Management Accounting

• Vorkostenstellen (Hilfs-oder Nebenkostenstellen)
  • Leistungsempfänger sind andere Kostenstellen. Leistungsverrechnung erfolgt auf andere Kostenstellen (bspw. Gebäude, Energiezentrale)
• Hauptkostenstellen (Endkostenstellen)
  • Leistungsempfänger sind Kostenträger

• Kostensatz
  • Leistungen werden gemessen
  • entspricht dem Verursachungsprinzip am besten
  • Voraussetzung ist, dass Kostenstelle messbare Leistung erbring und diese bewertet werden kann
• Zuschlagssatz
  • Leistungen werden geschätzt
  • wird eingesetzt, wenn Zusammenhang zwischen den Kostenstellenkosten und eienr bestimmten Kosten- oder Ertragsart vermutet wird
• Verteilschlüssel
  • Leistungen gwerden geschätzt
  • Kostenstellenkosten werden mithilfe eines Verteilschlüssel verrechnet

Kostenträger sind die von einer Unternehmung erbrahten Leistungen. Die Bezezichnung Kostenträger rührt daher, dass die verursachten Kosten durch die erzielten Erträge getragen werden müssen

Vollkostenrechnung

Den Kostengrägern werden die gesamten (vollen) Kosten einer Periode belastet, mit dem Ziel, einen Gewinn oder einen Velrust pro Kostenträger zu ermitteln

Ist-Vollkosten

• Alle Belastungen udn Gutschriften erfolgen zu Ist-Werten
• Dieses Verfahren eignet sich für einmalige oder unregelmässige Auswertungen
• Auf den Kostenträgern wird der Ist-Erfolg ausgewiesen

Plan Vollkosten

• Die Belastungen und Gutschriften efolgen teilweise mit geplanten Werten (an Stelle von Ist-WErten), wobei folgende Verfahren unterschieden werden
  • Normal-Kosten Verahren:
    • Belastungen auf Kostenträgern erfolgen zu Normalkosten
    • Auf Kostenträgern wird Normalerfolg ausgewiesen
    • Begriff rührt daher, dass bei der Berechnung der Gemeinkosten-Umlagen von einer normalen (üblichen) Kapatzitätsauslastung und bei den Erlösminderungen von einem normalen Zahlungsverhalten der Kunden ausgegangen wird
    • Kosten und Zuschlagssätze önnen auch auf Vergangenheitswerten oder Shätzungen beruhen
    • Nur Grobanalyse möglich. Meist sind Ursahen für Abweichungen nicht erkennbar
    • Nur Ist-Mengen werden erfasst
  • Standard-Kosten
    • Belastungen auf Kostenträgern erfolgen zu Standardkosten
    • Auf Kostenträgern wird ein Standarderfolg ausgewiesen
    • Stadard beeutet so viel wie Vorgabe, Massstab oder Richtschnur
    • Kosten und Zuschlagssätze basieren immer auf einer Planung
    • Detaillierte Abweichungsanalysen sind üblich. Ursachen werden meist aufgedeckt
    • Ist oder Standardmengen (Planmengen) werden erfasst

Produktions-ER

• Den Gesamterträgen werden die Gesamtkosten gegenübergestellt
• Am Periodenende müssen nebst Verkaufserträgen auch Bestandesänderungen von angefangenen und fertigen Fabrikaten sowie die Eigenleistungen erfasst werden

Absatz-ER

• Dem Vekraufserlös  werden die Kosten der verkauften Produkte gegenübergestellt
• Verfahren setzt voraus, dass Herstellkosten der Absatzleistung bekannt sind (Warenbuchaltung / Kostenrechnung)

• Divisionskalkulation
  • Zur Ermittlung der Stükkosten werden die Gesamtkosten durch die Gesamtmenge dividiert
• Zuschlagskalkulation
  • Zur Ermittlung der Stückkosten werden die Gemeinkosten mithilfe von Zushlags- oer Kostensätzen auf die Einelkosten dazugeschlagen
• Kuppekproduktekalkulation
  • Begriff leitet sich vom Wort koppeln ab, was verbinden bedeutet. Durch den Produktionsprozess werden mehrere unterschiedliche Produkte hergestellt
  • verursachungsgerechte ERmittlung der Stückkosten ist grundsätzlich nicht möglich, so dass sich Kalkulation auf eine Kostenverteilung beschränkt

Produktionsdifferenzen

• werden auf Kostenträger ausgewiesen
• zeigen Differenz zwischen erfassten Herstellkosten und den Standard-Herstellkosten der fertig gestellten Aufträge
• entstehen hauptsächlich wegen Mengenabweichungen und Leistungsabweichungen:
  • Mengenabweichungen beim Einzelmaterialverbrauch (Diff. zwischen Standard- und Ist-Menge)
  • Leistungsabweichungen bei den Fertigungsstellen (Diff. zwischen Standard-Stunden und Ist-Stunden)

Deckungsdifferenzen

• werden an den Kostenstellen ausgewiesen
• zeigen die Differenz zwischen der erfassten Ist-Gemeinkosten und den weiterverrechneten Gemeinkosten
• Deckungsdifferenzen lassen sich unterteilen in Verbrauchsabweichungen und Volumenabweichungen
  • Verbrauchsabweichungen (Mehr-oder Minderhkosten ggü. Budget)
  • Volumenabweichungen (höhere oder geringe Leistungsverrechnung ggü. Budget)

Bei der Analyse der Verbrauchsavbewichung werden Ist-Werte mit starren oder flexiblen Budgetzahlen verglichen

Starres Budget

• Grundplan bleibt starr, d.h. Zahlen werden nicht verändert
• Starre Budgets werden eingesetzt, wenn Kosten der Kostenstelle mehrheitlich fix sind

Flexibles Budget

• Zahlen des Grundplans werden an die verrechnete Leistung angepasst (bspw. bei Leistungsverrechnung mit Ist-Stunden werden die Zahlen des Grudnplans an die verrechenten Ist-Stunden angepasst)
• Flexible Budgets werden oft in Kostenstellen eingesetzt, deren Kosten zu einem wesentlichen Teil variabel sind

Begriff: Teilkostenrechnung bedeutet, dass für bestimmte Asuwertungen nur ein Teil der Vollkosten berücksichtigt wird

Ziel: Teilkostenrechnungen dienen wie andere Eile des Rechnungsweiesens der Unternehmensführung. Sie zeigen die kuzfristigen Kostenfolgen von untenrehmerischen Entscheiden besser als Vollkostenrechnungen

Variable Kosten:

• verändern sich in Abhängigkeit zur Leistungserbringung
• Differenz zwischen Erlse und variable Kosten wird als DB-Beitrag ausgewiesen

Grenzkosten

• sind die Kosten (Nutzenabgang) einer zusätzlichen Ausbringungseinheit, zum Beispiel die Mehrkosten für die Produktion eines zusätzlichen Tischs
• Grenzkosten können nebst barialben Kosten auch zusätzliche Fixkostne und Opportunitätskosten beinhalten
• Zusatzerträge (Grenzerträge) werden den Zusatzkosten (Grenzkosten) gegenüber gestellt. Differenz wird ebenfalls DB-Beitrag genannt.
• Grenzkostenbetrachtung ist für einzelne Entscheide bedeutsam

Einstufig

Fixkosten werden en bloc der Gesamtunternehmung belastet

Mehrstufige DB-Rechnung

Fixkosten werden möglichst differenziert und verursachungsgerecht auf einzelne Kostenträger oder Gruppen von Kostenträgern belastet (Unterteilung fixe Einzelkosten, Fixe Materialkosten, Fixe Verwaltungkosten etc.)

• Gewinnschwelle (Nutzschwelle oder Break-even-Point) ist der Punkt, an dem Erlös und Kosten gleich hoch sind und somit weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird
• Bei Erreichen der Gewinnschwelle ist der DB-Beitrag gleich hoch wie die Fixkosten

Unterbeschäftigung (Überkapazität)

• Vorhandene Kapazitäten sind nicht ausgelastet und die vorhandenen Aufträge reichen nicht aus, diese Lücken zu schliessen
• ein zusätzlicher Auftrag kann grundsätzlich mit bestehenden Kapazitäten abgewickelt werden
• durch Zustazauftrag entstehen vor allem variable Kosten
• allenfalls köönnen zusätzliche Fixkosten entstehen
• Grenzkosten bei Unterbeschäftigung = variable Kosten + zusätzliche Fixkosten

Überbeschäftigung (Unterkapazität)

• Vorhandene Kapazitäten sind vollständig ausgelastet und bestehende Aufträge können nicht termingerecht erledigt werden
• Durch Annahme Zusatzauftrag können bestehende Aufträge nicht erfüllt werden
• nebst zusätzlichen variablen Kosten und allfälligen Fixkosten entstehen Opportuintätskosten in Form entgangener Deckungsbeiträge der verdrängen Aufträge
• Grenzkosten bei Überbeschäftigung = Variable Kosten + zusätzliche Fixkosten + Opportunitätskosten (DB verdrängter Aufträge)

• Kostenrechnungssystem aus amerikanischem Wirtschaftsraum mit Zweck, die GK der direkten und indirketen Leistungsbereiche auf Grudnlage der genutzten Aktivitäten verursachungsgerecht auf jeweilige Produkte oer DL zu verrechnen
• Definition von Aktivitäten -> Sturkturierung so, dass diese gesamthaft den Prozess der Leistungserbringung abbilden
• Prozesskostenrechnung setzt sich vor allem mit Allokation von Gemeinkosten auseinander (da die meisten Einzelkosten direkt dem Kostrenträger zuordnungsbar sind) -> aber EK nicht immer = var Kosten
• Umlage basiert nicht auf Zuschlagssätzen (wie bei klassichen Verahren) sondern basierend auf effektiver Beanspruchung durch Prozesse
• Kernelement: Unterteilung Ablauforganisation in einzelne Prozesse 
  • den Prozessen werden Kostentreiber zugeordnet
  • Kostentrieber werden i.V.m relevanten Kosten für jewieligen Prozess Aufschluss darüber geben, wei viel eine bestimme Aktivität in einem Unternehmen kostet

Geeignet bei repetitiven Prozesskostenmerkmalen (nicht innovtiv) und wenig Entscheidugnsspielraum -> den einfachen, in grossen Mengen hergestellten Produkten

Target Costing (= Zielkostenrechnung): Anhand einer retrogaden Kalkulation werden die Preise überprüft (was darf es kiosten)

Traditioneles Kostenmanagement wendet die "Kosten-Plus-Rechnung" (Cost-Plus) an. Zu den Kosten wird ein Gewinnzuschlag addiert  (as wird es kosten)