HRM
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Kartei Details
| Karten | 265 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.05.2021 / 22.06.2021 |
| Weblink |
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Die 4 Dimensionen des Stellenabbaus: was ist eine mögliche Frage der Dimension nach dem Stellenabbau - quantitativ/örtlilch?
Welche Bereiche sind mittelfristig unverzichtbar?
Welche 3 Stufen für Drogenkonsum gibt es?
Genussvoller Konsum/Droge als Mittel, Droge als Ersatz, Abhängigkeit
Nenne 5 Lehrmethoden
Vortrag/Referat, Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Leittextmethode (Beschreibung aller Anläufe), Fallstudie (Praxisfragen zu konkreten Fällen), Planspiel (Systeme kennenlernen), Rollenspiel (anderer Blickwinkel kennenlernen), Lernen durch Lehren, Projektuntericht (Fächerübergreifend), E-Learning
Nenne die 6 Phasen der Nachfolgeplanung
Nachfolgebedarf ermitteln, Nachfolgeoptionen bewerten, Nachfolge regeln, Nachfolge entwickeln, Nachfolge vollziehen, Nachfolge evaluieren
Welche Arten von Prämien gibt es? Nenne 1 Beispiel
Schadensverhütungsprämie, Anerkennungsprämie, Antrittsprämie, Treueprämie, Durchhalteprämie
Die 4 Dimensionen des Stellenabbaus: was ist eine mögliche Frage der Dimension nach dem Stellenabbau - qualitativ?
Welche Kompetenzen sind für die strategische Entwicklung des Unternehmens wichtig?
Zähle 2 Tipps für den Kontakt mit Drogenkonsumenten auf.
Nicht rot sehen, Konsumenten als Mensch akzeptieren, klare Grenzen setzen
Von welchen Punkten hängt die Entscheidung für die Lernmethode ab?
Lernziel, lernpsychologische Überlegungen (Motivation/Aktivierung/Rückmeldung), Lernenden, Ausbildner
Mit welchem Zeitrahmen muss bei einem Nachfolgeprozess gerechnet werden?
3-5 Jahre
Nenne 1 Vorteil der Erfolgsvergütung
Optimierung Wirtschaftlichkeit
Leistungsgerechtigkeit
Anreiz Leistungssteigerung
Steigerung des Verantwortungsgefühl der MA
Reduziert Nachteile von reinem Zeitlohn
Einkommen MA tw beeinflussbar
Was muss bei der Situationsanalyse/Planung berücksichtigt werden?
-nur von Kosten und Stellen reden
-Prozess muss seriös, aber auch rasch erfolgen
Worum geht es im Gesundheitsmanagement?
Einhaltung der Arbeitszeiten, präventive Massnahmen gegen Krankheit und Unfälle, diverse Sicherheitsnormen
Welche Aufgaben gehören zur Organisation der Schulung?
Einladung/Anmeldeverfahren, Bekanntgabe Schulungsprogramm, Reservation Schulungsort, Aufbereitung Schulungsunterlagen, Kostenerfassung
Nenne zwei Schlüsselfragen zur Ermittlung des Nachfolgebedarfs
Wer hat eine Schlüsselposition inne?
Fürch welche Schlüsselposition in Nachfolgeplanung wichtig und sinnvoll?
Welche besonderen Anforderungen sind an Schlüsselposition gebunden?
Welche Anforderungen müssen mindestens erfüllt werden?
Wann soll Nachfolge spätestens vollzogen werden?
Wie viel Zeit bleibt umd Nachfolge zu regeln und entwickeln?
Nenne 1 Nachteil der Erfolgsvergütung
evt aufwendige Berechnung
Unzufriedenheit bei ausserordentlicher Leistung in einem System mit Plafonierung
Gesellschaftlich (aus Sicht Arbeitnehmervertretungen) oft umstritten
Was gilt als Massenentlassung? Nenne 1 Beispiel
-Min. 10 AN in Betrieben mit min. 20-99 MA
-Min. 10% AN in Betrieben mit min. 100-299 MA
-Min. 30 AN in Betriben mit min. 300 MA
Welches sind die wichtigsten psychischen Beeinträchtigungen?
Sucht, Burn-out, Depression, Psychose, Panikattacke
Welche didaktischen Elemente haben sich für Schulungen bewährt?
Einstiegsphase (Hinführung zum Thema/Bekanntgabe Lernziele)
Abschlussphase/Lernzielkontrolle (Anwendungs/Vertiefungsübungen, Diskussionen, Zusammenfassungen, Lernzielkontrollen (Tests, Fallstudien, Repetitionsfragen))
Was ist implizites Wissen?
Entwicklet sich aus Erfahrungen (wichtige informelle Unternehmensstruckturen, Informationsquellen)
Was ist der Naturallohn?
Teil des Lohnes, welcher nicht in Form von Geld ausbezahlt wird, sondern ein Teil des zB Lebens (Unterkunft, Verpflegung) ausmacht
Wer muss im Rahmen einer Massenentlassung informiert werden und warum?
Arbeitnehmer über die Gründe, Anzahl und Zeitraum - ggf Arbeitnehmervertretungen
Damit die AN Gelegenheit haben, Vorschläge zu unterbreiten (Vermeidung, Reduktion, Milderung Entlassungsfolgen)
Von welchen Faktoren hängt die Work-Life-Balance ab?
Körperliche, geistige, seelische Gesundheit, Ernährung, Freizeitgestaltung, zwischenmenschliche Beziehungen, Wohnsituation, Arbeitssituation
Was wird bei der Erfolgskontrolle geprüft?
Lernzielerreichung, Aufwand/Ertrag in wirtschaftlichem Verhältnis
Was gibt es beim Ermitteln des Nachfolgebedarfs zu beachten?
-Intensive Zusammenarbeit mit Schlüsselposition
-möglichst diskrete Zusammenarbeit (keine Gerüchte)
-Schlüsselperson muss Bedarf an Nachfolge auch sehen (könnte sonst als Affront gesehen werden)
Wie sieht in der Regel der Aufbau einer Lohnabrechnung aus?
Monats/Stundenlohn
+Zulagen/Zuschläge (Sozversrelevant)
=Bruttolohn
-Abzüge (in Abhängigkeit vom Bruttolohn)
=Nettolohn
+/- Zuschläge/Abzüge (nicht Sozversrelevant
=Auszahlungsbetrag
Was passiert genau in der Phase der Entscheiungsfindung?
Unternehmen muss ökonomische und soziale Überlegungen abwägen (rasche Lohnkostensenkung für wirtschaftliche Gesundung, nachhaltige Sicherunge der qualitativen und quantitativen Leistungen, Berücksichtigung Mitarbeiteraspekte
Welche Rahmenbedingungen sollten bei Absenzen definiert werden?
Wie und an wen erfolgt Abmeldung? Ab wann und in welchem Abstabd ärztliches Zeugnis bringen? Wer hält in welchen Abständen mit wem Kontakt, weitere Aspekte (Geschenke)
Was umfasst das Bildungscontrolling?
Planung, Steuerung, Lenkung und Kontrolle der Bildung
Welche Fragen müssen bei der Nachfolgeregelung berücksichtigt werden?
Wann soll Nachfolge umgesetzt werden?
Welche Entwicklungsmassnahmen sind für potenzielle Nachfolger vorgesehen?
Was wir von Nachfolgern erwartet um keine Negativauswirkungen für Unternehmen hinnehmen zu müssen?
Welche Möglichkeiten stehen denen offen, die Nachfolge nicht antreten werden?
Wie wird Prozess nach innen und aussen kommuniziert
Wie berechnet sich der Teilzeitlohn von 80% wenn man von einem Monatslohn von CHF 5'000.00 ausgeht?
5'000.00 * 80% = 4'000.00
Was ist in der Entscheidungsfindung für den Betriebliche Bedarf wichtig?
Kompetenzen: Fach/Sozial-Persönlichkeits/Methoden/Führung
Erforderliche Leistung
Erforderliches Potenzial
Welches sind die Ziele der Früherfassung von Langzeitabsenzen?
Präventives Vorgehen und Vermieden von Invalidität, Arbeitsplatzerhaltung, Unterstützung der Betroffenen
Welche Formen der Erfolgskontrolle gibt es?
Eindrücke der Teilnehmenden am Ende, was wirklich gelernt wurde, Erfolg am Arbeitsplatz, ökonomischer Erfolg der Schulung
Nenne ein Beispiel für die Nachfolgeentwicklung
On the job: Jobenrichement (Übernehmen von immer mehr Führungsaufgaben)
Near the job: Projekt- und Querschnittsaufgabenleitung (verschiedene Bereiche kennenlernen/Erfahrung sammeln)
Off the job: Führungsseminare (Massnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung intern/extern)
Paralell to the job: Coaching
Into the job: Ausgewählte Aufgaben übernehmen
Wie errechnet man die durchschnittlichen Arbeitstage pro Monat?
Variante 1:
365 Tage pro Jahr - 104 (52 Wochenenden) = 261 Arbeitstage : 12 Monate = 21.75
Variante 2:
52 Wochen x 5 Arbeitstage = 260 Jahresarbeitstage : 12 Monate = 21.67
Welche persönlichen Aspekte werden in der Entscheidungsfindung gewichtet?
Alter/Dienstzugehörigkeit
Familiäre/gesundheitliche Situation
Arbeitsmarktfähigkeit (zB Stand Aus-Weiterbildung)
Kompetenzen
Leistung
Potenzial
Wie ist das Vorgehen bei der Rückkehr nach Langzeitabsenz?
Zielsetzung, Analyse der Möglichkeiten im Unternehmen, Analyse der Möglichkeiten des Zurückkehrenden, Massnahmen-Definition, Umsetzung, Evaluation und Abschluss
Welche Punkte sollen bei der schriftlichen Befragung zur persönlichen Beurteilung einer Veranstaltung erfragt werden?
Fachliche Kompetenz Ausbildner, Klarheit Stoffdarstellung, Mass der Aktivierung, vermittelte Erfolgserlebnisse, Rückmeldungen und Lernhilfen, Führung im Unterricht.
Was gilt es für die austretenden Schlüsselperson zu beachten?
Unterstützung für out of the job: Massnahmen zur Vorbereitung auf den Ausstieg durch zB die Übernahme von besonderen Aufgaben (Repräsentation, Berater, Soziale Projekte...)
Beschreibe das Gewohnheitsrecht in der Lohnabrechnung
Wenn der MA 2-3x ohne Unterbruch und Hinweis auf Einmaligkeit zB einen zusätzlichen Monatslohn, auch ohne vertragliche Vereinbarung, hat er auch künftig Anspruch auf die Auszahlung
