Corporate Governance, Ethic & Leadership

Interpersonal (direct) Leadership, Ausrichtung: kurzfristig, Anzahl untergeordnete: kleine Gruppen oder Teams

Tactical Leadership, Ausrichtung: Mittelfristig, Anzahl untergeordnete mittel- bis grosse Gruppem (organizational (indirect) Leadership)

Strategic Leadership, Ausrichtung: Langfrisitg, Anzahl untergeordnete: Viel / ganze Organisation  (organizational (indirect) Leadership)

Autoritär (Autokratisch)

• Leader gibt klare Erwartungen darüber, was wann und wie getan werden sollte
• Am besten anzuwenden, wenn wenig Zeit für Gruppenentscheidungen bleibt oder wenn der Leiter am sachkundigsten ist

Partizipativ (Demokratisch)

• Der Leiter ermutigt die Gruppenmitglieder zur Teilnahme, behält aber das letzte Wort
• Im Allgemeinen der effektivste Stil (Gruppenmitglieder fühlen sich als Teil des Prozesses und sind motivierter und kreativer)

Delegativ (Laissez-Fair)

• Der Leiter bietet wenig oder keine Anleitung und überlässt die Entscheidungsfindung den Gruppenmitgliedern
• Kann effektiv sein, wenn die Gruppenmitglieder hochqualifiziert sind, führt aber oft zu schlecht definierten Rollen und mangelnder Motivation

Tannenbaum Schmit's Führung basiert auf dem Lewin's Ladership Style. Der Leader zwischen den verschiedenen Führungsstilen switchen je nach Situation.

Das Blake-Mouton Managerial Grid ist ein Raster, durch welches der Führungsstil nach dem Fokus auf Produktion und dem Fokus auf die Mitarbeiterorientierung festgelegt wird.

E1: Impoverished (verarmtes) Management
Manager zeigen wenig Interesse an der Produktion und den Menschen.
E2: Country-Club-Management
Manager zeigen ein hohes Interesse an den Menschen, aber ein geringes Interesse an der Produktion.
MP: Middle of the road Management
Manager mit begrenzten Fähigkeiten versuchen, sowohl die Bedürfnisse der Produktion als auch der Mitarbeiter zu berücksichtigen, aber da dies für sie ein Kompromiss ist, können sie dies nur auf mittlerer Ebene tun.
E3: Authority Compliance
Manager zeigen großes Interesse an der Produktion, aber wenig Interesse an den Menschen, stellen ihnen Geld zur Verfügung und erwarten im Gegenzug Leistung.
E4: Team management style
Manager zeigen großes Interesse an Menschen und Produktion, fördern Engagement und Teamarbeit und beherrschen alle Aspekte der Produktion.

Führungsstile sollten so eng wie möglich an die Reife und Entwicklung der Mitarbeiter angepasst werden.