HRM

Kündigung bei unbefristetem Arbeitsvertrag
Beendigung eines befristeten Arbeitsvertrags
Natürliche Personalabgänge

Mitbestimmung: Einbau variabler, erfolgsabhängiger Lohnanteile
Flexibilität in der Arbeitszeitgestaltung: Jahresarbeitszeiten - Reduktion von Überzeitzuschlägen
Work-Life-Balance: Wählbare Entschädigungsformen (zB Freizeit)
Lebenslanges Lernen: Lohnnebenleistungen (zB Ausbildungsbeteiligung)
Arbeitsmarkfähigkeit: Häufiger Stellenwechsel: Honorierung der Leistund anstelle von Dienstalter
Steigender Frauenanteil: Ausgleich Lohnunterschiede

Seite Unternehmen: Stellenpläne/Nachfolgepläne
Sete MA: Entwicklungspläne/Potenzialbeurteilung

Beziehung zwischen den Mitarbeitenden und dem Unternehmen verbessern, Anliegen und Probleme der Mitarbeitenden ausreichend berücksichtigen.

Grundausbildung: vermittelt erfoderliche Grundkenntnisse und -fähigkeiten. Lehre, Praktika, Anlernen

Weiterbildung: alle Massnahmen und Tätigkeiten zur Erweiterung und Vertiefung der Berufsbildung und Umschulungsmassnahmen.

Ordentliche Kündigung: Grundsatz der Kündigungsfreiheit.Beide Parteien dürfen künden. Berücksichtigung Fristen, Termine, gesetzlicher Kündigungsschutz
Fristlose Kündigung: Notbremse. Fortführung Arbeitsverhältnis unzumutbar. Innerhalb von 2 Tagen
Missbräuchliche Kündigung: sachlich ungerechtfertigt, dennoch gültig
Aufhebungsvertrag: in gegenseitigem EInvernehmen aufgehoben, ohne Fristen möglich
Änderungskündigung: bestehender Vertrag wird aufgelöst und ein neuer, geänderter angeboten (erst gültich nach Kündigungsfrist)

Flexibilität: anpassungsfähig, revidierbar, Wahlmöglichkeiten und Bandbreiten
Transparenz: verständlich, nachvollziehbar, allen relevanten Mitarbeitern bekannt
Bestandteil der Personalführung: Führungskräfte kennen Zusammenhänge und können in die Praxis umsetzen

Übernahme von immer mehr Führungsaufgaben (Jobenrichement)
Projektleitung (Near the job)
Führungsseminare (Off the job)
Coaching (Paralell to the job)
Übernahme von Aufgaben der zukünftigen Position (Into the job)

3-5 Jahre

Setzen wissenschaftliche Erkenntnisse in die Unternehmenspraxis um und berücksichtigen dabei die Bedingungen des Betriebes (Anforderungen frühzeitig erkennen, nötige betriebliche Prozesse einleiten)

Aktive Gestalter und Promoter (change Agents) des sozialen Wandels

Überzeugende Mittler und Konfliktmanager

Quantitative Personalarbeit (Pflege Qualifikation/Motivation)

Verfügt über gute Betriebskenntnisse

1 DJ: 1 Monat
2-9, DJ 2 Monate
Ab 10. DJ 3 Monate

Lohnklassen
Lohnbänder

Führungslaufbahn, Fachlaufbahn, Projektlaufbahn

Verhärtung, Polarisierung und Debatten, Taten statt Worte, Sorge um Image und Koalition, Gesichtsverlust, Drohstrategien, Begrenzte Vernichtungsschläge, Zersplitterung, Gemeinsam in den Abgrund

Allgemeine Bildung, Fachausbildung, Verkaufsausbildung, Anwendungsorientierte Führungsschule (Verbesserung Führungsarbeit), Konzeptionelle Führungsschule (strategisch), Persönlichkeitsbildung, Innovationsschulung

Während Militär/Zivilschutz/Zivildienst, Unfall/Krankheit, Schwangerschaft

Definierte Lohnkurve, Lohenentwicklung basiert auf Berufserfahrung und erhöht sich nach Dienstjahren um für jede Lohnklasse identischen Prozentsatz. Wird nicht mehr häufig eingesetzt.

1. Identifikation potenzieller MA
2. Bedarfs- Potenzialevaluation
3. Definition individueller Entwicklungspläne und -massnahmen
4. Umsetzung der Massnahmen (inkl. Kontrolle)

Ausreichend Informiert (fehlen wichtige Infos für Gesamtbild), kooperationsfähig (überfordert?), bereit zur Kooperation (persönlichen Ursache? Hinweis auf Sanktionen)

Schulungsgruppen/Adressaten: Hierarchisch/nach Funktion

Schulungsbereiche

Welche Schulungsveranstaltungen in welcher Form: Kurs/Ausbildung am Arbeitsplatz

Interner/Exterber Kurs

Auch in schwierigen Situationen ruhig bleiben, Zeitnehmen, alle 4 Kommunikationsseiten berücksichtigen, positiv bleiben, keine falschen Erwartunen wecken, banale Muntermacher meiden, Eskalationsanzeichen ernste nehmen (Notrufnummern bereit halten!)

Temporär-Arbeitsvertrag, Arbeitsbewilligung.

Wird befristetes Arbeitsverhältnis nach Ablauf stillschweigend fortgesetzt, gilt es von da an als unbefristet

Funktion, Leistung, Erfahrung, Markt, Konkurrenz

Unterschätzt

Keine detaillierte Planung!

Inhalt, Anzahl Tage (Erfahrungswert/mehr Zeit einplanen), Verteilung auf 3/5 Jahresperiode, ausgewogene Verteilung Kurse/Ausbildung am Arbeitsplatz

Respektlose Verhaltensweisen, die das Ansehen und den Selbstwert der Betroffenen beeinträchtigt.

Pensionierung, Invalidität, Tod

Generelle Lohnerhöhung (Giesskannenprinzip: sämtliche Löhne gleichermassen erhöht)
Individuelle Lohnerhöhung (individuelle Lohnanpassung, von verschiedenen Faktoren abhängig)

Unterschiede zwischen Anforderungen und tatsächlichen Leistung
Potenzial und Wünsche nach Weiterentwicklung

Vermitteln con Gesamteinsichten, intelektuell anspruchsvolle Lerninhalte, Grundlagenausbildung für Innovationen, Verhaltensänderungen

Externe Ausbildung bei Anbieter von betrieblicher Aus- Weiterbildung (zB Hochschulinstitut) zusammen mit Teilnehmer aus anderen Firmen, externer Schulungsberater, interne Schulung durchgeführt von externen Ausbildnern, Interne Ausbildung mit internem Ausbildner

Ökonomische Sphäre: Konjunkturlage hat grossen Einfluss. Arbeitsmarkt beeinfusst Lohnerhöhungen (knappe Personalressourcen = eher Lohnerhöhungen)

Soziale, rechtliche, gesellschaftliche Sphäre: gleiche Arbeit = gleicher Lohn

Besetzung von frei werdenden/neu geschaffenen Stellen durch interne Bewerbende

Vorbereitung: MA soll gemahnt werden. Keine Kündigung erfolgt überraschend
Transparenz: Gründe transparent und nachvollziehbar. Fairness auch bei der Kündigung
Richtiger Moment: wenn Vereinbarung nicht erfüllt wird und dies Kündigung nach sich zeiht, nicht warten
Nach der Kündigung: Zeugnis bis zum letzten Arbeitstag überreichen