Operation Management Grundlagen
ZHAW SOE
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Set of flashcards Details
Flashcards | 197 |
---|---|
Language | Deutsch |
Category | Micro-Economics |
Level | University |
Created / Updated | 06.01.2021 / 22.01.2021 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20210106_operation_management_hs2020
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Was wird im Arbeitsplan pro Arbeitsgang angegeben? (3)
- Rüstzeit
- Bearbeitungszeit
- zugeordnete Ressourcen (Maschinen, Personal, Kostenstellen)
Wie heissen die drei Hauptfunktionen in einem Unternehmen?
- Development
- Operations
- Marketing und Sales
Wie heissen die vier Zusatzfunktionen in einem Unternehmen?
- Accounting und Finance (Buchhaltung und Finanzen)
- HR (Human Resources)
- ICT
- Support (technisch, organisatorisch)
Welche Entscheide trifft die Layoutplanung?
Räumliche Anordnung von Arbeitsplätzen, Maschinen, etc. inklusive Dimensionierung, Wegführungen und Zuordnung der verschiedenen Operationen zu den Arbeitsplätzen.
Welche Entscheidungsgrundlagen braucht die Layoutplanung? (4)
- Materialflüsse
- Informationsflüsse
- Kapazitätsbedarf
- Raumbedarf
Welche Ziele verfolgt die Layoutplanung? (5)
Rentabilität und Kostensenkung
Qualität beibehalten und verbessern
Geschwindigkeit: Durchlaufzeitsenkung
Flexibilität
Personalsicherheit und Zufriedenheit
Was bedeutet der Begriff Zykluszeit? Besteht ein Zusammenhang zur Durchlaufszeit?
Bedeutung: Alle x Sekunden verlässt ein Produkt die Linie/Fliessband
Hat nichts mit Durchlaufzeit zu tun, diese befasst sich mit der Zeit, welche das Produkt vom Anfang bis zum Ende der Fertigung braucht.
Wie und warum werden Fertigungszellen gebildet?
Zusammenfassen von Maschinen und Komponenten in mehrere Gruppen, so dass möglichst wenig Interaktion (Material- und Informationsfluss) zwischen den gruppen besteht.
Anmerkung Remo: Fertigungszellen sind dazu da Leerläufe und überflüssige Interaktionen zu vermeiden da dort Zeit in die Hose geht.
Was ist das Ziel von der Bildung von Fertigungszelle?
Kombination von Vorteilen von produktorientiertem Layout (Produktivität) und prozessorientiertem Layout (Flexibilität).
Liefert die Heuristik IUFF eine optimale Lösung und was bedeutet IUFF?
sie liefert eine gute, aber nicht unbedingt die optimalste Lösung
Immediate Update First Fit
Was wird bei IUFF Version l gemacht?
die grösste der zuweisbaren Operationen wird der erstmöglichen Station zugewiesen die den maximalen pi (Priotitätsmasszahl) besitzt. Falls sie bereits voll ist, wird eine neue Station gewählt und die Operation zugewiesen. Dies wird solange gemacht, bis alle Operationen zugewiesen sind.
Wie kann die minimale Anzahl Stationen mit der Zyklusdauer berechnet werden?
m := komplette Zyklusdauer aller Operationen / die Zyklusdauer der Linien (aufgerundet!)
Was ist mit Abgleichproblem Version l bzw. Version ll gemeint?
l: minimale Anzahl Arbeitsstaionen bei vorgegebener Zykluszeit C
ll: minimale Zykluszeit bei vorgegebener Anzahl Arbeitsstationen
Was wird bei IUFF Version ll gemacht?
Anzahl m Stationen ist gegeben und es soll die minimale Zykluszeit C* gefunden werden (max. Produktionsrate)
Wie wird eine möglichst hohe Produktivität erreicht?
Wie kann Produktivität gesteigert werden?
Was ist Einzelfaktoren-Produktivität?
Auf was muss bei der Multifaktoren-Produktivität geachtet werden?
Was ist das Verfahren von Sokal und Michener?
einfacher Ansatz zur Bildung von Fertigungszellen
Verfahren basiert auf Ähnlichkeitskoeffizienten:
- Ähnlichkeitskoeffizient: Wert zwischen 0 und 1, welcher die "Ähnlichkeit" von Maschinen bzw. Maschinengruppen beschreibt
- Hoher Ähnlichkeitskoeffizient bedeutet hohe Ähnlichkeit.
- Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Ähnlichkeitskoeffizienten zu definieren.
Welche Variablen gibt es beim Verfahren von Sokal und Michener?
Welche Ähnlichkeitskoeffizienten gibt es?
Welche Ähnlichkeitskoeffizienten gibt es?
Wie wird der Ähnlichkeitskoeffizient für Maschinen berechnet (sij)?
Anzahl gemeinsame Komponenten / Gesamtanzahl Komponenten
Wie wird der Ähnlichkeitskoeffizient für Maschinengruppen berechnet (SG,H)?
Summe aller sij / (Anzahl Maschinen in G * Anzahl Maschinen in H)
Wie wird die Grundinformation für Sokal und Michener gegeben?
Mit einer Matrix welche für jede Komponente angibt, welche Maschine für die Fertigung benötigt wird.
Wie werden die Maschinen zu den Maschinengruppe zusammengefasst?
die ähnlichsten Maschinen werden zusammengefasst. Das heisst die Werte welche in der Matrix am nächsten bei EINS liegen werden in Zelle zusammengefasst.
Welche Schritte werden bei der Bildung von Fertigungszellen mit Sokal und Michener gemacht?
- Aus der Grundinformation (Matrix) oder der Inputdaten wird eine Ähnlichkeitsmatrix erstellt sij für alle möglichen Maschinenkombinationen
- die Maschinenkombination mit dem grössten sij-Wert wird als Fertigungszelle zusammengefasst (Dendrogramm erstellen)
- es wird eine neue Ähnlichkeitsmatrix erstellt. Es werden die Werte der vorhergehenden Matrix übernommen und die Werte für die Fertigungszellenmit Maschinenkombinationen neu berechnet SG,H
- Schritt 2 und 3 wiederholen, bis alle Maschinen in zwei Fertigungszellen zusammengefasst sind (Dendrogramm erstellen)
Ist das Dendrogramm die optimale Lösung für die Fertigungszellen und wie wird damit umgegangen?
Wie entsteht die Blockdiagonalstruktur?
Die Produkte werden den Zellen zugeordnet (2,3,4,....), dabei wird das Produkt der Zelle zugeordnet, in welcher die meisten Produkte erstellt werden. Es kann sein, dass ein Produkt der Fertigungszelle BC zugeordnet wird, aber auch in einer Maschine der Fertigungszelle ADEF erstellt/gebraucht wird.
Was wird gemacht wenn ein Produkt auch in der anderen Fertigungszelle gebraucht wird?
Es gibt dafür zwei Möglichkeiten:
- wenn nicht oft produziert: so belassen und für Produktion die Zelle wechseln
- wenn oft produziert: Maschinen werden dupliziert und in beiden Zellen genutzt.
Wie wird die beste Anzahl Fertigungszellen gefunden?
Entweder ist es vorgegeben oder unterschiedliche Aufteilungen anschauen und analysieren, was die beste Möglichkeit ist. Diese Entscheide zu treffen braucht viel Zeit, und auch die umsetzung dauert anschliessend lange.
Welche produktionsrelevante Faktoren werden bei S&M ignoriert?
Worauf muss bei einer Nutzwertanalyse geachtet werden?
Bei Arbeit mit Nutzwertanalyse muss aufgepasst werden, dass sie auch richtig verwendet werden. Auf Werte aufpassen, welche ähnliche Bewertung haben da auch sehr objektive Meinung und Gewichtung!!!
- Gesundes Misstrauen haben
Was ist Business Process Reeingeneering?
Managementstrukturen so reorganisieren, dass es zwischen den Kernprozessen Harmonie gibt. Es gibt nicht alleinstehende Funktionen, sondern felxible multifunktionale Gruppierungen. Ein Process Owner ist dann jeweils für einen Kernprozess zuständig.
Welche Vorteile kann BPR bringen? Was können Probleme bei der Umsetzung sein?
Vorteile: schnellere, effizientere Abläufe, grössere Produktivität, interessantere Arbeitsinhalte für Angestellte, bessere Produkte, höhere Gewinne
Nachteile: Grundkonzept nicht konsequent umgesetzt, weil funktionale Einheiten sich bedroht fühlen, defensiv verhalten, kein Verständnis haben und die neuen Abläufe sabotieren