BEMA - Woche 2
- Modelle in der Wissenschaft und im Unternehmen- Überblick St. Galler Management Modell- Umweltsphären- Anspruchsgruppen
- Modelle in der Wissenschaft und im Unternehmen- Überblick St. Galler Management Modell- Umweltsphären- Anspruchsgruppen
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 43 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 02.01.2021 / 04.12.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210102_bema_woche_2
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20210102_bema_woche_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Modelle
Abstraktionsprozess
Modell als Orientierungshilfe
Verwendung von Modellen
Unternehmen als komplexe und dynamische Systeme
Verwendungszweck von Modellen 1/2
Verwendungszweck von Modellen 2/2
Grundverständnis von Unternehmen
(St. Galler Management Modell)
Überblick St. Galler Management Modell 1/2
Überblick St. Galler Management Modell 2/2
Umweltsphären
(Wo im St. Galler Managementmodell)
Umweltsphären
Spähre 1: Gesellschaft
Spähre 1: Gesellschaft
Einkommens- und Reichtumsverteilung
Sphäre 1: Gesellschaft
Soziale Probleme und Konfliktpotenziale
Spähre 1: Gesellschaft
Offenheit der Bevölkerung gegenüber Fremden und Neuem
Sphäre 2: Natur
Sphäre 2: Natur
Artenreichtum (Pflanzen und Tiere)
Sphäre 2: Natur
Zugang zum Meer
Sphäre 2: Natur
Kontamination
Sphäre 3: Technologie
Sphäre 3: Technologie
Bio- und Gentechnologie
Sphäre 3: Technologie
Energiegewinnungstechnologien
Spähre 3: Technologie
Informations- und Kommunikationstechnologien
Sphäre 4: Wirtschaft
Spähre 4:
Wirtschaft, Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen
Sphäre 4: Wirtschaft
Zugang zu Beschaffungs- und Absatzmärkten
Spähre 4: Wirtschaft
Verkehrsinfrastruktur
Stakeholders / Anspruchgruppen
(Wo im St. Galler Management Modell)
Anspruchgruppen
Funktionalismus: Shareholder Value Ethik
Shareholder Value 1/2
Shareholder Value 2/2
Voten für den Shareholder Value
Voten gegen den Shareholder Value
Stakeholder Value 1/3
Stakeholder Value 2/3
Stakeholder Value 3/3
Stakeholder Value Ansatz
Summary Shareholder und Stakeholder Value
