Abgeschlossen - Verteidigung - BWL

Erneuerungen: Grundlegende Veränderungen im Unternehmen

Optimierungen: kleine Anpassungen

Managementprozesse: umfallsen alle grundlegenden Managementaufgaben die mit der Lenkung und Entwicklung des Unternehmens in Verbindung stehen

Geschäftsprozesse: Vollzug der marktbezogenen tätigkeiten die auf die Schaffung von Kundennutzen ausgerichtet sind

Unterstützungsprozesse: Ermöglichen die Durchführung der Geschäfsproezsse

Diskrepanz zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand

PEAK-Methode

Planen, Entscheiden, Aufgabenübetragung, Kontrollieren

Planen: Planung ist der Ausgangspunkt aller nachfolgenden Führungsfunktionen. Zur Planung gehört die Definition von konkreten Massnahmen

Entscheiden: Entscheidungen zu treffen anhand Prioritäten. dh. jene Massnahme wählen, welche im Hinblick des gesetzten Zieles die besten Ergebnisse versprechen

Aufgabenübetragung: Die Aufgaben an die entsprechenden Personen übetragen

Kontrollieren: Kontrollieren ob Abweichungen enstanden sind und falls ja weitere Massnahmen treffen

1. Die Leistungsfähigkeit dh. das Verhältnis zwischen der erbrachten Leistung und dem dafür benötigten Einsatz von Mitteln. 

2. Die Wirksamkeit einer Leistung. 

1. Alle Güter die nicht zum Bestandteil des Outputs werden wie z.B. Maschinen, Werkuezge, Gebäude etc.

2. Güter welche im Produktionsprozess zum Output verarbeitet werden

Misst die Effizient der erbrachten Leistung. Es gibt z.B. die Maschinenproduktivität oder auch die Arbeitsproduktivät

Produktivität = Menge des Outputs : Menge des Inputs

Relative Grösse für die Messung des Erfolgs. es gibt z.B. die Eigenkapitalarendite, die Gesamtkapitalrendite oder auch die Umsatzrendite

Misst die Effektivität der Leistung mit einem Faktor

Wirtschaftlichkeit = Ertrag : Aufwand

Knappe Güter

Ein geordnetes, funktionsfähiges Ganzes, aus verschiedenen, eng miteinander verknüpften Elementen, deren Beziehungen Gesetzmässigkeiten folgen

Zielharmonie / Zielkongruenz: Ensteht wenn die Erreichung eines Ziels die Erreichung eines anderen Ziels positiv beeinflusst

Zielkonflikt: ensteht wenn die Erreichung eines Ziels die Erreichgun eines anderen Ziels verhindert

Zielneutralität / Zielindifferenz: Ensteht wenn sich die Erreichung der Ziele weder positiv noch negativ beeinflussen

1. Die Grundstrategie betrifft das Ganze Unternehmen und ist für interne Zwecke

2. Das Leitbild ist nach innen und nach aussen gerichtet. Nach innen soll es zur Orientierung und Mitarbeitermotivation dienen Nach aussen soll es zeigen wofür ein Unternehem steht.

Ermöglicht den Aufbau eines optimalen Produkt-Portfolios, in dem Risiken und Erträge sinnvoll gesterut sind. Mit der Analyse kann das Unternehmen erkennen, wo seine besten Marktaussichten sind. 

Stars: Starprodukte liegen in einem starken wachsenden Markt. Das Unternehmen muss aber investierten, um die Stellung behalten zu können. Gewinne werden erst möglich, wenn der Markt nicht mehr wächst. Dann werden Stars zu Cows

Cashcows: Bei diesen Produkten ist der Marktanteil hoch und die Wachstumschancen gering. Das Untenrehmen kann seine Kostenvorteile nutzen um mit den Einnahmen andere Bereiche zu finanzieren. Es verfolgt eine Abschöpfungsstrategie

Dogs: Sind Problemprodukte mit niedrigem Marktanteil. Sie tragen nicht zum Cashflow bei, binden aber Ressourcen. Hier emfpiehlt sich eine Desinvestitionsstrategie. Produkte aus dem Sortiment entfernen oder abverkaufen

Questions Marks: Sind Nachwuchsprodukte und daher schwer zu beurteilen. Sie können zu Cashcows werden aber auch keine Chance auf dem Markt haben und müssen dann aus dem Sortiment entfernt werden

Lateral: Beteiligung in einem anderen Geschäfsbereich

Horizontal: Das Unternehmen weitet das Leistungsangebot aus, die den bisherigen Produkten ähnlich sind

Vertikal: Das Unternehmen erweitert seine Wertschöpfungskette

Der Konzern ist eine Holdinggesellschaft die Muttergesellschaft beherrscht und verewaltet die Tochtergesellschaften. die Tochtergesellschaften verlieren die wirtschaftliche Selbstständigkeit jedoch nicht die rechtliche

Konkurrenzfähigkeit verbessern durch Wahrnehmen von Funktionen oder durch Know-How-Austausch. Joint Ventures werden oft mit anderne Ländern geschlossen z.B. bringt ein Land das technische Know-How, das andere Land hat dafür Kenntnisse vom Markt

1. Der Zweck einer Holdinggesellschaft besteht nur darin, Kapitalbeteiligungen an anderen Untenrehmen zu haben

2.

reine Holding: Produtziert selber nichts verwaltet nur Beteiligungen

gemischte Holding: Ist auch im operativen Bereich tätig

Kooperationen sind freiwilligm vertraglich vereinbarte und zeitlich meist begrenzte Formen der Zusammenarbeit. Unternehmenskonzentrationen sind dauernde Zusammenschlüsse von Unternehmen. Diese geben dabei ihre wirtschaftliche Selbstständigkeu auf und vereinigen sich dur Fusion zu einem neuen Unternehmen

Horizontale Absprachen: 

Preiskartell = Preisliche Absprachen

Konditionenkartell = Absprache der Zahlungsbedinungen

Gebietskartell = Die Gebiete werden aufgeteitl

Submissionskartell = Offerten für öffentliche Ausschreibungen werden abgesprochen

Vertikale Absprachen:

Verschiedene Marktstufen z.B. schreib der Prodzent dem Händler den Verkaufspreis vor

Man möchte nicht die Geschäftstätigkeit übernehmen, sondern attraktive Vernögenswerte, die man zu einem hohen Preis veräussern will

Annexion: das übernommene Untenrehmen wird volständig in das üvbernehmende Unternehmen integriert

Kombination Zwei oder mehrere Untenrehmen werden zu einem neuen Unternehmen zusammengeschlossen

Wird eine vorgelagerte Stufe angegleidert ist es eine Rückwärtsintegration. Ein Handelsunternehmen nimmt die Produktion noch dazu. Wird eine nachgelagerte Stufe angegliedert ist es eine Vorwärtsintegratin z.B ein Produktionsunternehmen steigt noch in den Handel ein

Bei der Fusion geht neben der wirtschaftlichen Selbstständigkeit auch die rechtliche Selbstständigkeit abhanden

- fehlender Miteinbezug der Mitarbeitenden

- unnzureichende Kommunikation

- unvereinbarkeit der Untenrehmenskulturen

- Um gemeinsam erfolgreicher und effizienter zu sein

- langfristige Zukunftssicherung

- Synergieeffekte

- Riskoverteilung

- Global Player

- Ausschalten von Konkurrenz

- Wirtschafliche Schwierigkeiten

- Asset Stripping

- Spekulationen

- Nachfolgeprobleme / Zukunftssicherung

Ist dort wo das Unternehmen im Handelsregister eingetragen ist und wo es seinen Gerichtsstand hat

- Qualitätspoliitk wird in die Unternehmenspolitik integriert

- Qualität bezieht sich nicht nur auf die Marktleistung sondern auf alle Aktivitäten des UNternehmens

- Das Qualitätsverständnis wird auf allen Ebenen des Untenrehmens gefördert

- Das Management übernimmt bezüglich Qualität eine Vorbildgunsfunktion

- Qualität wird von oben nach unten durchgesetzt (Top Down Ansatz)

- Die gesamte Belegschaft wird miteinbezogen

- Das Unternehmen investiert in Aus- und Weiterbildung der Belegschaft

- Zur Fehlervermeidung werden präventive Massnahmen ergriffen

- Qualitätsplanung (Qualitätsmerkmale festlegen, Massnahmen zur Qualitätserreichung definieren)

- Qualitätslenkung (Methoden zur Überwachgung sicherstellen, Beschwerdenmanagement einrichten)

- Qualitätssicherung (Stellt sicher dass die Qualitätsanforderungen eingehalten werden)

- Fördert einheitliches Qualitätsdenken

- fehlerfreie Prozesse anstelle von Nacharbeiten

- Jeder Mitarbeiter ist selbst für die Qualitätsprüfung verantwortlich

Ganzehitlicher, kontinuierlicher Entwicklungs- und Veränderungsproezss (Lernende Organisation)

breites Sortiment: viele verschiedene Produktegruppen

schmales Sortiment: eine oder nur wenige Produktegruppen

flaches Sortiment: innerhalb einer PRoduktegruppe nur wenige Produkte

tiefes Sortiment: innerhalb einer Produkte viele verschiedene Produkte

Das systematische Vergleichen von Dienstleistungen, Prozessen udn Methoden mit den konkurrenzten