mündliche Prüfung HR Fachfrau


Kartei Details

Karten 89
Lernende 14
Sprache Deutsch
Kategorie Soziales
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 26.09.2021 / 27.01.2025
Weblink
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Trends Lohnsystem

  • Gerechtigkeit
  • Bestandteil der Führung: erfolgs-/leistungsorientiert
  • Trends: flexibles Lohnsystem
  • Transparenz: einfach und transparent
  • Modularer Aufbau: individuellem Gehalt( Funktion, Leistung, nutzbare Erfahrung) und variablen Erfolgskomponeten

Lohnvergleich

  • Verwendung von öffentlichen Statistiken
  • Einkaufen von Lohnvergleichen
  • Lohnvergleiche aus Arbeitnehmerverbänden
  • Durchführung von Lohnvergleichn in der Branche 

Zulagen Auslandsentsendung

  • Mobilitätszulage
  • Lebenshaltungskostenzulage
  • Erschwerniszulage
  • Ehepartnerunterstützung
  • Gastlandspezifische Fringe Benefits
  • Umzugskosten
  • Einrichtungsprämie
  • Wohnungskosten
  • Schulkosten

Gesundheitsmanagement (BGM) seit 1986

  1. Absenz- und Casemanagement
  2. Strategie: Arbeitssicherheit
  3. Prävention: betriebliche GEsundheitsförderung, Bewegungsförderung, Stress und Psyche Sensibilisierung, MA-Befragung
  4. Gute Betriebskultur: Erholung, Pausen, Arbeitsplatz ergonomisch, Vereinbarkeit Beruf- Privatleben, Personalentwicklung gute Führungsstruktur - Vorbild Linie

Grund: Senkung Absenzrate, Erhöhung Arbeitgeberattraktivität, Zufriedenheit MA

Dienstleistung: Beratung, Schulung, Hilfsmittel Checklisten, Leitfaden + Vorlagen, Case Management

  1. Ziele festlegen
  2. Strukturen abklären
  3. aktuelle Situation analysieren
  4. Schwerpunkte ableiten
  5. Massnahmen ab und umsetzen
  6. Ergebnisse festlegen

 

Qualitätsmanagement

  1. Kundenerwartungen zu erfüllen und zu übertreffen
  2. Vorbild: Linie / Führung
  3. MA befähigen und Ressourcen bereitstellen; Anerkennung Leistung + Motivation sind entscheidende Aspekte
  4. Prozesse aufeinander abstimmen
  5. Kontinuierliche Verbesserung: Analyse von Fehlern, Qualitätszirkel, Kundenfeedback
  6. Entscheidungsfindung: alle Aspekte, Wirkung, Ursachen + Risiken analysieren und abwägen

MItarbeiterbeurteilung

Qualität und Leistung:

  • Arbeitsqualität, Selbständigkeit, Effektivität, Leistungsbereitschaft, Kostenbewusstsein

nach Aussen:

  • Teamfähigkeit, Belastbarkeit, Flexiblität

Führungskräfte:

  • Delegation, Förderung und Führung von MA

Mitarbeiterbeurteilungssystem

  1. klare, verständliche Kriterien
  2. Beurteilung wird von Linie detailliert begründet
  3. gerade Anzahl von Bewertungsstufen, wodurch Linie klare Position bezieht
  4. Übersichtliche Anzahl von Zielen, SMARTe Ziele

Fluktuation

Einfluss: Arbeitsmarktlage, Chancen Berufsgruppe/Branche, Arbeitsbedingungen im Betrieb, Arbeitsklima

Formel: Köpfe berechnen - Anzahl Austritte / Durchschnittsbestand * 100= %

Personalgewinnung Kennzahlen

Anteil Personalentwicklungskosten an Gesamtkosten

Durchschnittliche Ausbildungsaufwand pro MA