HRM
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 265 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 10.05.2021 / 22.06.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20210510_hrm_aus_und_weiterbildung
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| Embed |
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Beschreibe die psychische Beeinträchtigung "Depression"
Länger andauernde Krankheit, Menschen verlieren jegliches Interesse an Umgebung, sind niedergeschlagen, geben schnell auf, nicht motivierbar. Fühlen sich als Versager, haben Schuldgefühle und Selbstmordgedanken. Situation als ausweglos empfunden
Wie berechnet sich die Schulungsrendite?
Durch Schulung erziehlter Deckungsbeitrag (Kostensenkung) * 100 / Kosten der Schulung (Investitionen)
Schwierig bei Führungsschulungen
Welche Punkte können in Beförderungsrichtlinien festgehalten werden?
Zuständigkeiten:
Zeitplan:
Kosten:
Instrumente (zB Personalplanung, Mitarbeiterbeurteilung)
Organisatorische Voraussetzungen (Vakante Stelle, Anforderungsstufen (1-15), Funktionsstufen (0-3) oder Kombiantion)
Personelle Voraussetzungen: (im Anforderungprofil)
Lohnfindung: (Lohnband gemäss Anforderungsstufen)
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit die AHV die Selbstständigkeit anerkennt? Nenne 3
Nachweis von mehr als 3 Auftraggebern
Trägt das Unternehmensrisiko
Wesentliche Investitionen getätigt
Beschäftigt MA
Ist im Handelsregister eingetragen
Verfügt über eine eigene MwSt Nummer
Tritt mit eigenem Namen auf
Welches sind die 4 Trauerphasen
Leugnen
Emotionen
Loslassen
Akzeptieren und neu beginnen
Beschreibe die psychische Beeinträchtigung "Psychose"
Meist durch Dorgen ausgelöst/such Veranlagung zu Schizophrenie möglich. Führt zu Zustand die normale Orientierung und geistige Klarheit beeinträchtigen, führen zu schweren Persönlichkeitsstörungen. Leben in Wahnvorstellungen, können nicht mehr zwischen Realität und Wahrnehmung unterscheiden
Welche Werte können bei dem inner/überbetrieblichen Vergleich genommen werden?
Ausbildungskosten pro geleisteter Arbeitsstunde
Ausbildungskosten pro Schulungsteilnehmer und pro Mitarbeiter
Ausbildungskosten in % aller Investitionen, des Umsatzes, der Lohnsumme, gesamten Personalkosten
Welche weiteren Kriterien können bei den personellen Voraussetzungen definiert werden? Nenne deren zwei
minimale Beurteilungsstufe, minimaler Zielerreichungsgrad, sprachliche Kompetenzen, Bereitschaft für Einsatz an einem anderen Standort, generelle Bereitschaft zu Weiterbildung
Wie hoch ist der AHV Beitrag für Selbstständigerwerbende?
10% (mindestens CHF 503.00 pro Jahr)
Welche Rollen/Fragen bei einem Todesfall können im Vorfeld geklärt und definiert werden? Nenne 3 Beispiele
Wer nimmt Kontakt mit den Angehörigen auf?
Wer verantwortet und gestaltet den Prozess?
Wer nimmt ander Beerdiung teil?
Wer wird wann informiert?
Wer formuliert Todesanzeige?
Beschreibe die psychische Beeinträchtigung "Panikattacke"
Ist eine Angststörung, plötzlicher Anfall von Ängsten ausgeliefert, fühlt sich gelähmt, versteht selbst nicht weshalb Panik bekommt, nicht zwingend durch äussere Umstände herbeigeführt
Nenne die 4 Stufen des ganzheitlichen Beförderungsprozesses
Identifikation von potenziellen Mitarbeitenden (aus Entwicklungsbedarf, Entwicklungspotenzial, Interesse)
Bedarfs- Potenzialevaluation (Gespräche, Analysen, Testverfahren)
Definition der individuellen Entwicklungspläne und -massnahmen (Aufgrund Erkenntnisse aus obigem Punkt)
Umsetzung der Massnahmen (wenn diese umgesetzt sind, Anforderungen erfüllt und entsprechende Vakanz besteht = Beförderung)
Wie viele Tage wird die Mutterschaftsentschädigung ausbezahlt?
98 ab Tag der Niederkunft zu 80% des durchschnittlichen Erwerbseinkommens
Nenne die Phasen bei einem Todesfall
1. Phase des "ordentlichen Betriebs": Rollen bei TOdesfall klären, Prozess definieren
2. Phase einer allfälligen Krankheit: übliche Standards
3. Todesfall: erste Kommunikation, standardisierter Prozess auslösen
4. Phase zwischen Tod und Beerdigung Betrieb muss weiterlaufen, AG an Beerdigung erwünscht? transparente Kommunikation, Todesanzeige, Pressemitteilung
5. Beerdigung: Raum für Emotionen und Loslassen
6. Zeit danach: Rückgage persönlicher/firmen Gegenstände, Austrittsformalitäten, Lohnnachgenuss, Akzeptanz und Neubeginn. Geordnete, rasche Rückkehr in den betrieblichen Alltag
Welche Fragen müssen bei der Analyse eder Möglichkeiten des Zurückkehrenden geklärt werden?
Welche Ziele verfolgt der MA? Welche Tätigkeiten kann der MA ausführen? Welche Entwicklung ist in welchen Zeiträumen zu erwarten? Welche Tätigkeiten möchte de MA ausführen? Wie hoch ist die generelle Bereitschaft des MA?
Wie hoch ist der maximal versicherte Lohn bei der Mutterschaftsentschädigung?
CHF 88'200.00 / Jahr = maximale Entschädigung von CHF 196.00 pro Tag
Welche Aufgaben müssen bei einem Arbeitsunfall mit Todesfolge zusätzliche berücksichtig werden?
Sanität/Notarzt/ggf Polizei benachrichtigen
Zeugen identifizieren, Beweise sichern
Evt Care Team involvieren
Angehörige informieren
Was für Punkte mit konkreten Massnahmen können in einem Rückkehrplan definiert werden?
Vertragliche Rahmenbedingungen, benötigte Hilfsmittel, Aufgaben, evt Schulungsmassnahmen, Meilensteine, weiteres
Wo wird geregelt, welche Entschädigungen zum massgebenden Einkommen gehören und welche nicht?
AHV Verordnung
Welche begleitenden Massnahmen eines Stellenabbau gibt es?
Sozialplan: wirtschaftlichen Folgen für Betroffene mildert
Outplacement: bedürfnisgerechte Betreeung über Kündigungszeitpunkt hinaus
Welche Varianten für SUVA unterstützte Arbeitsplätze gibt es?
Befristete Einarbeitung während 3-12 Monaten, Ausbildung während einem halben - 2 Jahren, Festanstellung nach Einarbeitung/Ausbildung
Was versichert die ALV?
Lohnausfälle bei Einkommensausfall durch Arbeitslosigkeit, Schlechtwetter, Kurzarbeit
Nenne zwei Beispiele für soziale Massnahmen beim Stellenabbau die die finanziele Unterstützung betreffen
Abfindungszahlungen, Kostenübernahme der Arbeitsplatzsuche, Bezahlung Umzugskosten, Weitergewährung Betriebsdarlehen, Verzicht auf Rückzahlung finanzierter Weiterbildungen
Welche Anreize für Unternehmen schafft die SUVA für Reintegration?
Versicherungsschutz für den Mitarbeiter, keine Belastung der Prämieneinreihungssysteme bei evt Unfall, Taggeldleistungen während Einarbeitungs/Ausbildungszeit, Entschädigung für betriebliche Eingliederungsmassnahmen, Coaching am Arbeitsplatz durch Case Manager, Erfolgshonorar bei Festanstellung
Wie hoch ist der ALV Beitrag für AN und AG?
1.1% bis max. 148'200 Jahreslohn - höhere Einkommen sind nicht versichert
Nenne zwei Beispiele der soziale Massnahmen beim Stellenabbau die die Reintegration betreffen
Freistellung für Arbeitsplatzussuche, Verlängerung Mietverträge für Unternehmenswohnungen, Umschulungen/Weiterbildungen, Verlängerung Kündigungsfrist, Unterstützung Stellensuche, Outplacement, Rückkehrgarantien bei veränderter finanzieller Unernehmenssituation (Wiederanstellung)
Was ist die ALV 2?
Wie hoch ist der Satz?
Solidaritätsbeitrag. Wer über CHF 148'200 im Jahr verdient, beteiligt sich für den darüber hinaus gehenden Lohn an der Finanzierun der Arbeitslosenversicherung, erhält dafür aber keine höheren Taggelder
0.5%
Weshalb ist ein gut ausgearbeiteter SOzialplan für ein Unternehmen wichtig?
Kann sonst sehr teuer werden (Aufwendungen sorgfältig abwegen)
Wann startet das Alterssparen der BVG? Was ist vorher?
Alterssparen ab dem 01. Januar des Jahres, in dem man 25. Jahre alt wird.
Davor wird ab dem 01. Januar des Jahres in welchem die Volljährigkeit erreicht wird lediglich eine Risikoprämie geschuldet. DIese deckt Invalidität und Tod ab
Welche Synonyme gibt es zu Outplacement?
Newplacement, Bestplacement
Wann endet die BVG Versicherung?
Bei Pensionierung (Anspruch auf Altersleistungen), Ende des Anstellungsverhältnisses, unterschreiten des Mindestlohnes, bei voller Invaliditätsrente, Tod
Was beinhaltet Outplacement genau?
Beratung, die MA während Trennungsphase und beruflicher Neuorientierung unterstützt.
--> konfliktfreie Trennung
--> erfolgreiche Platzirung im neuen Job
--> v.a. für Führungskräfte und Fachkräfte
--> hilft Folgen von Gruppen/Massenentlassungen zu mildern
Was ist der koordinierte Lohn?
Jahreslohn - Koordinationsabzug (CHF 25'095.00)
Welche 4 Anlässe für ein Outplacement gibt es?
-Unternehmen will sich möglichst sozialverträglich lösen (ohne Imageschäden/Konflikte)
-Fusion von 2 Unternehmen (können nicht mehr alle Führungskräfte eingesetzt werden)
-neue Technologie (fordert Kompetenzen, die MA nicht hat)
-Betriebsschliessung, Verlagerung der Organisationseinheiten ins Ausland (sozialverträgliche Lösungen für MA)
Wie hoch ist die Eintrittsschwelle zur BVG?
CHF 21'510.00
Was sind die Unternehmensziele des Outplacement? Nenne 2
-hilft aufwendige und teure Rechtsstreitigkeiten zu umgehen
-Beeinträchtigung Betriebsklime vermieden werden
-Schaden des Unternehmensimage abgewendet
-kann lange Kündigungsfrist verkürzen
-fördert gute Kommunikation zwischen Unternehmen und ehemaligen MA
Was ist der max. anrechenbare Lohn bei der BVG?
CHF 86'040.00
Was können Mögliche Ziele der Betroffenen beim Outplacement sein? Nenne 2
-Entäuschung, Zweifel, Sorgen besprechen und damit umgehen können
-konsequente Unterstützung bei Neuorientierung
-erhöhte Chancen, ohne Unterbrechung neue Stelle finden
- bisher wenig oder nicht genutzte Fähigkeiten realisieren können
-finanzielle Verpflichtungen problemfrei einhalten und Lebensstandard aufrechterhalten
-Vernetzung und Kontakte nutzen
WIe hoch ist der max. versicherte/koordinierte Lohn?
CHF 60'945.00 (max anrechenbarer Lohn CHF 86'040 - Koordinationsbetrag von CHF 25'095.00)
Wer sind die 3 am Outplacement Beteiligten?
Betroffene Person/Grupp
Unternehmung das eine Trennung will/Outplacement beauftragt
Outplacementberatende
