HRM

Weniger Aufwändig
Nachfolger sind mit formalen/informellen Abläufen vertraut
grössere Loyalität

Analyse der Arbeits-/Führungssituation: Mitarbeiterbefragungen

Information der Mitarbeiter: Vermittlung Hintergrundinfos (hoher Motivationswert)

Aktives Einbeziehen der MA bei Veränderungen: Betroffene zu Beteiligen machen

Inner-/ausserbetriebliche Kontaktpflege: Sponsoring Familientage, Jubigeschenke

Unterstützung bei der Lösung von persönlichen Problemen: konkrete Hilfestellung für Mitarbeitergruppen oder einzelne Mitarbeiter

Unternehmenskultur vermitteln: Wertesystem des Unternehmens leben und vermitteln. Bevorzugte Werte schriftlich festhalten

Unterstützung bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz

Gesundheitsmanagement

Zeigt den Gesamtaufbau der Bildung im Unternehmen

Zeigt Schwerpunkte der Bildung im Unternehmen

Dient als Grundlage für Planung und Budgetierung

Schafft Transparenz, Verbindlichkeit und gewisse Konstanz

Leistungsgerechtigkeit (Welche Leistungen und wie?)
Anforderungsgerechtigkeit (wie Anforderungen an Stelle honoriert?)
Marktgerechtigkeit (Wie im Vergleich zu relevanten Märkten positionieren?)
Organisationsabsicht (Wie langfristige Unternehmensziele gezielt unterstützen?)
Unternehmensmöglichkeit (Wie Honorierung im Rahmen der finanziellen Ressourcen?)
Recht und Ethik (Wie über Gesetzte hinaus positionieren?)
=L'AMOUR

Keine Kündigung erfolgt überraschend
Fairness auch bei der Kündigung

Kündiungen wegen Entäuschung
Druck für Akzeptanz gross
Konkurrenzsituation mit negativer Auswirkung auf Unternehmensentwicklung

Umschreibt das Wohlergehen durch optimale Verbindung von Arbeit und Freizeit.

Eintritt neuer MA 

Entwicklungsziele, die sich aus Unternehmensstrategie ergeben

Rückmeldungen von Kunden, die auf Lücken bei MA hinweisen

Rückmeldungen von MA, wo sie selber Schulungsbedarf sehen

Entscheide der GL, die zu neuem Soll führen

Innovationsvorschläge von MA

Gesetzliche Anforderungen...