Hermes 5.1 Advanced

Es schafft die Voraussetzung für das gemeinsame Verständnis der Projektbeteiligten betreffend des Projektablauf. Sorgt für eine regelmässige Überprüfung des Projektstand und der Qualität der Projektplanung/-durchführung. Bezweckt eine Regelmässige Abstimmung mit der Stammorganisation und somit der strategischen Ziele und Vorgaben, Projektportfolio und der finanziellen Steuerung.

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Am Beginn und am Ende von Phasen stehen immer Meilensteine. Sowie nach Aufgaben die zu einem Entscheid führen.

Nein, dies ist abhängig des Szenarios, das eingesetzt wird.

Meilensteine sind Quality Gates, an denen über Ergebnisse und das Vorgehen entschieden wird. Dabei erfolgt auch die Abstimmung mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Stammorganisation.

Entlang den Phasen erfolgt periodisch das Reporting gemäss den Vorgaben der Stammorganisation.

Wiederverwendbare Bausteine zur Erstellung von Szenarien. Ein Modul enthält die thematisch zusammengehörenden Aufgaben, Ergebnisse und Rollen. Sie sind den Phasen und Meilensteinen zugeordnet.

Steuerung, Führung und Ausführung

Anwender, Betreiber und Ersteller

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialisten

Steuerung, Führung, Ausführung

Dienen der Erarbeitung von Ergebnissen, besteht aus mehreren Aktivitäten und dient zur Sicherstellung der Qualitätsanforderungen. Jede Aufgabe hat eine Aufgabenbeschreibung. Definiert generelles Vorgehen und Aktivitäten. Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet. Sie sind im Projektstrukturplan geordnet.

Thematisch zusammengehörende Aufgaben sind in Modulen gruppiert und den Phasen zugeordnet.

Die Ergebnisse stehen im Zentrum von Hermes.

Dokument oder Zustand

Sie Beschreiben spezifische Aspekte von HERMES. Bilden die Basis für ein vertieftes Methodenverständnis. Zeigen auf wie Hermes in spezifischen Situationen angewendet werden soll und helfen Interpretationsraum zu reduzieren.

• Projektauftrag (Anwender)
• Projektentscheid Steuerung (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Projektinitialisierungsauftrag (Anwender)

• Änderungsantrag (Anwender, Ersteller)
• Änderungsstatusliste (Anwender)
• Evaluationsbericht (Anwender)
• Phasenbericht (Anwender)
• Projektauftrag (Anwender)
• Projektentscheid Führung & Ausführung (Anwender)
• Projektmanagementplan (Anwender)
• Projektschlussbeurteilung (Anwender)
• Projektstatusbericht (Anwender)
• Stakeholderliste (Anwender, Ersteller)

• Rechtsgrundlagenanalyse (Anwender)
• Studie (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Schutzbedarfsanalyse (Anwender)

• Geschäftsorganisationskonzept (Anwender, Ersteller)
• Organisationsbeschreibung (Anwender, Ersteller)
• Prozessbeschreibung (Anwender, Ersteller)

• Produktdokumentation (Ersteller)
• Produktkonzept (Anwender, Ersteller)

• Projektentscheid Führung und Ausführung (Ersteller)
• Systemanforderungen (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Systemarchitektur (Anwender, Ersteller, Betreiber)

• Angebot (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Ausschreibungsunterlagen (Anwender)
• Evaluationsbericht (Anwender)
• Projektentscheid Steuerung (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Projektmanagementplan (Anwender)
• Publikation (Anwender)

• Abnahmeprotokoll (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Einführungskonzept (Anwender, Ersteller)
• Projektentscheid Führung und Ausführung (Anwender)
• Projektentscheid Steuerung (Anwender, Ersteller, Betreiber)

• Testkonzept (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Testprotokoll (Anwender, Ersteller, Betreiber)

• Abnahmeprotokoll (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Migrationskonzept (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Projektentscheid Führung und Ausführung (Anwender)

• Betriebshandbuch (Betreiber)
• Betriebskonzept (Anwender, Ersteller, Betreiber)

• ISDS-Konzept (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• ISDS-Massnahmen (Anwender, Ersteller, Betreiber)
• Projektentscheid Führung und Ausführung (Anwender)

Ergebnisbeschreibungen und -vorlagen (online)

• Beschreibung (schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses)
• Inhalt (beschreibt den Inhalt (Kapitelstruktur) eines Dokuments)
• Beziehung ( zeigen den Bezug des Ergebnisses zu Modulen, Aufgaben und Rollen)
• Dokumentenvorlagen (verfeinern die Ergebnisbeschreibung und können an Bedürfnisse der Organisation angepasst werden)

Ergebnis ist ein Zustand oder Ergebnis ist stark Projektspezifisch oder durch Stammorganisation vorgegeben (Bsp. Vereinbarung).

• Projektsteuerung
• Projektführung
• Projektgrundlagen
• Geschäftsorganisation
• Einführungsorganisation
• IT-Betrieb
• IT-System
• IT-Migration
• Testen
• ISDS
• Beschaffung

• Projektsteuerung
• Projektführung
• Projektgrundlagen
• Produkt
• Geschäftsorganisation
• Einführungsorganisation

• Zweck (definiert den Sinn und Zweck der Aufgabe)
• Grundidee (schafft das grundlegende Verständnis der Aufgabe)
• HERMES-spezfisch (beschreibt, wie HERMES die Aufgabe konkret unterstützt)
• Aktivitäten (beschreiben, wie die Aufgaben ausgeführt wird. Nach Möglichkeiten sind die Aktivitäten chronologisch geordnet.
• Beziehungen (zeigen den Bezug der Aufgaben zu Modulen, Ergebnissen und Rollen)
• Ergebnisse (zeigen auf, welche Ergebnisse aus der Aufgabe entstehen)