits
  • Zulagen (FamZu, ausserordn. Arbeitszulagen)
  • Spesen (nach Aufwand, Pauschalspesen, Spesen im Spesenreglement)
  • Leistungen Dritter (Unfalltaggeld, KTG, EO, Mutterschaftsentschädigung)

Nachteil Erfolgsvergütung:

  • Aufwändige Berechnung
  • ist umstritten aus Sicht AN-Verbände (Managerlöhne)

Vorteil der Erfolgsvergütung:

  • Optimierung der Wirtschaftlichkeit
  • Anreiz zur Leistungssteigerung
  • Mehr Verantwortung der MA
  • Reduziert die Nachteile von reinem Zeitlohn

Nachteil des Akkordlohnes:

  • Qualitätseinbussen durch Zeitdruck
  • Verschleiss von Betriebsmittel
  • Erhöhtes Unfallrisiko
  • Aufwändige Lohnabrechnung

Vorteil des Akkordlohnes:

  • Leistungsberechtigt
  • Anreiz zur Leistungssteigerung
  • Einkommen kann durch MA beeinflusst werden

Étudier