Fragen Personalführung
evt. fragen zu Personalführung
evt. fragen zu Personalführung
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.12.2023 / 26.05.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20231219_personalfuehrung_2
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20231219_personalfuehrung_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was nützt die Leistungsbeurteilung
Die Leistungsbeurteilung findet meist einmal in einem jahr statt. Sie hilft dabei ziele festzulegen um die Mitarbeiter zu Motivieren. Man kann Ziele Definieren und evtentuelle Belohnungen aussprechen wenn diese erreicht wurden.
was gibt es zum Feedback zu sagen?
Beim Feedback wird auf das Arbeitsverhalten eingegangen. wichtig zuerst das gute ansprechen danach die negativen seiten. auch wichtig ist das die Rückmeldung ehrlich, sachlich und konstruktiv stattfindet. Ziel des Feedback ist es das Arbeitsverhalten zu verbessern.
wozu dient das Beurteilungssystem? 4 Sachen
wenn man die Schwächen und stärken der Mitarbeiter kennt kann man besser führen.
- regelmässige beurteilungen helfen den aktuellen stand besser zu analysieren
- sie helfen auch die Laufbahn der mitarbeiter zu gestalten und zu verstehen was sie wollen.
- auch hilft es zu sehen wo schulungsbedürfnisse von nöten sind.
- Der Lohn kann auch in einem beurteilungsgespräch stattfinden wenn man merkt das ein arbeiter mehr arbeitet als angenommen
Welche Beurteilungsverfahren gibt es?
es gibt das summarische verfahren und das analytische verfahren.
beim Summarischen gibt es keine vorgegebenen Kriterien. man beurteilt von dem was man und sieht.
Beim Analytischen verfahren wird mit klaren kriterien gearbeitet. sie helfen für gleichbehandlung hier wird meist mit einem Fragebogen gearbeitet der auf die verschiedenen Kompetenzen eingeht.
was ist MbO / die vier vorgehensschritte
Management by Objectives die Vier vorgehensschritte sind
- Zielvorstellungen
- Zielvereinbahrungen
- Leistungserbringung
- Leistungsbeurteilung
Beschreibe einen der vier Vorgehensschritte
Die Zielvereinbahrung
hier wird sich gegenseitung die Ziele präsentiert. danach wird diskutiert und gemeinsam Ziele festgelegt. Ziele können mit dem Smart prinzip vereinbart werden.
Vier Ziele der personalentwicklungpolitik
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (mitarbeiter fördern)
Durch bessere ausbildung kann man mehr sachen abwickeln (flexibilität)
Die Motivation zu erhöhen
Sicherung des Mitarbeiter, qualifizierte Mitarbeiter helfen für ein langfristig erflogreiches Unternehmen.
warum nicht am Schluss der Pobezeit ein Gespräch führen?
individuell
um sich besser kennenzulernen und um probleme sofort zu behandeln
welche Zeitlohnarten gibt es?
In einem bestimmten Zeitraum wird Lohngezahlt.
- Stundenlohn
- Wochenlohn
- Monatslohn
- Jahreslohn
was sind Fringe benefits (4 Beispiele)
Das sind zusätzliche Leistungen und zwar nicht in Form von Geld
- GA
- Telefonabo
- Beteiligung an Weiterbildungskosten
- Fitnessabo
- Bessere Pensionskassenbeiträge
Welche flexiblen arbeitszeitmodelle gibt es?
- Gleitende Arbeitszeit
- Jahresarbeitszeit
- Teilzeitarbeit
- Schichtarbeit
- Home-office
erkläre ein Flexibles Arbeitsmodell
Teilzeitarbeit
Hier wird nicht mehr 100% gearbeitet sondern z.b nur noch 60% das heisst von einer 5 Tage woche auf 3 Tage
Bei dieser Methode ist es schwierig alles zu koordinieren. Den die Arbeit muss trotzdem gemacht werden egal ob sie fehlen.
hat aber auch Vorteile es können neue Mitarbeiter gewonnen werden den Teilzeitarbeit hat an beliebtheit gewonnen.
Drei Ursachen für Personalabbau
Weniger ertrag erzielt man kann die Löhne nicht bezahlen
Man hat eine neue Maschinen gekauft dadurch werden Arbeitsplätze überflüssig
wenn man Arbeiten auswärts gibt weil sie zu teuer sind selber zu fertigen
erklären sie die Begriffe Personalbeurteilung und Laufbahnplannung
Personalbeurteilung
Ein Mitarbeiter wird beurteilt kann mit hilfe eines Fragebogens sein. es hilft die Leistung zu beurteilen und dadurch evt. zu fördern
Laufbahnplanung
Es wird dem passendem Mitarbeiter aufgezeigt welche frei sind oder frei werden um diese schnell zu besetzten und dem Mitarbeiter zu helfen sich weiterzuentwickeln.
was ist der Zusammenhang von Personalbeurteilung und Laufbahnplannung?
Aus der Personalbeurteilung ergeben sich informationen die man verwendet um den kandidaten richtig einzuschätzen und die richtige stelle zu besetzten.
Welche Aufgaben hat ein Einführungsprogramm?
es Hilft den Mitarbeiter richtig einzuführen. Es soll nicht nur schnell stattfinden damit er schnell Arbeiten kann. es soll auch helfen alles notwendige vorbereitet zu haben sei dies arbeitsplatzt, Arbeitsmaterial oder Montagefahrzeug. Wenn eine gute einführung stattfindet kann es helfen den Mitarbeiter zu erhalten. im Allgemeinen hilft es das man nichts vergisst und direkt am Anfang schon einen guten Eindruck hinterlässt.
