G2B
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 83 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Finances |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 13.01.2021 / 13.01.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210113_oekonomisches_verwaltungshandeln
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| Intégrer |
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Abkürzung: "Neues Steuerungsmodell"
NSM
Merkmale: 4 Elemente des neuen Steuerungsmodells
- Entwicklung eines neuen Leitbilds
- Aufbau einer unternehmensähnlichen, dezentralen Förderungs- und Organisationsstruktur
- Entwicklung einer Output-Steuerung
- Schaffung von Wettbewerb als Leistungsanreiz
Beispiele: Entwicklung eines neuen Leitbilds
- Visionen / Unternehmensphilosophie
- Anforderungsprofile
Beispiele: Aufbau einer unternehmsähnlichen, dezentralen Führungs- und Organisationsstruktur
- Konzernmanagement
- Kontraktmanagement
- dezentrale Ressourcen- und Ergebnisverantwortung
Beispiele: Entwicklung einer Output-Steuerung
- outputorientierte Budgetierung
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Verwaltungscontrolling
Beispiele: Schaffung von Wettbewerb als Leistungsanreiz
- Wettbewerbssimulation
- Compliance
Fundstelle: Haushaltsaufstellung (Haushaltskreislauf)
- Art. 27 - 30 BayHO
- § 1 StWG
- Haushaltsgrundsätze Art. 1 - 13 BayHO
Fundstelle: Haushaltsgesetzgebung (Haushaltskreislauf)
- Art. 78 Abs. III BV
- Art. 1 BayHO
Beispiele: Haushaltsvollzug (Haushaltskreislauf)
- Verteilung der Haushaltsmittel
- Verwaltungsinterne Kassenprüfung
- Rechnungslegung
Fundstelle: Rechnungsprüfung (Haushaltskreislauf)
- Art. 80 BV
- Art. 80 BayHO
Fundstelle: Entlastung (Haushaltskreislauf)
Art. 114 BayHO
Merkmale: 5 Schritte des Haushaltskreislaufs
- Haushaltsaufstellung (Verwaltung)
- Haushaltsgesetzgebung (Parlament)
- Haushaltsvollzug (Verwaltung)
- Rechnungsprüfung (Rechnungshof)
- Entlastung (Parlament)
Merkmale: Unterteilung von Organisationsarten
- Aufbauorganisation
- äußere Organisation
- institutionelle Organisation
- Ablauforganisation
- innere Organisation
- funktionelle Organisation
Merkmale: Grundfragen der Aufbauorganisation
- Wer ist wofür zuständig?
- Wer ist wofür verantwortlich?
Merkmale: Grundfragen der Ablauforganisation
- Wie...
- Wo...
- Wann...
- In welcher Qualität...
- In welcher Quantität...
- Mit welchen Mitteln...
...werden die Aufgaben erledigt?
Merkmale: Grundlagen der Aufbauorganisation
- Verwaltungsgliederung
- Aufgabenzuteilung
GG & BV
Merkmale: Grundlagen der Ablauforganisation
- Dienstanweisungen
- Aktenplan
AGO
FAGO
Beispiele: Arten der Aufbauorganisation
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Spartenorganisation
- Stablinienorganisation
- Matrixorganisation
Frage: Wie bezeichnet man den Haushaltsvollzug, wenn der Haushaltsplan für das aktuelle Jahr nicht rechtzeitig verabschiedet werden konnte?
vorläufige Haushaltsführung
Frage: Welche Besonderheit gibt es beim bayr. Haushalt im Vergleich zu anderen Länderhaushalten in Deutschland?
sog. Doppelhaushalt
Merkmale: Stabstelle
- zuarbeitende Tätigkeiten
- keine Weisungsbefugnis
Merkmale: Zentralstelle
- ggü. Behördenleitung weisungsgebunden
- funktionale Weisungsbefugnis
Merkmale: Ziele der internen Verwaltungskontrolle
- Gesetzmäßigkeit
- Zweckmäßigkeit
Merkmale: Stadien der internen Verwaltungskontrolle
- Planung
- Durchführung
- Vorkontrolle
- Nachkontrolle
Merkmale: Controlling
- (Selbst-)Steuerung und Frühwarnsystem
- ermöglicht Zielplanung
- hilft bei Führungsentscheidungen
- erfordert Berwichtswesen
- dient nicht der Leistungsbeurteilung
Merkmale: Kennzahlen des Controlling
- Indikatoren der Zielerreichung
- müssen vergleichbar sein
Merkmale: Entwicklungsphasen des Controlling
- Informationsversorgung als Basis der Zielsetzung
- Aufbau systematischer Planung und Kontrolle
- übergreifende Koordinationsaufgaben
- Management von Führungssystemen
Merkmale: Aufgaben des Controlling
- Phase: betriebswirtschaftliche Transparenz schaffen
- Phase: Regelkreis schließen
- Phase: betriebswirtschaftliche Beratung
- Phase: inhatliche und verfahrensbezogene Führungsmuster koordinieren
Beispiele: Aufgaben des Controlling
Phase 1
betriebswirtschaftliche Transparenz schaffen
- Informationsbedarf analysieren
- Informationssystem aufbauen
- Informationen auswerten
Beispiele: Aufgaben des Controlling
Phase 2
Regelkreis schließen
- Investitionsplanung aufbauen
- strategische Planung aufbauen
- Maßnahmen bewerten
Beispiele: Aufgaben des Controlling
Phase 3
betriebswirtschaftliche Beratung
- Geschäftsprozesse anpassen
- Qualitätsmanagement aufbauen
- Koordinationsaufgaben übernehmen
Beispiele: Aufgaben des Controlling
Phase 4
inhaltliche Führungsmuster koordinieren
- Time Based Management
- Change Management
verfahrensbezogene Führungsmuster koordinieren
- bürokratisch
- beyond budgeting
Merkmale: Philosophie des Leistungsvergleichs
- mehr Eigenverantwortlichkeit
- Selbststeuerung der Finanzämter
- Wettbewerbselemente durch Leistungstransparenz
Merkmale: Zieldimensionen des Leistungsvergleichs
- Auftragserfüllung
- Kundenzufriedenheit
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Wirtschaftlichkeit
Merkmale: Messinstrumente der Auftragserfüllung (Leistungsvergleich)
- Qualität
- Quantität
- Zeitnähe
Merkmale: Messinstrumente der Kundenzufriedenheit (Leistungsvergleich)
Kundenbefragung
Merkmale: Messinstrumente der Mitarbeiterzufriedenheit (Leistungsvergleich)
Mitarbeiterbefragung
Merkmale: Messinstrumente der Wirtschaftlichkeit (Leistungsvergleich)
Kosten- und Leistungsrechnung
Abkürzung: Kosten- und Leistungsrechnung
KLR
Merkmale: Steuerungskreislauf des Leistungsvergleichs
- Berichtswesen
- Qualitätsmanagement
- Kontraktmanagement
- Rechenschaftslegung
