HRM
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Kartei Details
| Karten | 265 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.05.2021 / 22.06.2021 |
| Weblink |
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Nenne 4 Beispiele für vertrauensbildendes Verhalten bei einer Personalfreisetzung
Vorbereitung: MA soll gemahnt werden. Keine Kündigung erfolgt überraschend
Transparenz: Gründe transparent und nachvollziehbar. Fairness auch bei der Kündigung
Richtiger Moment: wenn Vereinbarung nicht erfüllt wird und dies Kündigung nach sich zeiht, nicht warten
Nach der Kündigung: Zeugnis bis zum letzten Arbeitstag überreichen
Nenne je 1 Vor/Nachteil der externen Schulung
+: gegen Betriebsblindheit, regt Innovation an, neuste Erkenntnisse, Kontakt/Erfahrungsaustausch zu MA aus andernen Unternehmen
-: nicht/wenig auf Probleme/konkrete Ausbildungsbedürfnisse des Unternehmens eingehen, bleibt generell, Einflussmöglichkeit des Unternehmens gering
Aus welchen Komponenten setzt sich der Lohn zusammen?
Grundlohn: Fester Anteil (Existenzminimum, regional gleich) und Arbeitsanteil (Arbeitsschwierigkeit)
Erfahrung (gesammte Berufserfahrung auch aus früherenTätigkeiten)/Dienstalter (Jahre in der Firma)
Leistung: Akkord/Prämienlohn (direkt von Leistung abhängig) oder nicht (Qualität, QUantität, persönliches Verhalten)
Zulagen: Überstunden/Überzeit, Nacht-/Sonntagsarbeit, Pikett, Inkonvenienzzulagen (Kälte, Schutz, Gift..)
Sozialanteil: Kinder/Familien/Geburten/Haushaltszulagen, Lohnfortzahlung bei Krankheit, Altersvorsorge, Privatnutzung Geschäftsfrz
Ausserordentlicher Anteil (Fringe Benefits): Gewinnbeteiligung, Fratifikation, Bonus
Wofür steht MD und was bedeutet es?
Management Development: Nachfolgeplanung und -entwicklung von Schlüsselstellen des Unternehmens durch geeignetste Führungskräfte
Was für negative Auswirkungen kann die Verletzung der Integrität auf das Unternehmen haben?
Fehlzeiten/Fluktuation steigen, Arbeitsklima/Arbeitgeberattraktivität verschlechtert sich, Qualität sinkt/Reklamationen nehmen zu
Welche Vorkommnisse können zu Ertragseinbussen führen? Nenne 2 Beispiele
Konjunkturelle Kriesen: Umsatzrückgang auf Grund Wirtschaftskriese
Marktanteilverluste: veränderte Kundenbedürfnisse/neuer Konkurrent
Strukturelle Marktveränderungen: Branchenwandel, zu teurer Produktionsstandort
Saisonale Abhängigkeit: Nicht berechenbare Einflüsse (Wetter, Pandemie) = keine genaue Planung
Wann empfiehlt sich ein externer/interner Kurs?
Extern: Wenige MA für Schulung in Spezialgebiet/neue Impulse
Intern: viele MA im gleichen Bereich
Welche zwei Lohnformen gibr es?
Zeitlohn: Stundenlohn, Wochenlohn, Monatslohn, Jahreslohn
Leistungslohn: Akkordlohn, Erfolgsvergütung
Zähle 1 Vorteil der systematischen Nachfolge- und Laufbahnplanung auf
Sichern der personellen Zukunft indem qualifizierter Mitarbeiterstamm nachgezogen wird (langfristige Investition)
Sichern der ökonomischen Zukunft (Imagepflege, zieht gute MA an)
Hoher Arbeitseinsatz und längerer Verbleib im Unternehmen (fördert Selbstverantwortung
Zähle 3 wesentliche Merkmale von Mobbing auf.
In/direkte Kommunikationsverweigerung/Missachtung/Schikane gegen Einzelpersonen/Gruppen
Wiederholt und über längere Zeit
Angriffe con Führungskräften/Mitarbeitenden
Demütigung mit Absicht Ansehen zu schädigen/soziale Isolation
Angegriffene Person gerät in unterlegene Position
Welche Hauptgründe können zu Rationalisierungsmassnahmen führen? Nenne 2
Technologischer Wandel: andere/neue Qualifikationen gefragt, Berufszweig verschwindet komplett
Verbesserte, effizientere Abläufe: unrentable/überflüssige Stellen gezielt abgebaut
Betriebsstilllegung/Standortwechsel: Fusionen, Doppelspurigkeiten eliminieren, Synerien nutzen
Welche 3 Anforderungen soll ein Ausbildner erfüllen?
Fachliches Können, menschliche Qualitäten, Pädagogisches Geschick
Nenne ein Vorteil des Zeitlohns
Mitarbeiter nicht unter Zeitdruck = schont Betriebsmittel, erhöhte Qualität, verringrte Unfallgefahr
Lohnkosten planbar
Stabile Einkommensverhältnisse für MA
Einfachere Lohnabrechnung (je nach System)
Wie geht der Managementzirkel?
Analyse: Nacchfolgebedarf ermitteln/Nachfolgeoptionen bewerten
Plan: Nachfolge regeln
Umsetzung: Nachfolge entwikeln, Nachfolge vollziehen
Überprüfung: Nachfolge evaluieren
Welchen 5 Bereichen können die Mobbinghandlungen zugeordnet werden?
Angriff auf Möglichkeit sich mitzuteilen (nicht ausreden lassen/Infos vorenthalten/anschreien),
Angriff auf soziale Beziehungen (Kontaktverweigerung/Ausschliessen),
Angriff auf soziales Ansehen (abschötzige Bemerkungen/Sticheleien/Gerüchte),
Angriff auf berufliche Entwicklung (ungerechtfertigte Kritik an Arbeitsqualität/erniedrigende Arbeiten/bewusste Überforderung),
Angriff auf körperliche Gesundheit (Gewalt)
Was bedeutet Outsourcing und weshalb wird es gemacht?
Auslagerung bestimmter Aufgaben/Abteilungen.
Leistungen der externen kostengünstiger und / oder qualitativ besser
Worauf bezieht sich die Nachfolgeplanung?
Höchste und höhere Führungspositionen
Nenne 1 Nachteil des Zeitlohns
Risiko von Leistungsrückgang
Aufwendige Produktionskostenrechnung (Zeitfaktor muss separat erfasst werden)
Kein Anreiz zu Leistungssteigerung
Unzufriedenheit leistungsstarke MA
Wenig flexibel
Nenne 3 Beispiele für sexuelle Belästigungen.
Sexuelle Anspielungen, sexistische Bemerkungen, zeigen von pornografischem Material am Arbeitsplatz, Stalking, unerwünschter Körperkontakt
Welche Gründe für den Stellenabbau gibt es?
Ertragseinbussen, organisatorische Massnahmen, Outsourcing
Nenne die einzelnen Punkte der Planung/Durchführung einer Schulungsmassnahme
Schulungsbedarf - Lernziele/Themenschwerpunkte - Schulungsplan/Seminarkonzept - Organisation der Schulung - Durchführung der Schulung - Erfolgskontrolle der Schulung
Was ist das Ziel der Nachfolgeplanung?
Wechsel an der Führungsspitze so vorbereiten, dass es einen reibungslosen Übergang gibt
Welche einfache Regel gits es für die Beurteilung von sexuellem Missbrauch?
Es zählt die Wahrnehmung der betroffenen Person.
Was ist der Schulungsbedarf?
Differenz zwischen Soll (künftige Anforderung) und Ist (heutige Qualifikation)
Welche Instrumente können in der Phase "Situationsanalyse" einesetzt werden? Nenne 2
Budget, Erfolgsrechnung
Stellenpläne und -beschreibungen, Anforderungsprofile
Wenn Reduktion von anderen Kosten geplant ist, kommen weitere spezifische Instrumente zum Einsatz (Investitions- und Schulungsplanung oder Rekrutierungsprozesse und -kostenstatistiken)
Welche Arten von Akkordlohn gibt es?
Geldakkord (Stückakkord): Betrag für bestimmte Arbeitsleistung/-menge, unabhängig von Zeitaufwand
Zeitakkord: pro Stunde Vorgabezeit vereinbarter Akkordsatz vergütet
Was sagt ein klar formulierted Lernziel aus?
Was muss gelernt werden (Themen/Inhalte/Prozesse)?
Welche Kompetenzen müssen erworben werden (Form von Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Einstellungen)?
Je konkreter formuliert desto genauer kontrolliert
Weshalb ist ein Führungswechsel in besonders exponierten Positionen eine kritische Phase?
Wechsel wird von allen beobachtet (Öffentlichkeit, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Banken...)
Welche Massnahmen sollen Arbeitgebende zum Schutz der persönlichen Integrität ins Auge fassen?
Präventive Massnahmen auf Führungsebene (Personalleitbild, Weisungen, Schulungen, Mitarbeiterbefragungen)
Präventive Massnahmen auf Mitarbeiterebene (Information, Ansprechpersonen)
Rahmenbedingungen und Vorgehensschritte für konstruktive Fallbearbeitung (Tagebuch, Strukturen, Schulungen, Broschüren)
Nenne 1 Vorteil der Akkordlohns
Leistungsgerechtigkeit
Anreiz zu Leistungssteigerung
Kein Risiko bei Leistungsrückgang für Unternehmen
Einkommen durch MA beeinflussbar
Die 4 Dimensionen des Stellenabbaus: was ist eine mögliche Frage der Dimension Stellenabbau - quantitativ/örtlilch?
Welche Personalkosten können reduziert werden?
Nenne 1 Nachteil der Akkordlohns
ggf Qualitätseinbussen werden Zeitdruck
Verschleiss Betriebsmittel
Erhöhtes Unfallrisiko
Aufwendige Lohnabrechnung
Schwankende Einkommensverhältnisse
Welche Eskalationsstufen eines alkoholabhängigen Mitarbeiter gibt es?
Frühstadium, frühes Mittelstadium, fortgeschrittenes Mittelstadium, Endstadium
Welche Ereignisse erfordern dein Einsatz einer fähigen Nachfolge?
-Erreichen eines bestimmten Alters
-bestimmte Vorkommnisse (Leistungskritik, Gesetztesverstösse)
-unvorhersehbare Ereignisse (Erkrankung, Unfall)
-Tod
Die 4 Dimensionen des Stellenabbaus: was ist eine mögliche Frage der Dimension Stellenabbau - qualitativ?
Welche Kompetenzen benötigen wir nicht mehr?
Welche Punkte präzisiert ein Schulungsplan?
Seminartitel, Zielgruppe, Zeitbudget, Ausgangslage, Lernziele/Themenschwerpunkte, Schulungsprogramm, Lerntransfer, Weitere Hinweise/Anforderungen
Wie sieht die Detailplanung eines Seminarablaufs aus?
Wann Zeitrahmen einzelner Programmpunkte), was (Thema), wer (Referent), wie (Lehrmethode), womit (Hilfsmittel), Raum für Bemerkungen pro Programmpunkt
Welche negativen Folgen haben Alkoholkranke auf ein Unternehmen?
Mehr Absenztage, verminderte Arbeitsleistung, verursachen 1/3 alles Betriebsunfälle, Imageverlust des Unternehmens
Die 4 Dimensionen des Stellenabbaus: was ist eine mögliche Frage der Dimension nach dem Stellenabbau - quantitativ/örtlilch?
Welche Bereiche sind mittelfristig unverzichtbar?
Welche Kompetenzen sind bei der Nachfolgeplanung vorallem gefragt?
Führungskompetenz, starkes Netzwerk, gute Reputation
