Personalarbeit TK 2019
Wichtiges aus dem Buch + Aufgaben / Minicases
Wichtiges aus dem Buch + Aufgaben / Minicases
Set of flashcards Details
| Flashcards | 47 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 05.02.2023 / 17.08.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20230205_personalarbeit_tk_2019
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| Embed |
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Was sind die Vor- und Nachteile der Erfolgsvergütung?
Vorteile:
- Optimierung der Wirtschaftlichkeit
- Leistungsgerecht
- Anreiz zur Leistungssteigerung
Nachteile:
- Aufwendige Berechnung
- Unzufriedenheit bei nicht als leistungsgerecht empfundener Verteilung
- Gesellschaftlich umstritten
Was sind kurzfristige Massnahmen zur Reduzierung der Personalkosten?
1) Frühzeitige Pensionierungen (ausgenommen finanzielle Beteiligung des Arbeitgebers)
2) Einstellungsstopp
3) Umplatzierungen
4) Abbau von externen Mitarbeitenden
5) Abbau von Überstunden (Überzeit beziehen statt vergüten)
6) Flexible Arbeitszeitlösungen (z.B. befristete Arbeitsverhältnisse)
7) Einführung von Kurzarbeit
8) Gehaltskürzungen (Änderungskündigung, wenn das Unternehmen vor der Stilllegung liegt)
9) Streichen von Stellen im grossen Umfang (achtung, Verlust von Know How)
Was sind mittel- und langfristige Massnahmen zur Kostensenkung?
1) Betriebsorganisation effizient gestalten (Prozesse stimmig, Leerlaufzeit sowie Doppelarbeiten vermeiden)
2) Verbesserung des Betriebsklima (weniger Fehlzeiten)
Was gehört zu den Aufgaben im Controlling?
1) Vorgaben planen und definieren (Zielwerte und Massstäbe definieren = Soll-Werte)
2) Analyse (tatsächliche Ergebnisse = Ist-Werte)
3) Vergleich (Ergebnisse werden mit Zielwerden verglichen)
4) Steuerung (Auf Basis der Erkenntnisse werden entsprechende Massnahmen eingeleitet)
Wodurch unterscheiden sich das operative und das strategische Controlling?
Zeithorizont:
Operativ = kurz-mittelfristig
Strategisch = langfristig
Hauptaufgabe:
Operativ: Information, unterstützunf der Optimierung
Strategisch: Existenzsicherung, steuerung der Personalressourcen
Inhalte:
Operativ: Quantitativ, harte Kennzahlen
Strategisch: Qualitativ, weiche Kennzahlen
Detaillierungsgrad:
Operativ: Beachtung von Details
Strategisch: Vernachlässigung von Details
Orientierung:
Operativ: nach innen (Unternehmen)
Strategisch: Unternehmen und Umwelt
Adressat:
Operativ: Unteres-mittleres Management
Strategisch: Obere Management
Vorgaben werden mittels Kennzahlen definiert. Personalkennzahlen sind Masszahlen zu wichtigen Personalsachverhalten in einem Unternehmen.
Wonach werden diese unterschieden?
1) Absolute Kennzahlen (als Zahlenwert ausgedruck z.B. das Unternehmen beschäftigt 200 Mitarbeiter)
2) Relative Kennzahlen (stellen eine Beziehung zwischen zwei Grössen her z.B. der Frauenanteil liegt bei 40%)
3) Indexzahlen (absolute Kennzahlen zu einem bestimmten Zeitpunkt immer gleich 100)
Was sind alles Personalkennzahlen?
1) Personalbestand (Anzahl Mitarbeiter)
2) Männer-/Frauenanteil
3) Anteil Mitarbeiter mit Pensum von 100%, 90%, 80%
4) Anzahl Mitarbeiter die in den nächsten fünf Jahren pensioniert werden
5) Überstunden pro Mitarbeiter
6) Bezahlte / unbezahlte Absenzen
7) Umsatz pro Mitarbeiter
8) Personalaufwand (gesamt pro Mitarbeiter in % vom Umsatz)
9) Dauer für die Besetzung von vakanten Stellen
10 ) Aufwand für die Personalgewinnung
