Cartes mémoires A&O (Seite 1 von 7)

Cartes-fiches	258
Utilisateurs	26
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Université
Crée / Actualisé	21.06.2021 / 03.02.2025
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Welche Aussage/n zu Anreizen und Motivation ist/sind richtig?

Extrinsische Anreize spielen eine größere Rolle für Leistungsqualität

Intrinsische Motivation sagt Leistung besser vorher, wenn extrinsische Anreize indirekt sind

Finanzielle Anreize erhöhen bei einfachen und repetitiven Aufgaben die Motivation

Mit dem Alter werden extrinsische Anreize wichtiger

Welche Aussagen zur Equity Theory sind falsch?

die Theorie ist der postaktionalen Phase des Rubikon-Modells zuzuordnen

die Theorie zählt zu den Inhaltstheorien

die Theorie ist den Prozesstheorien zuzuordnen

durch die Erhöhung von Input ist die Wiederherstellung von Gerechtigkeit möglich

Zu den Prinzipien der prozeduralen Gerechtigkeit gehören:

Konsistenz

Transparenz

Unvoreingenommenkeit

Genauigkeit

In Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie...

wirken Kontentfaktoren linear motivierend

wird eine bipolare Dimension von Arbeitszufriedenheit beschrieben

zählen Anerkennung und Verantwortung zu den Hygienefaktoren

zählen Gehalt und konkrete Arbeitsbedingungen zu den Kontextfaktoren

Welche Aussagen zum Managerial Grid sind richtig?

Führungsverhalten wird auf den Dimensionen Mitarbeiterorientierung und Produktionsorientierung eingeordnet

der opportunistic style beschreibt den Wechsel zwischen dem country-club-style und dem produce-or-perish-style

der middle-of-the-road-style gilt als ideal und sollte angestrebt werden

der impoverished-style ist sowohl durch geringe Mitarbeiterorientierung, als auch durch geringe Produktionsorientierung gekennzeichnet

Was trifft NICHT auf die transfomationale Führung zu?

MA arbeiten zum Wohle einer kollektiven Idee

das Einbringen von Ideen der MA wird grundsätzlich untersagt

die Führungskraft dient im Idealfall als Rollenvorbild und geht individuell auf die MA ein

die Bedürfnisse der MA stehen im Mittelpunkt und sind wichtiger als die der Organisation

Welche Modelle der Führung zählt man zu den Kontingenzansätzen?

Leader-Member-Exchange

Great-Man-Theory

Vroom-Yetton-Modell

Reifegradmodell

Welche Entscheidungen sind entsprechend des Vroom-Yetton-Modells möglich?

autoritäre Entscheidung nach Gruppenbesprechung

autoritäre Alleinentscheidung

kontingente Entscheidung nach Gruppenbesprechung

Problemlösung und Entscheidung durch Gruppe

Systematik von PE-Instrumenten: Aus der Kombination folgender Komponenten ________ entstehen unterschiedliche Methoden.

Ort

Zeit

Qualifikation

Modalität

Fokus

Was trifft auf die Verhaltensmodellierung zu?

on the job

prozessorientiert

simulationsorientiert

softskills, hardskills

softskills, Persönlichkeit

Was trifft auf das Coaching zu?

Ziel ist die Verbesserung der Kommunikation mit den MA und ein in Gangsetzten von Selbstorganisationsprozessen

richtet sich an Personen mit Führungsverantwortung und/oder Managementaufgaben

Prozessverantwortung beim Coach, Klient bleibt inhaltlicher Experte für sein Themenfeld

Verwendung von Techniken mit dem Ziel die Sozialkompetenz zu steigern

Was zählt zu den Funktionen des Mentoring?

karrierebezogene Funktion

entwicklungsbezogene Funktion

Funktion als Teambuilding

Funktion als Rollenmodell

Was zählt zu den Erfolgsfaktoren von Coaching

Engagement des Coaches

sympathisches Auftreten des Coaches

Qualifikation

persönliche Erfahrungen des Coaches

Authentizität des Coaches

Welche Kriterien gelten laut Kirkpatrick (1967) für die Evaluation des Erfolgs von PE-Maßnahmen?

Lernen: Aufnahme, Verarbeitung, Bewältigung der Lerninhalte

Verhaltensebene: Umsetzung im Arbeitskontext

Persönlichkeitsebene: Entwicklung der Persönlichkeit

Reaktionen: subjektive Bewertungen, Einstellungen, Gefühle

Welche Komponenten (Input) können einen Transfer von Training in der Praxis laut dem Modell des Trainingstransfers von Baldwin und Ford beeinflussem?

Merkmale des Trainers

Betriebsklima

Trainingsdesign

Merkmale der Teilnehmenden

Unter die grundlegenden Strategien der Arbeitsgestaltung fallen unter anderem

flexibel, autonom, dynamisch

deduktiv, korrektic, prospektiv

bedingungsbezogen, dynamisch, korrektiv

präventiv, differentiell, flexibel

Welche Aussage/n zur Arbeitsgestaltung ist/sind korrekt?

flexible Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

dynamische Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

bei der differentiellen Arbeitsgestaltung geht es um die Wahl individueller Arbeitsweisen

dynamische Arbeitsgestaltung wird durch Entwicklungsangebote realisiert

Welche Aussage/n zu den Merkmalen der persönlichkeitsförderlichen Aufgabengestaltung der Tätigkeits- und Handlungstheorie ist/sind korrekt?

zu den Merkmalen zählen: Sinnhaftigkeit, Kompetenz, Anforderungsvielfalt

zu den Merkmalen zählen: Ganzheitlichkeit, soz. IA, Zeitelastizität

Autonomie umfasst Aufgaben mit mehreren Entscheidungsmöglichkeiten

Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten umfasst Produkte mit unbedenklichem Nutzen

Ganzheitlichkeit umfasst Aufgaben mit unterschiedlichen Anforderungen an Körperfunktionen und Sinnesorgane

Welche Aussage/n zu flexiblen Arbeitszeiten ist/sind falsch?

dynamische Arbeitszeiten sind flexibel bzgl. Chronologie

ein Beispiel für gleitende Arbeitszeiten sind Sabbaticals

ein Beispiel für dynamische Arbeitszeiten wäre zB dass eine Arbeitsstelle auf 2 Arbeitende aufgeteilt wird (job sharing)

flexible Arbeitszeiten gehen nie mit höheren Anforderungen an die MA einher

Max arbeiten in der Produktion eines kleinen Möbelproduzenten. Er ist dafür zuständig die Einzelteile einer Kommode zusammenzubauen. Nun soll er zusätzlich auch die Produktion der Kommode überwachen. Dafür bekommt er eine umfassende Einweisung von seinem Chef. Dies ist ein Beispiel für...

Job Enlargement

Job Enrichment

Job Rotation

Welche Verfahren gehören nicht zu den Eigenschaftsorientierten?

Assessment Center

Intelligenztest

Prüfung des Lebenslaufs

NEO-PI-R (Big 5)

Rollenspiel

Zu den Prinzipien des Assessment Centers gehören:

Verhaltensorientierung

Anforderungsbezogenheit

Kognitive Dissonanz

Kombination verschiedener Methoden

Mehrere Beurteiler

Zu den biographieorientierten Verfahren zählen:

Ausbildung und Kenntnisse, Fort- und Weiterbildung

Intelligenztest

Bisherige Tätigkeiten

Assessment Center

Arbeitszeugnisse

Die Vorhersagefehler nach dem Taylor-Rusell-Modell sind:

Eingestellt geeignet (EG)

Abgelehnt geeignet (AG)

Abgelehnt geprüft (AP)

Abgelehnt ungeeignet (AU)

Eingestellt ungeeignet (EU)

Welche Aussage/n zum Survey-Feedback ist/sind richtig?

Das Survey-Feedback dient der Verbesserung der organisationalen Leistungsfähigkeit und ist daher von hoher Relevanz für langfristigen Unternehmenserfolg.

Das Survey-Feedback wird initiiert durch die Organisation und unregelmäßig durchgeführt, weshalb es als formelles Feedback zu betrachten ist.

Da das Survey-Feedback freiwillig erfolgt, kann es als informelles Feedback betrachtet werden.

In Survey-Feedback Verfahren werden die Befragten aktiv in der Folgephase in der Gestaltung von Veränderungsprozessen miteinbezogen.

Welche Aussage/n zur Mitarbeiterbefragung ist/sind richtig?

Psychologische Anonymität wirkt als Moderator auf den Wirkungszusammenhang zwischen der Implementierungsstrategie und dem Antwortverhalten im Fragebogen.

Das SÄRAH-Modell beschreibt die Reaktionen der Führungskraft auf kritisches Feedback durch die Mitarbeiterbefragung und umfasst die Phasen „Surprise“, „Ärger“, „Ruhe“, „Akzeptanz“ und „Hilfe“.

Das Feedback-Paradoxon ist zu überwinden, indem man ein gemeinsames Verständnis des Mitarbeiterbefragungs-Prozesses als Entwicklungsinstrument schafft.

In einem Bottom-Up-Veränderungsprozess im Follow-Up der Mitarbeiterbefragung geht es darum, Veränderungsmaßnahmen ausgehend vom Management in allen Hierarchieebenen durchzusetzen.

Was sind Aufgaben der Organisationsdiagnose?

Analyse von Schwachstellen in der Organisation und Vorbereitung von Veränderungsmaßnahmen

Aufdecken der Auswirkungen der Verteilung organisationaler Ressourcen

Verbesserung des Personalwesens mit Fokus auf weiche Faktoren

Evaluation der Organisationsentwicklungsmaßnahmen

Was trifft auf die Methoden der Organisationsdiagnose zu?

In Puls-Befragungen werden die Mitarbeitenden regelmäßig zu einer vielfältigen Auswahl verschiedener Themen befragt.

Mit Puls-Befragungen kann man die Meinung der Mitarbeitenden zu einem konkreten Thema anonym abfragen.

In Fokusgruppen werden viele verschiedene Themen quantitativ in einer Gruppe diskutiert.

Die Partizipation der Mitarbeitenden ist in der Mitarbeiterbefragung und in Management-Workshops besonders hoch.

Welche der folgenden Begriffe sind Stufen des Verfahrens zur Ermittlung von Regulationserfordernissen in der Arbeitswelt (VERA) ?

Schaffung neuer Handlungsbereiche

Teilzielplanung

Anpassung des Verhaltensrepertoires

sensomotorische Regulation

Wie können Einflüsse externer Systeme bei der soziotechnischen Systemanalyse untersucht werden?

Analyse überbetrieblicher Umwelteinflüsse

Analyse von Hauptschwankungen

Analyse des Instandhaltungssystems

Analyse Produktivität von Zeitarbeitern

Welche Tätigkeitsmerkmale werden bei der Anforderungsanalyse untersucht?

Anforderungen der Teamfähigkeit

Anforderungen administrativer Aufgabenerfüllung

tätigkeitsübergreifende Anforderungen

Befriedigungs- und Motivierungspotentiale

Auf welchen Skalenstrukturen basiert der Work-Design-Questionnaire?

motivationale Wissensmerkmale

kontextuale Merkmale

Merkmale der Eignung

Identifikationsmerkmale

Was trägt zur Entstehung von „Groupthink“ bei?

Abschottung der Gruppe nach außen

Inhomogenität des sozialen Hintergrunds der Gruppenmitglieder

Extern bedingter psychischer Stress

Temporär hoher Selbstwert der Gruppe

Welche Prozesse gehören zu den zentralen Klassen von Teamprozessen nach LePine et al. (2008)?

Aktionsprozesse

Transitionsprozesse

Beziehungsprozesse

Rekognitionsprozesse

Teilautonome Arbeitsgruppen sind gekennzeichnet durch

Große Arbeitsgruppen (>20 Personen)

Integration in die reguläre Organisationsstruktur

Konstante Zusammenarbeit

Niedrige Eigenverantwortlichkeit

Welche Aussage(n) zu Ansätzen der Teamentwicklung (nach Kauffeld, 2011) sind wahr?

Ein Outdoor-Training ist gut geeignet, um die Kohäsion in der Gruppe stärken.

Beim Teamcoaching werden eigene Stärken und Schwächen reflektiert.

Feedback ist ein Ausgangspunkt für erfolgreiche Teamentwicklung.

Ein Crew Resource Management Training soll menschliche Fehler reduzieren.

Welche Aussagen zu psychischer Belastung (Stress) sind korrekt?

Psychische Belastung entsteht durch psychische Beanspruchung

Psychische Belastung hat immer beeinträchtigende Folgen

Psychische Belastung kann durch Arbeitsaufgabe, Arbeitsmittel, sowie physische und soziale Arbeitsumgebung ausgelöst werden

Psychische Belastung ist abhängig von der individuellen Bewältigungsstrategien

Was sind Komponenten von Burnout nach Maslach & Jackson (1984)?

Emotionale Erschöpfung

Chronische Anspannung

Depersonalisation

physiologische Übererregbarkeit

Welche Faktoren beeinflussen den Zusammenhang zwischen Stressoren und Stressreaktion im Stress Rahmenmodell (Kahn und Byosiere, 1992; nach Landy, 2010)?

Person als Mediator

Situative Merkmale als Moderator

Physiologische Prozesse als Mediator

Wahrnehmung und Kognition als Moderator

Was gehört zu den kurzfristigen Folgen von Stress?

Erhöhte Herzfrequenz

Burnout

Rückzug innerhalb und außerhalb der Arbeit

Frustration

A&O

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