Leadership 1+2

- Honesty
- Authencity
- Integrity
- Love

- Kommunikationsmethode ist entscheidend
- Rückmeldungen einfordern
- Geschriebene Nachrichten führen zu mehr Missverständnissen
- Kommunikationsbarrieren existieren

1. Jegliches menschliches Verhalten, egal wie irrational es erscheinen mag, hat seine Gründe
2. Menschliches Verhalten wird zu grossen Teilen durch unbewusste Kräfte beeinflusst
3. Wir sind Produkte unserer Vergangenheit

- Konfliktvermeidung
- Tyrannei
- Micromanagement
- Unerreichbarkeit
- Folie à deux

Je bewusster uns unbewusste Übertragungsmuster werden, desto besser sind die Chancen gut zu führen. Richtiger Umgang mit eigenen Projektionen und denen der anderen ist der Führungsperson zentral.

Führungsperson als Vater-Figur, verehrt und gefürchtet. Keine führerlosen Gruppen, vorher Auflösung und suche nach neuem Chef. Sexuelles (Bindungs-) Element wichtig, Narzissmus der Führungsperson zentral, geht von konstruktiv bis reaktiv (oder exzessiv).

Bei Führung geht es um intensive emotionale Bindung und Regression in die kindliche Abhängigkeit. Hat stark mit Ängsten zu tun, Gr verliert Sinn für Aufgabe und fällt in ein Funktionieren von unbewussten Grundannahmen zurück:

1. Abhängigkeit - Gr abhängig von Führungsperson mit aussergewöhnlichen Eigenschaften, wird dann enttäuscht
2. Fight-Flight Modus - Gr kreiert Gefahrenbild, dann entweder Kampf oder Flucht (kann echte Gefahren verdecken)
3. Paarung - Ernsthafte Situation ohne Ausweg, Fantasie durch Zusammenarbeit in Zukunft durch grandiose Idee oder Retterfigur auftaucht und alle Probleme löst

Dysfunktion und Rückfälle als Konsequenz schlechter Führung. Führer muss emotianal Unterstellte abholen, Menschen mögen, Sorge tragen.

Bezeichnung personaler Ursprünglichkeit, Echtheit, Einzigartigkeit. Bezieht sich auf das Selbst.

- Purpose (Sinnvermittlung)
- Values (klare Werthaltung)
- Relationships (vertrauensbasierte Beziehungen)
- Self-Discipline (Umsetzen der eigenen Werthaltung)
- Heart (leidenschaftlicher Einsatz)

1. Praktische Erfahrungen einbezieht und für Entwicklung fruchtbar macht
2. Andere Ansätze in diesem Rahmen kombinieren kann
3. Entwicklung von zukünftigen Führungskräften und guter Organisationskultur gezielt anpackt

--> Hauptpunkt ist die Erfahrung bei der authentischen Führung!

Während authentische Führer notwendigerweise ethisch sind, müssen transformationale Führer dies nicht sein.

1. Selbsterkenntnis
2. Beziehungstransparenz
3. Ausgewogene Verarbeitung von Informationen
4. Eine internalisierte moralische Einstellung

Grundbedingungen jeglicher positiven effektiven Form von Leadership nach Avolio

- Umweltfaktoren: Fördernde Unterstützung durch Normierung des Verhaltens in der Organisation, positive Umwelt
- Individuelle Faktoren: Persönliche Geschichte besonders wichtig

- Individuelle Ebene: Führer sind stabiler, effizienter, mehr positive Emotionen
- Organisationale Ebene: positives Organisationsklima, positive Kultur, effizient und Erfolg
- Unterstellten: mehr Motivation und Leistung, Vertrauen in die Führung, Entwicklungsmöglichkeiten

A successful leader is someone who not only does the right thing but also does in the right way and for the right reasons

Weisst auf den Umstand hin, dass man auch dann für ethisch gut oder schlecht gehalten wird, wenn man gar nichts dafür kann. Manche werden als gute Führungsperson angesehen, weil sie einfach nur das Glück hatten, zur rechten Zeit sie rechte Postition zu haben - ihr Erfolg und ihre Integrität beruhen auf glücklichen Zufällen, die völlig ausserhalb ihres Einflusses waren.

Tugendhaftigkeit macht Freude, weil man das richtige tut. Deshalb ist es nicht mühsam. Hat zwei Aspekte, Wissen und Sollen. Verstandestugend bestimmt, was zielführend und ethisch gut ist. Gutes Leben im Zentrum, Tugendhaftigkeit zielt darauf ab. Menschen sollen wachsen, sich entwickeln und aufblühen

Je mehr eine Führungsperson Einfluss hat, desto mehr Verantwortung hat sie und es wird schwieriger ethisch zu führen:
- Führungsposition mit Privilegien verbunden (folgt nicht normalen Regeln)
- Ohne Kontrollinstanzen: Verfolgung persönlicher Ziele und unethisches Verhalten

Es gibt allgemein moralische Pflichten, die man gerade dann tun muss, wenn die eigenen Gefühle etwas anderes vorsehen. Und eine Regel ist nur dann gut (echte Pflicht), wenn sie zu einem allgemeingültigen Gesetz taugt.

Zwei Formen von Glück, höhere und geringere Formen.
- Niedere Formen: Bedürfnis- und Triebbefriedigung
- Höhere Formen: Wertvoller, muss von Führungsperson gegenüber niedrigen geschützt werden.
Bsp. Kosten-Nutzen-Analyse von Sklaverei sehr profitabel, ist aber minderwertiges Glück (Leid, Versklavung etc.)

1. Technisches Problem: Wie exakt können Symbole übermittelt werden?
2. Semantisches Problem: Wie präzise vermitteln Symbole die beabsichtigte Bedeutung?
3. Wirksamkeitsproblem: Wie wirksam beeinflusst die empfangene Bedeutung das Verhalten auf gewünschte Weise?

- Information ist extensiv
- Information reduziert Unsicherheit

Fokus auf technischem Problem ist natürlich für quantitativen Zugang. Eine Nachricht hat bestimmte Auftretenswahrscheinlichkeit. Je tiefer diese, desto mehr Informationen enthalten. Entropie(-gehalt) ist Informationsgehalt einer Nachricht in Begriffen der Unsicherheit. Die Menge an produzierter Information in einem System entspricht der Menge des getilgten Datendefizits. Unabhängig davon, was die Nachricht bedeuten soll.

Qualitative Zugänge: Fokus auf Meinung der Information oder Glauben und Wissen des "Agents" von Informationen
Quantitative Zugänge: Fokus auf formalen Eigenschaften von Information

Information in einer binären Zeichenkette ist die Länge des kürzesten Programms, welches auf einer universellen Turingmaschine (Computer) produziert --> Algorithmus. Wenn Informationen mit Berechenbarkeit und Algorithmen zu tun hat und zentraler Bestandteil bester Erklärung grundlegender Naturphänomene ist, machen Algorithmen einen wichtigen Teil unserer Wirklichkeit aus.

Volatility (Unbeständigkeit)
Uncertainty (Unsicherheit)
Complexity (Komplexität)
Ambiguity (Mehrdeutigkeit)

Information an sich hat keinen Wert, wird erst abgeleitet durch Privatsphäre oder Reduktion der Unsicherheit, hat gewissen (ökonomischen) Nutzen.

- Bei Erforschen von Informationen werden Informationen manipuliert
- Information ist nicht knapp wie andere Güter, kann beliebig kopiert werden

Machtnetz, ist überall, nicht eindeutig lokalisierbar. Machtbeziehungen sind wichtig. Jeder Mensch bestitz Macht und Ohnmacht.

- Legitimer Herrscher
- Traditioneller Herrscher
- Charismatischer Herrscher

Intelligente Macht setzt sich zusammen aus hard power (Militär, Wirtschaft) und soft power (Diplomatie, Überzeugung).

Interaktion zwischen Aktoren, wobei eine Differenz von mind. einem Aktor mit anderem Aktor in der Art erlebt, dass beim Verwirrklichen dessen, was der Aktor denkt, fühlt oder will eine Beeinträchtigung durch einen anderen Aktor erfolgt.

1. Verhärtung
2. Polarisation und Debatte
3. Taten statt Worte
4. Sorge um Image und Koalition
5. Gesichtsverlust
6. Drohstrategien
7. Begrenzte Vernichtungsschläge
8. Zersplitterung
9. Gemeinsam in den Abgrund

- Konflikterkennung
- Konfliktdiagnose
- Positionierung und Eingriff