Militärische Begriffe

Einen Gegner aufsuchen, um ihn zu vernichten oder zu zerschlagen, ihm Gelände zu entreissen, oder ihn zur Aufgabe des Kampfes zu zwingen.

In einem bestimmten Nachrichtenbeschaffungsraum aktiv Informationen über den Gegner, die Gegenseite oder weitere Akteure beschaffen.

Zugewiesener Raum, in dem sich Verbände im Hinblick auf eine Aktion bereithalten.

Zugewiesener Raum, in dem sich Verbände im Hinblick auf eine bestimmte Aktion gliedern und organisieren, sofern die Entfernung zwischen dem Bereitschaftsraum und dem Einsatzraum die Synchronisation der Aktion erschwert.

Durch die vorgesetzte Kommandostelle festgelegte prioritäre Verfügbarkeit der Leistung eines unterstützenden Verbandes für eine bestimmte Aktion oder Zeit. Der unterstützte Verband stellt seine Begehren direkt an den unterstützenden.

Räumlicher Verantwortungsbereich eines taktischen Kommandanten.

Übertragung der Kommandogewalt über einen Verband an einen Kommandanten für eine bestimmte Aktion.

Teil des Einsatzraums, in dem der Kommandant beabsichtigt, mit Feuer Wirkung zu erzielen.

Bei der Abwehr eines bewaffneten Angriffs angewendetes taktisches Handeln. Abhängig vom Operationsraum werden unterschieden: Angriff; Verteidigung; Verzögerung.

Verhindern, dass der Gegner einen bestimmten Geländeteil oder ein bestimmtes Objekt in Besitz nimmt.

Leistung eines unterstützenden Verbandes zugunsten mehrerer Verbände, die ohne Antrag bei der vorgesetzten Kommandostelle erbracht wird.

Taktische Verschiebung von Verbänden am Boden.

Führungslinie, die Phasen trennt.

Geländeteil, dessen Besitz für den Erfolg einer Aktion entscheidend ist.

Den längs einer räumlich begrenzten Angriffsachse vorstossenden Gegner durch eine primär nach einer Richtung orientierte Verteidigungsstellung stoppen.

Den Gegner aufhalten, um ihm damit den Durchbruch zu verunmöglichen.

Geschlossene, zur Kampfführung nach allen Richtungen bestimmte Verteidigungsstellung.

Für eine Gefechtsform allgemein gültige Leitlinien, die den taktischen Kommandanten helfen, die Entschlussfassung zu beschleunigen und die Mittel taktisch richtig einzusetzen.

Dem Gegner, der Gegenseite oder weiteren Akteuren verunmöglichen, eine bestimmte Handlung durchzuführen.

Den Gegner für eine begrenzte Zeit daran hindern, einen bestimmten Geländeteil zu erreichen.

Lehre von der Führung verschiedener Truppengattungen und deren Mittel im Einsatz auf Stufe Einheit bis Grosser Verband, um mit bestmöglichem Zusammenwirken das Ziel zu erreichen oder den Auftrag zu erfüllen.

Erfahrungsgestützte Grundsätze, die der militärische Führer situativ beachtet, um die Qualität von Lösungsvarianten und Entschlüssen zu beurteilen, taktische Aufgaben umzusetzen bzw den angestrebten militärischen Endzustand zu erreichen.

Durch die militärstrategische Führungsstufe festgelegter und durch die Armee am Ende eines Einsatzes zu erreichender Zustand.

Aktionen mit dem Ziel, unter Ausnutzung von kritischen Fähigkeiten die operativen oder taktischen Ziele zu erreichen.

Achse, auf der sich teilmobile und mobile Führungseinrichtungen verschieben.

Ort oder ortsfeste, teilmobile oder mobile Installation, welche die Abwicklung der Führungsprozesse ermöglichen. Es werden unterschieden: Hauptquartier; Kommandoposten; Führungsstaffel; Kommandantenstaffel.

Durch den Vorgesetzten bestimmte, im Gelände eindeutig erkennbare Linie, die Verantwortungsbereiche voneinander trennt oder Feuer, Bewegungen und sonstige Tätigkeiten räumlich und/oder zeitlich regelt.

Raum, aus dem Nachrichten für ein bestimmtes Führungsorgan zur Wahrung seiner Handlungsfreiheit von entscheidender Bedeutung sind.

Inhaber der Kommandogewalt über einen Verband ab der Stufe Einheit.

Regelung der Gliederung eines Verbandes, der Dienst- und Fachdienstwege sowie der Unterstellungs-, Unterstützungs- und besonderen Kommandoverhältnisse.

Kernprozess der Führung, der die Abfolge der notwendigen Tätigkeiten zur Überwachung der Lageentwicklung und Steuerung der Aktion beschreibt. Er umfasst die vier ständigen Aufgaben: Lageerfassung, -vergleich und Ableitung von Entwicklungsmöglichkeiten; Erfolgsbeurteilung. Diese werden durch zwei weitere Aufgaben ergänzt: Ermittlung des Handlungsbedarfs; Anordnung von Steuerungsmassnahmen.