HRM

Droge hat Ersatzfunktion für nicht eingelöste Bedürfnisse (statt Kontakte, Anerkennung, Abendteuern, Taten)

Welche Teilziele errwicht wurden, Grad der Zielerreichung ausreichend, typische Fehler/Lücken, grundsätzliche Lernschwierigkeiten und deren Ursachen, sinnvolle Lernhilfen

Die des Mitarbeiters

Bei Austritt des MA und bei unregelmässigen oder kurzbefristeten Einsätzen im Stundenlohn, wenn ein Ferienbezug nicht möglich ist.

Das zuständige Arbeitsamt - spezielle Formulare des Amt für Wirtschaft.
Amt ist auch dankber für eine Information, wenn mehrere MA entlassen werden - ohne dass es als Massenentlassung gilt

Droge wird zum Sinn und Selbstzweck, bestimmt das Leben, nur noch ein einziges Bedürfnis. Rausch ist Notwendigkeit. HIER MUSS PROFESSIONELLE HILFE GELEISTET WERDEN!

Leistung des Einzelnen gemessen an Lernzielen/Leistung anderer, Bewertung die erteilt werden soll (Note)

Verkaufsmitarbeiter --> Geschäftsstellenleiter --> Verkaufsdirektor --> Bereichsleiter

Krankheit, Unfall, Erfüllung gesetzlicher Pflichten (Zivilschutz, Militär), Ausübung eines öffentlichen Amtes (Richter), Schwangerschaft und Niederkunft

rasch, flächedeckend, einheitlich und transparent

Arbeitsplatz ist für Abhängige von zentraler Bedeutung- Vertrauensentzug und Isolierung führen zur Entmutigung - Drogenabhängiger leistet weniger - verliert Arbeit - sucht Zuflucht in den Drogen

Schriftlich: Prüfung kognitiver Lernziele

Mündliche: kommunikative Fähigkeiten

Praktisch: psychomotorische Fähigkeiten, komplexe Verhaltensweisen

Marketingassistent --> Marketingspezialist --> Marketingexperte --> Marketingberater

Verschuldete Verhinderung (zB absihtlich herbeigeführt)
Objektive Gründe (zB zu späte Rückkehr aus den Ferien weil Flug ausgefallen ist)
In den ersten 3 Monaten einer unbefristeten Anstellung
Nach Ablauf der in den Skalen definierten Fristen

1. Fühungskräfte ggf Hintergrundinfos, Vorbereitung auf Rolle für Betreuung der Betroffenen
2. Belegschaft: Hintergründe, Massnahmen, zeitliche Apsekte und künftige Pläne
3. Betroffene: erhalten Kündigung, individuell betreut

Teilweise auffälliges Arbeitsverhalten, Abwesenheit vom Arbeitsplatz. Arbeitsleistung sinkt, Überempfindlichkeit gegen Kritik

Möbgel bei der Schulung (nicht praxisorientiert), beim Lernenden (nicht interessiert), am Arbeitsplatz (nicht offen)

Mitarbeit in Projekten --> Fachunterstützung in Projekten --> Leitung eines (Teil)projekts --> Leitung eines Grossprojekts oder eines Projektportfolios

Berner, Basler, Zürcher Skala

-Leistungsabfall bei Betroffenen und Hinterbliebenen MA
-innere Kündigungen (Dienst nach Vorschrift/viele Absenzen...)
:Verlust Selbstwertgefühl, Existenzängste, Verunsicherung im Hinblick auf Zukunft

--> mit ezielten Massnahmen entgegenwirken

Heimliches Trinken nimmt zu, Fehlzeiten und Unzuverlässigkeit verstärken sich, gewisses Mass an Sturheit und Konzentrationsschwäche. Erste finanzielle Probleme

Teilnehmer in Unterrichtsgestaltung einbeziehen, Motivation fördern, Praxisnahe Gestaltung, Transfermöglichkeiten und -grenzen aufmerksam machen, Chancen/Grenzen analysieren, Erfahrungsaustausch nsch erster Anwendung

Schafft Bewusstsein für Mitarbeiterförderung, Nachfolgefragen, Personalentwicklung und Schulungen

Variante 1: ausgehend vom Monatslohn und den durchschnittlichen Monatsstunden:
5'000 : 174 (40h pro Woche = 8h pro Tag x 21.75) = 28.75

Variante 2: hochgerechnet auf das gesamte Jahr mit den Jahresstunden:
5'000 x 12 : 2080 (40 Wochenstunden x 52 Wochen) = 28.85

Frühzeitiger Einbezug der MA, bevor Massnahmenbeschluss
Fürhzeitige, transparente interne Kommunikation über Hintergründe, Massnahmen, nächste Schritte
Formulierung konkreter Ziele um verbleibenden MA Perspektive zu geben
Aktivitäten zur Stärkung der Zusammenarbeit, um übermässige Fluktuation zu verhindern
Ausarbeitung sinnvoller Sozialplan um finanzielle/soziale Nachteile vermeiden/reduzieren
Unterstützung während Trennungsprozess/ggf Outplacement

Alkoholkranke ist unfähig über sein Problem zu sprechen, Fehlschlag der Selbstkontrolle, Konflikte (Arbeitsplatz/evt Gesetz) häufen sich, persönliche Aggressivität verstärkt familiäre Probleme. Immer grössere Geldsorgen, Gesundheitszustand verschlechtert sich

Befragung, Prüfung/Test, Mitarbeiterbeurteilung, Zielvereinbarung/Zielüberprüfung, Kennziffern/Indikatoren

Übernahme weiterer Aufgaben im bisherigen Aufgabengebiet
Assistenz- oder Stellvertreterfunktion eines Vorgesetzten
Förderprogramme mit entsprechenden Aufgaben (zB Auslandeinsätze)
Mitarbeit in bereichsübergreifenden Projekten
Übernahme von Spezialaufgaben
Jobrotation
gezieltes Monitoring-Programm oder Coaching

Ferientage x 100 : restliche Arbeitstage = 25x100:(260-25) = 10.64

Imageverlust, Verunsicherung Stakeholder

Einstellung: Arbeit stört beim Trinken, sehr starker Leistungsabfall, unregelmässige Anwesenheit, Privatprobleme eskalieren, sichtbarer körperlicher Verfall, wiederholte Spitaleinweisungen, ernsthafte finanzielle Probleme

Zeitersparnis, Umsatzzunahme, höhere Anforderungen Produktion/weniger Ausschuss, weniger Unfälle, Beschwerdenrückgang, Beförderungsanzahl, Reduktion Personalfluktuation

Der Kandidat eignet sich in einem fremden Unternehmen mit Unterstützung eines erfahrenen Vorgesetzten die nötigen Kompetenzen an

Ja