HRM

Definierte Lohnkurve, Lohenentwicklung basiert auf Berufserfahrung und erhöht sich nach Dienstjahren um für jede Lohnklasse identischen Prozentsatz. Wird nicht mehr häufig eingesetzt.

1. Identifikation potenzieller MA
2. Bedarfs- Potenzialevaluation
3. Definition individueller Entwicklungspläne und -massnahmen
4. Umsetzung der Massnahmen (inkl. Kontrolle)

Ausreichend Informiert (fehlen wichtige Infos für Gesamtbild), kooperationsfähig (überfordert?), bereit zur Kooperation (persönlichen Ursache? Hinweis auf Sanktionen)

Schulungsgruppen/Adressaten: Hierarchisch/nach Funktion

Schulungsbereiche

Welche Schulungsveranstaltungen in welcher Form: Kurs/Ausbildung am Arbeitsplatz

Interner/Exterber Kurs

Auch in schwierigen Situationen ruhig bleiben, Zeitnehmen, alle 4 Kommunikationsseiten berücksichtigen, positiv bleiben, keine falschen Erwartunen wecken, banale Muntermacher meiden, Eskalationsanzeichen ernste nehmen (Notrufnummern bereit halten!)

Temporär-Arbeitsvertrag, Arbeitsbewilligung.

Wird befristetes Arbeitsverhältnis nach Ablauf stillschweigend fortgesetzt, gilt es von da an als unbefristet

Funktion, Leistung, Erfahrung, Markt, Konkurrenz

Unterschätzt

Keine detaillierte Planung!

Inhalt, Anzahl Tage (Erfahrungswert/mehr Zeit einplanen), Verteilung auf 3/5 Jahresperiode, ausgewogene Verteilung Kurse/Ausbildung am Arbeitsplatz

Respektlose Verhaltensweisen, die das Ansehen und den Selbstwert der Betroffenen beeinträchtigt.

Pensionierung, Invalidität, Tod

Generelle Lohnerhöhung (Giesskannenprinzip: sämtliche Löhne gleichermassen erhöht)
Individuelle Lohnerhöhung (individuelle Lohnanpassung, von verschiedenen Faktoren abhängig)

Unterschiede zwischen Anforderungen und tatsächlichen Leistung
Potenzial und Wünsche nach Weiterentwicklung

Vermitteln con Gesamteinsichten, intelektuell anspruchsvolle Lerninhalte, Grundlagenausbildung für Innovationen, Verhaltensänderungen

Vorbereitung: MA soll gemahnt werden. Keine Kündigung erfolgt überraschend
Transparenz: Gründe transparent und nachvollziehbar. Fairness auch bei der Kündigung
Richtiger Moment: wenn Vereinbarung nicht erfüllt wird und dies Kündigung nach sich zeiht, nicht warten
Nach der Kündigung: Zeugnis bis zum letzten Arbeitstag überreichen

Rückzug von sozialen Aktivitäten im Unternehmen, gereizte Kommunikation und mangelhafte Konzentration, verminderte Leistungsmotivatio

Besetzung von frei werdenden/neu geschaffenen Stellen durch interne Bewerbende

Ökonomische Sphäre: Konjunkturlage hat grossen Einfluss. Arbeitsmarkt beeinfusst Lohnerhöhungen (knappe Personalressourcen = eher Lohnerhöhungen)

Soziale, rechtliche, gesellschaftliche Sphäre: gleiche Arbeit = gleicher Lohn

Externe Ausbildung bei Anbieter von betrieblicher Aus- Weiterbildung (zB Hochschulinstitut) zusammen mit Teilnehmer aus anderen Firmen, externer Schulungsberater, interne Schulung durchgeführt von externen Ausbildnern, Interne Ausbildung mit internem Ausbildner

+: gegen Betriebsblindheit, regt Innovation an, neuste Erkenntnisse, Kontakt/Erfahrungsaustausch zu MA aus andernen Unternehmen

-: nicht/wenig auf Probleme/konkrete Ausbildungsbedürfnisse des Unternehmens eingehen, bleibt generell, Einflussmöglichkeit des Unternehmens gering

Konjunkturelle Kriesen: Umsatzrückgang auf Grund Wirtschaftskriese
Marktanteilverluste: veränderte Kundenbedürfnisse/neuer Konkurrent
Strukturelle Marktveränderungen: Branchenwandel, zu teurer Produktionsstandort
Saisonale Abhängigkeit: Nicht berechenbare Einflüsse (Wetter, Pandemie) = keine genaue Planung

Fehlzeiten/Fluktuation steigen, Arbeitsklima/Arbeitgeberattraktivität verschlechtert sich, Qualität sinkt/Reklamationen nehmen zu

Management Development: Nachfolgeplanung und -entwicklung von Schlüsselstellen des Unternehmens durch geeignetste Führungskräfte

Grundlohn: Fester Anteil (Existenzminimum, regional gleich) und Arbeitsanteil (Arbeitsschwierigkeit)
Erfahrung (gesammte Berufserfahrung auch aus früherenTätigkeiten)/Dienstalter (Jahre in der Firma)
Leistung: Akkord/Prämienlohn (direkt von Leistung abhängig) oder nicht (Qualität, QUantität, persönliches Verhalten)
Zulagen: Überstunden/Überzeit, Nacht-/Sonntagsarbeit, Pikett, Inkonvenienzzulagen (Kälte, Schutz, Gift..)
Sozialanteil: Kinder/Familien/Geburten/Haushaltszulagen, Lohnfortzahlung bei Krankheit, Altersvorsorge, Privatnutzung Geschäftsfrz
Ausserordentlicher Anteil (Fringe Benefits): Gewinnbeteiligung, Fratifikation, Bonus

Sichern der personellen Zukunft indem qualifizierter Mitarbeiterstamm nachgezogen wird (langfristige Investition)
Sichern der ökonomischen Zukunft (Imagepflege, zieht gute MA an)
Hoher Arbeitseinsatz und längerer Verbleib im Unternehmen (fördert Selbstverantwortung

Zeitlohn: Stundenlohn, Wochenlohn, Monatslohn, Jahreslohn
Leistungslohn: Akkordlohn, Erfolgsvergütung

Technologischer Wandel: andere/neue Qualifikationen gefragt, Berufszweig verschwindet komplett
Verbesserte, effizientere Abläufe: unrentable/überflüssige Stellen gezielt abgebaut
Betriebsstilllegung/Standortwechsel: Fusionen, Doppelspurigkeiten eliminieren, Synerien nutzen

In/direkte Kommunikationsverweigerung/Missachtung/Schikane gegen Einzelpersonen/Gruppen

Wiederholt und über längere Zeit

Angriffe con Führungskräften/Mitarbeitenden

Demütigung mit Absicht Ansehen zu schädigen/soziale Isolation

Angegriffene Person gerät in unterlegene Position

Extern: Wenige MA für Schulung in Spezialgebiet/neue Impulse

Intern: viele MA im gleichen Bereich

Analyse: Nacchfolgebedarf ermitteln/Nachfolgeoptionen bewerten
Plan: Nachfolge regeln
Umsetzung: Nachfolge entwikeln, Nachfolge vollziehen
Überprüfung: Nachfolge evaluieren

Auslagerung bestimmter Aufgaben/Abteilungen. 

Leistungen der externen kostengünstiger und / oder qualitativ besser

Fachliches Können, menschliche Qualitäten, Pädagogisches Geschick

Mitarbeiter nicht unter Zeitdruck = schont Betriebsmittel, erhöhte Qualität, verringrte Unfallgefahr
Lohnkosten planbar
Stabile Einkommensverhältnisse für MA
Einfachere Lohnabrechnung (je nach System)

Angriff auf Möglichkeit sich mitzuteilen (nicht ausreden lassen/Infos vorenthalten/anschreien), 

Angriff auf soziale Beziehungen (Kontaktverweigerung/Ausschliessen), 

Angriff auf soziales Ansehen (abschötzige Bemerkungen/Sticheleien/Gerüchte), 

Angriff auf berufliche Entwicklung (ungerechtfertigte Kritik an Arbeitsqualität/erniedrigende Arbeiten/bewusste Überforderung),

Angriff auf körperliche Gesundheit (Gewalt)