Mitarbeiterführung

1. Einführungsphase kurz gestalten

3. Um sinkende Leistung zu verhindern die Mitarbeiter mit neuen Herausforderung beschäftigen

4. eine neuen Position, mit der man sich ieder Indentifizieren kann

Vorbereiten:

• Terminierung der Interviews mit ausreichend Zeit und Nachbearbeitungszeit
• Einbezug der Beteiligten organisieren und Rollen sowie Verantwortlichkeiten klären (wer entscheidet über Einstellung?
• Räumlichkeiten reservieren
• Individuellen Gesprächsleitfaden mit Fragen zum Bewerber entwickeln  
• Sitzordnung festlegen

• kurzfristiger Planungshorizont (1 Monat bis Jahr)
• mittelfristiger Planungshorizont (1-5 Jahre)
• langfristiger Planungshorizont (5-20 Jahre)

Was sollte im Anforderungsprofil konkret enthalten sein?

 • Aufgaben und Anforderungen

• 4 Kompetenzen: fachliche, persönliche, methodische,

soziale Kompetenzen

• Arbeitsprozesse, welche Schnittstellen gibt es zu anderen

Abteilungen

 • Verantwortungsbereich und Spielräume

• Unternehmensdarstellung
• Wer sind wir und was zeichnet uns aus?
• Informationen zu Branchenzugehörigkeit, Produkten,
• Kernkompetenzen
• Was macht das Unternehmen attraktiv?
• Stellenbezeichnung Jobtitel und Pensum
• Wen suchen wir? Suchmaschinengenauen Titel nennen
• Titel verwenden, die am Bewerbermakt gängig sind
• Relevanten Jobtitel selbst auf Jobbörsen eingeben und
• überprüfen, ob erwünschte Stellenprofile angezeigt werden
• Was gibt es zu tun? Kriterien aus Anforderungsprofil verwenden
• Aufgaben und Startdatum
• Entscheiden: Fliesstext oder Aufzählung?
• Verantwortung definieren
•  werden 4-6 Aufgabenbereiche aufgeführt