Leistungsziele Personalrekrutierung W2
Werkstattkoordinator W2
Werkstattkoordinator W2
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 34 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 17.06.2024 / 28.06.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20240617_leistungsziele_personalrekrutierung_w2
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| Intégrer |
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Aufbau eines Arbeitszeugnisses:
Persönliche Daten
Stellung und Funktion
Beurteilung von Leistung und Verhalten
Abschluss
Inhalt eines Arbeitszeignisses:
Name,Geburtstag und Bürgerort
Dauer: Achtung nicht der letzte Arbeitstag nehmen sodern Datum nach Ablaub der kündigungsfrist.
Stellung und Funktion: Letzte wesentlichen Aufgaben, Kompetenzen, Beförderungen, Weiterbildungen ausführlich beschreiben
Arbeitsleistung nach Fachwissen, Engagement, Führungsqualität... bewerten.
Mit aussagen zum persönlichen Verhalten gegenüber Vorgesetzen und Mitarbeitern abrunden.
Arbeitszeugnis mit Dankesformel und Zukunftsformel ab.
Zu Ihrer Unterschrift gehört der vollständige Name, Ihre Funktion, Ort und Datum.
Beachten Sie, dass es rechtlich kritisch sein kann, den Austrittsgrund zu nennen. Grundsätzlich bestehen drei Möglichkeiten:
der Grund wird erwähnt weil er dem Mitarbeitenden nicht schadet (z.B. aus wirtschaftlichen Gründen)
Der Grund muss erwähnt werden, weil der Arbeitgeber zur Wahrheit verpflichtet ist (z.B. Unterschlagung bei Buchhalter)
Der Grund wird nicht erwähnt, weil er nicht relevant ist
Das Arbeitszeugnis muss folgenden drei Anforderungen entsprechen:
wohlwollend
wahr
darf nicht am beruflichen Fortkommen hindern
Zeugniscodes
Welche Inforationen sollten in einer Stellenbeschriebung enthalten sein?
- Bezeichnung der Stelle
- Aufgaben und Verantwortungen: Beschreibung der Hauptaufgaben der Stelle
- Kompetenzen: Zuständigkeiten und Befugnisse des Stelleninhabers
- Hierarchische Stellung: Stellung in der Organisationsstruktur (Vorgesetzte, Unterstellte) - Stellvertretungen
Stellenbeschreibung Beispiel:
Unterschies Stelleninserat und Stellenbeschreibung
Stellenbeschreibung = Auflistung der Tätigkeiten, die dort verrichtet werden sollen
Stellenanzeige = Suchanzeige in Zeitung oder Internet nach Mitarbeitern
Das Anforderungsprofil dient als Basis für das Stelleninserat. In welche vier Kompetenzen wird das Stelleninserat üblicherweise unterteilt:
Fachkompetenz,
Methodenkompetenz
Sozialkompetenz
Persönlichkeit
Mit welchen Mitteln und Hinweisen können Sie ein Inserat „ansprechend“ gestalten?
- Im Zentrum steht der Bewerber/in: ein gutes Inserat spricht den Bewerber/Bewerberin an.
- Informativ: das Inserat soll alle Infomrationen die der Bewerber benötigt (wahr, klar und umfassend).
- Selektiv: das Inserat soll möglichst geeignete Bewerberinnen ansprechen.
- Gute Gestaltung: die grafische Aufmachung soll aufmerksam machen.
- im richtigen Medium: Inserate müssen das Zielpublikum erreichen.
Sachinformationen in einem Personalinserat:
Unternehmen
Postion
Anforderungen
Anreizsystem
Bewerbungsmodalitäten
Stelleninserat beispiel:
Flussdiagramm Personalauswahl
Nach der Vorselektion werden die verbleibenden Bewerbungen auf formale und inhaltliche Kriterien überprüft: Formale Kriterien bei der Beurteilung von Bewerbungsunterlagen
Inhaltliche Kriterien bei der Beurteilung von Bewerbungsunterlagen:
Inhalt und Aufbau von einem Motivationsschreiben:
AIDA Formel:
A= Attention: Das Schreiben erhöht die Aufmerksamkeit
I= Interest: Das Interesse an der sich bewerbenden Person wird geweckt
D= Desire: Es entsteht der Wunsch, diese Person besser kennenzulernen
A= Action: Das Schreiben veranlasst zum konkreten Handeln, d.h. zur Einladung ans Vorstellungsgespräch
Inhalt eines Lebenslaufs:
Welche drei Phasen gibt es beim Vorstellungsgespräch?
Vorbereitung
Durchführung
Nachbearbeitung
Wichtige Punkte zur Gesprächsvorbereitung:
-Anhand den Bewerbungsunterlagen eine Frageliste zusammenstellen
-Informationen festlegen die ich weitergeben will: Arbeitsplatz, Team, Lohn...
Anschauunggsmaterial wie Organigrame, Kataloge...bereit
Genügend Zeit und geeigneten Raum organisieren
Unkosten(Fahrspesen) sind entstanden? dann sollte ich diese vergüten
Aufbau eines Vorstellungsgesprächs
Gesprächseinstieg
Firmenpräsentation
Bewerberintreview
Gesprächsabschluss
Ablauf Gesprächseinstieg:
Lockere, vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre schaffen.
Echtes und natürliches Auftreten
Bewerber über Vorgehen informieren: Zeitlich und organisatorisch(Rundgang, Vorstellung des Abteilungsleiters)
Welche Informationen gebe ich bei der Firmenpräsentation preis?
- Branche
- Entwicklung, wichtige Strategien und Besonderheiten des Unternehmens - Vorzüge des Unternehmens als Arbeitgeber
Welche Fragen müssen am Ende eines Bewerberinterviews geklärt sein?
- Die Motivationsfrage: Will der Bewerber diesen Job wirklich?
- Die Fähigkeitsfrage: Ist die Berwerberin den Anforderungen gewachsen?
- Die Integrationsfrage: Passt die Bewerberin in das entsprechende Team und in die Unternehmenskultur?
Aufbau eines Bewerberinterviews:
Werdegang des Bewerbers
Fragen zum Werdegang
Beschreibung der Vakanz
Fragen zum Unternehmen
Konditionen
Was für Fragen sollte ich stellen?
Stellen Sie gezielt offene Fragen:
- Was hat Sie besonders gereizt, sich auf unser Inserat zu melden? - Welche Aufgabe würde Sie besonders interessieren?
- Was schätzen Sie an Ihrer heutigen Tätigkeiten am meisten?
Welche Fragen sollte ich stellen um zu sehen wie die Bewerberin auf gewisse Situationen reagiert?
Dazu müssen Sie Fragen zu Beispielen aus der bisherigen Tätigkeit stellen.
Eine solche Verhaltensfrage kann aus drei Teilfragen bestehen:
- Was: Sie fragen nach dem Ausgangspunkt für ein bestimmtes Verhalten, d.h. nach der konkreten Situation.
- Wie: Sie fragen nach dem Vorgehen, d.h. wie der Bewerber in dieser Situation gehandelt hat.
- Ergebnis: Sie fragen nach den Auswirkungen dieses Verhaltens, d.h. welche Veränderungen, Konsequenzen oder Resultate aus dem Vorgehen erfolgte.
Wie sollte der Gesprächsabschluss ablaufen?
Gegenseitige Bedenkzeit vereinbaren
Nur eine Stellungsnahme geben wenn man im Gespräch merkt dass der Bewerber nicht geeignet ist!
Gespräch in positiver Atmosphäre beenden und sich beim Bewerber bedanken.
GEsprächsnachbearbeitung:
Verfassen Sie ein stichwortartiges Gesprächsprotokoll. Es ist nützlich für:
- die Gesamtanalyse und Auswertung des Vorstellungsgespräches
- Vergleiche zwischen verschiedenen Bewerbern
- Informationen an Drittpersonen (andere Vorgesetzte, Personalabteilung,..)
Punkte Gesprächsauswertung:
Verschiedene Auswahlmethoden:
Zweitmeinung: gibt objektiveres Bild
Test:Intelligenzteste, Leistungstests, Persönlichkeitstests
Assessment:Mehrere geübte Beurteilungspersonen beobachten die Kanditaten
Gruppengespräch: Mehrere Bewerber werden zusammen eingeladen
Grafologie:Manche Unternehmen ziehen grafologische Gutachten für die Beurteilung von Führungskräften heran.
Für was kann eine Referenzeinholung gut sein?
Sie ermöglichen, ergänzende Informationen einzuholen, allfällige Unklarheiten und Widersprüche zu klären oder persönliche Eindrücke abzusichern
Welche Fragen muss ich bei einer Referenzeinholung stellen?
Gezielte fragen stellen!
Beurteilungsfehler:
Typisches Rollenverhalten(Tätigkeitserwartungen)
Halo effekt(Ein Merkmal überstrahlt die andren)
Erwartungshaltungen
