Hwd
Set of flashcards Details
| Flashcards | 19 |
|---|---|
| Students | 10 |
| Language | Français |
| Category | Philosophy |
| Level | Primary School |
| Created / Updated | 06.03.2021 / 20.05.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20210306_projektmanagement_hwd_kapitel_2
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20210306_projektmanagement_hwd_kapitel_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Ziele des Projektmarketings
Grundlagen des Projektmarketings
Vorgehen Stakeholdermanagement
Welche Stakeholder gibt es in Internen Projekten.
Stakeholder / Anspruchsgruppen (ausgeschrieben)
Massnahmen definieren und Einsatz planen
Marketing-Massnahmenmatrix
Projektmarketing-Instrumente Ubersicht
Einfluss-Interessen-Matrix
Projektinformationskonzepz Übersicht
Welche Kommunikation Kanelle / Informationen gibt es?
Welche interaktive Kommunikation gibt es bei einem Projektmanagement?
Grundsätze bei Projektinformationen
Im Projektdokumentations-System werden alle wichtigen Informationen des laufend eingetragen:
Vor und Nachteile Projekt Organisationsformen
check
Projektstrukturplan
Gliederung der Projekte
Nenne Vor- und Nachteile den Gantt-Charts
Vorteile:
- Länge der Balken entspricht Zeitaufwand
- Arbeitsfortschritt darstellbar
- informativ, Soll-Ist-Vergleich
Nachteile:
- Simultane Struktur- und Zeitplanung
- Geringe Aussage bzgl. Verbesserung der Reihenfolge
- Feste Terminierung aller Vorgänge
- Darstellbarkeit für viele Vorgänge begrentzt
Anwendung: nach Abschluss einer Netzplanuntersuchung zur graphischen Veranschaulichung
Netzplan Vor - Nachteile
Vorteile:
- Erzwungene systematische Projektplanung
- Anschaulich
- Terminiert
- Modulare Sichtweise unterstützt die Interaktion der Beteiligten
Nachteile:
- Für grosse Projekte geeignet, kleine sollten auf GANTT Diagramme zurückgreifen
- Kontrollaufwand steigt mit Detaillierung
- Komplex
Sie möchten mit Ihrem Projekt auf keinen Fall scheitern. Schätzen Sie ab, wovon der betriebsinterne Erfolg des Projekts abhängig ist.
- Klar definierte Ziele (SMART formuliert)
- Rückhalt durch die Führungsebene
- Stakeholdermanagement
- Effektives Risiko und Konfliktmanagement
- Gezielte Projektkommunikation
- Erfahrene Projektleiter
