HRM
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Kartei Details
| Karten | 265 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.05.2021 / 22.06.2021 |
| Weblink |
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Überlege dir 4 Schwerpunkte in der Personalbetreuung.
Analyse der Arbeits-/Führungssituation: Mitarbeiterbefragungen
Information der Mitarbeiter: Vermittlung Hintergrundinfos (hoher Motivationswert)
Aktives Einbeziehen der MA bei Veränderungen: Betroffene zu Beteiligen machen
Inner-/ausserbetriebliche Kontaktpflege: Sponsoring Familientage, Jubigeschenke
Unterstützung bei der Lösung von persönlichen Problemen: konkrete Hilfestellung für Mitarbeitergruppen oder einzelne Mitarbeiter
Unternehmenskultur vermitteln: Wertesystem des Unternehmens leben und vermitteln. Bevorzugte Werte schriftlich festhalten
Unterstützung bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz
Gesundheitsmanagement
Was sind zwei Grundsätze, wenn es um vertrauensbildendes Verhalten bei der Personalfreisetzung geht?
Keine Kündigung erfolgt überraschend
Fairness auch bei der Kündigung
Nenne 4 Anforderungen, die die Lohnpolitik in einem Unternehmen erfüllen sollte
Leistungsgerechtigkeit (Welche Leistungen und wie?)
Anforderungsgerechtigkeit (wie Anforderungen an Stelle honoriert?)
Marktgerechtigkeit (Wie im Vergleich zu relevanten Märkten positionieren?)
Organisationsabsicht (Wie langfristige Unternehmensziele gezielt unterstützen?)
Unternehmensmöglichkeit (Wie Honorierung im Rahmen der finanziellen Ressourcen?)
Recht und Ethik (Wie über Gesetzte hinaus positionieren?)
=L'AMOUR
Nenne 1 Vorteil der internen Nachfolge
Weniger Aufwändig
Nachfolger sind mit formalen/informellen Abläufen vertraut
grössere Loyalität
Was sind Ziele eines Schulungskonzepts?
Zeigt den Gesamtaufbau der Bildung im Unternehmen
Zeigt Schwerpunkte der Bildung im Unternehmen
Dient als Grundlage für Planung und Budgetierung
Schafft Transparenz, Verbindlichkeit und gewisse Konstanz
Was bedeutet Work-Life-Balance?
Umschreibt das Wohlergehen durch optimale Verbindung von Arbeit und Freizeit.
Nenne vier Gründe auf organisatorischer Ebene (also keine Gründe auf Ebene einzelner MA), die zu einem Personalabbau führen können
Ertragseinbussen
Organisatorische Massnahmen
Outsourcing
Managementfehler
Zwischen welchen zwei Arten von Lohnerhöhungen wird unterschieden?
Generelle Lohnerhöung
Individuelle Lohnerhöhung
Nenne 1 Nacteil der internen Nachfolge
Kündiungen wegen Entäuschung
Druck für Akzeptanz gross
Konkurrenzsituation mit negativer Auswirkung auf Unternehmensentwicklung
Überlege dir einige Gründe, weshalb Schulungsbedarf entstehen kann
Eintritt neuer MA
Entwicklungsziele, die sich aus Unternehmensstrategie ergeben
Rückmeldungen von Kunden, die auf Lücken bei MA hinweisen
Rückmeldungen von MA, wo sie selber Schulungsbedarf sehen
Entscheide der GL, die zu neuem Soll führen
Innovationsvorschläge von MA
Gesetzliche Anforderungen...
Über was solltest du dir Gedanke machen, bevor du dich bei einer Schulung für eine Lehrmethode entscheidest?
Lernziel, Zielgruppe (=Teilnehmende), eigene Befähigung die Methode umzusetzen
Welches sind die vier Schritte, die bei einem Personalabbau eingehalten werden sollten?
Situationsanalyse
Suche nach Alternativen
Entscheidungsfindung
Durchführung
Welche drei Typen der Rückkehr nach einer Langzeitabsenz können unterschieden werden?
Rückkehr in bisherige Funktion, Rückkehr in neue Funktion beim gleichen Arbeitgeber, Rückkehr zu neuem Arbeitgeber
Nenne 1 Vorteil der externen Nachfolge
Höhere Chance für Innovationen
wertvolles Wissen/Erfahrungen aus anderen Unternehmen
keine Betriebsblindheit
Wie hoch ist der prozentuale AHV/IV/EO-Beitrag für Arbeitnehmende und Arbeitgeber?
5.3%
Zwischen welchen zwei Arten der Lernkontrolle wird unterschieden?
Formative Lernkontrolle = Lernen begleitend
Summative Lernkontrolle = Lernerfolg bewertend
Überlege dir zwei Beispiele für direkte finanzielle Unterstützungsmassnahmen im Rahmen eines Stellenabbaus
Abfindungszahlungen
Übernahme der Kosten für Arbeitsplatzsuche
Bezahlung von Umzugskosten
Verzicht auf Rückzahlung von Weiterbildungsbeiträgen
Welches sind die drei Kernelemente zum Schutz der persönlichen Integrität am Arbeitsplatz?
Klare Stellungnahme Unternehmensleitung: Aufforderung zu einem würdigen Umgang miteinander sowie Null-Toleranz gegenüber Persönlichkeitsverletzungen.
Sensibilisierung der Beschäftigten für den Schutz der pers. Integrität und Beschreibung inakzeptabeler Verhaltensweisen.
Vorgehensbeschreibung bei auftretenden Problemen.
Nenne 1 Nachteil der externen Nachfolge
Aufwängierer Suchprozess
Aneignung unternehmensspezifischem Wissen aufwändig
grösseres Misstrauen/Widerstand von intern
In welchen Rhythmus wird ohne anderslautende Vorgaben die Quellensteuer abgerechnet?
Monatlicher Rythmus
Auf welchen zwei Ebenen zeigt sich, dass der Transfer in die Berufspraxis gelungen ist?
Verhalten, Unternehmenserfolg
Überlege dir 3 Beispiele für Unterstützungsmassnahmen bei der Reintegration betroffener Mitarbeiter im Rahmen eines Stellenabbaus
Freistellunf für Stellensuche
Umschulungen/Weiterbildungen
Verlängerung Kündigungsfrist
Outplacement
Unterstützung bei Stellensuche
Inwiefern stehen Bedarfs- und Potenzialanalysen im Zusammenhang mit Blick auf die Bildungs- und Entwicklungsplanung?
Bedarfsanalyse ist immer notwendig, Potenzialanalyse ist optional
Erkenntnisse der Potenzialanalyse fliessen in die Bedarfsanalyse mit ein
Wer ist gegenüber dem Steueramt Schuldner der Quellensteuer?
Schuldner ist der Arbeitgeber
Was sind mögliche Massnahmen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern?
Flexible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit, angepasste Arbeitsorganisation, familienbezogener Urlaub, flexibler Arbeitsort, Unterstützung bei Kinderbetreuung, Betriebsklima, Personalentwicklung...
Auf welchen 4 Ebenen kann der Output einer Schulungsmassnahme überprüft werden?
Zufriedenheit, Wissen (Lernkontrolle), Verhalten, Unternehmenserfolg (ökonomischer Erfolg)
Nenne die sechs Phasen der Outplacementberatung
1. Identifikation von Potenzialen
2. Klärung von Marktperspektiven
3. Förderung des Selbstmarketings
4. Optimierung der Bewerbung
5. Coaching bei der Verhandlung und Entscheidung für eine Stelle
6. Begleitung der Probezeit
Wie viele Tage "Bewährungszeit" hat ein Nachfolger in einer Führungsposition um die Stakeholder zu überzeugen?
100
Welche Einflüsse spielen bei der Definition der Regeln, nach denen der Lohn ermittelt und verteilt wird eine Rolle? Nenne 2
Grösse und Struktur des Unternehmens
Finanzielle Möglichkeiten des Unternehmens
Unternehmenskultur
Führungsstil und Führungskräfte
Mitarbeiterstruktur
Wertewandel, Trends etc
Zu was trägt eine gute Personalbetreuung im ganzen Unternehmen bei?
Gutes Betriebsklima, hohe Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit
Welche Bereiche werden in der Aus-Weiterbildung unterschieden?
Grundausbildung: vermittelt erfoderliche Grundkenntnisse und -fähigkeiten. Lehre, Praktika, Anlernen
Weiterbildung: alle Massnahmen und Tätigkeiten zur Erweiterung und Vertiefung der Berufsbildung und Umschulungsmassnahmen.
Welche Auflösungsarten gibt es?
Kündigung bei unbefristetem Arbeitsvertrag
Beendigung eines befristeten Arbeitsvertrags
Natürliche Personalabgänge
Welches ist die Zielvorstellung der Personalbetreuung?
Beziehung zwischen den Mitarbeitenden und dem Unternehmen verbessern, Anliegen und Probleme der Mitarbeitenden ausreichend berücksichtigen.
Welchen Trends unterliegt die Lohnfindung heute? Nenne 2 Beispiele
Mitbestimmung: Einbau variabler, erfolgsabhängiger Lohnanteile
Flexibilität in der Arbeitszeitgestaltung: Jahresarbeitszeiten - Reduktion von Überzeitzuschlägen
Work-Life-Balance: Wählbare Entschädigungsformen (zB Freizeit)
Lebenslanges Lernen: Lohnnebenleistungen (zB Ausbildungsbeteiligung)
Arbeitsmarkfähigkeit: Häufiger Stellenwechsel: Honorierung der Leistund anstelle von Dienstalter
Steigender Frauenanteil: Ausgleich Lohnunterschiede
Welches sind die 4 grundlegenden Instrumente der Nachfolge- Laufbahnplanung?
Seite Unternehmen: Stellenpläne/Nachfolgepläne
Sete MA: Entwicklungspläne/Potenzialbeurteilung
Welche Funktion erfüllen HR-Personen im Bereich Betreuung?
Setzen wissenschaftliche Erkenntnisse in die Unternehmenspraxis um und berücksichtigen dabei die Bedingungen des Betriebes (Anforderungen frühzeitig erkennen, nötige betriebliche Prozesse einleiten)
Aktive Gestalter und Promoter (change Agents) des sozialen Wandels
Überzeugende Mittler und Konfliktmanager
Quantitative Personalarbeit (Pflege Qualifikation/Motivation)
Verfügt über gute Betriebskenntnisse
Wie lange ist ein Schulungskonzept in der Regel gültig?
3-5 Jahre
Überlege dir 3 Entwicklungsmassnahmen für potenzielle Nachfolger im Rahmen der Nachfolgeplanung
Übernahme von immer mehr Führungsaufgaben (Jobenrichement)
Projektleitung (Near the job)
Führungsseminare (Off the job)
Coaching (Paralell to the job)
Übernahme von Aufgaben der zukünftigen Position (Into the job)
Nenne eine wichtige Anforderung an ein modernes Lohnsystem
Flexibilität: anpassungsfähig, revidierbar, Wahlmöglichkeiten und Bandbreiten
Transparenz: verständlich, nachvollziehbar, allen relevanten Mitarbeitern bekannt
Bestandteil der Personalführung: Führungskräfte kennen Zusammenhänge und können in die Praxis umsetzen
Welche Kündigungen bei unbefristetem Arbeitsvertrag gibt es?
Ordentliche Kündigung: Grundsatz der Kündigungsfreiheit.Beide Parteien dürfen künden. Berücksichtigung Fristen, Termine, gesetzlicher Kündigungsschutz
Fristlose Kündigung: Notbremse. Fortführung Arbeitsverhältnis unzumutbar. Innerhalb von 2 Tagen
Missbräuchliche Kündigung: sachlich ungerechtfertigt, dennoch gültig
Aufhebungsvertrag: in gegenseitigem EInvernehmen aufgehoben, ohne Fristen möglich
Änderungskündigung: bestehender Vertrag wird aufgelöst und ein neuer, geänderter angeboten (erst gültich nach Kündigungsfrist)
