1_ICT-Fp 690 Planifier, conduire et superviser des projets

• Conditions du marché.

les concurrents, les parts de marché, la notoriété de la marque et les marques commerciales.

• Questions sociales et culturelles.

le climat politique, la déontologie, l'éthique et les perceptions.

• Restrictions légales.

les lois et réglementations nationales ou locales relatives à la sécurité, à la protection des données. à la conduite professionnelle, à l'emploi et aux approvisionnements.

• Bases de données commerciales.

les résultats du benchmarking, les données normalisées d'estimation des coûts, les informations provenant d'études de risque dans l'industrie et les bases de données des risques.

• Recherche académique.

les études et les publications du secteur ainsi que les résultats du benchmarking.

• Standards gouvernementaux ou industriels.

les standards et les réglementations des organismes de normalisation relatives aux produits, à la production, à l'environnement, à la qualité et à la fabrication.

• Considérations financières.

les taux de change, les taux d'intérêt, les taux d'inflation, les tarifs et la situation géographique.

• Éléments environnementaux matériels.

les conditions de travail, la météo et les contraintes.

• Comprend tout objet, pratique ou connaissance provenant de toutes les organisations réalisatrices participant au projet.
• Comprend également les retours d'expérience de projets antérieurs et les données historiques de l'organisation.

1. Ils sont regroupés en deux catégories :
2.  les processus, politiques internes et procédures
3.  Sont établis par le bureau du projet (PMO)
4.  Peuvent être mis à jour en respectant les politiques internes

•  les bases de connaissance de l'organisation.

1. Mis à jour à l’aide des informations du projet

• Les projets sont soumis aux contraintes imposées par l'organisation par leur gouvernance.
• Le chef de projet doit comprendre où se situent ses responsabilités, ses obligations de rendre compte et son autorité au sein de l'organisation
• Il peut mieux utiliser son pouvoir, son influence, ses compétences, son leadership et ses aptitudes.
• L'interaction de plusieurs facteurs dans une organisation crée un système unique qui influence le fonctionnement du projet

Dispositions organisationnelles ou structurelles d'une organisation qui détermine et influence le comportement de ses membres.

• Le concept de gouvernance est multidimensionnel et :

1. tient compte des personnes, des rôles, des structures et des politiques internes
2. nécessite d'assurer une direction et une supervision grâce aux données et aux retours d'information.

• La gouvernance est le cadre dans lequel l'autorité est exercée et inclut :

1. les règles
2. les politiques internes
3. les procédures
4. les normes Iso
5. les relations
6. les systèmes
7. les processus

• Ce cadre influence

1. la définition et la réalisation des objectifs de l'organisation
2. la maîtrise et l'évaluation des risques
3. l'optimisation des performances

• Composants qui constituent les fonctions ou les principes clés du management et comprennent :

1. La division du travail réalisée à l'aide des compétences et de la disponibilité
2. L'autorité conférée pour effectuer un travail
3. La responsabilité pour réaliser un travail en fonction de la compétence et de l'expérience
4. La discipline dans l'action
   1. Le respect de l'autorité, des personnes et des règles
5.  L'unicité de commande
   1. Seule une personne donne des instructions à la personne pour une action ou une activité
6. L'unicité de direction
   1. Un plan et un responsable pour un groupe d'activités ayant le même objectif
7. la prévalence des objectifs globaux sur les objectifs individuels
8. la rémunération équitable pour le travail accompli l'utilisation optimale des ressources
9. les canaux de  communications clairs
10. l'attribution des matériels appropriés aux personnes adéquates au moment opportun pour la bonne tâche
11. le traitement juste et équitable des personnes sur le lieu de travail
12. la sécurité assurée aux postes de travail
13. la sureté des personnes sur le lieu de travail
14. la contribution ouverte de chaque personne à la planification et à l'exécution
15. un moral optimal